領導不是答案，而是裁判！（老闆必讀）

三國名臣諸葛亮曾是「鞠躬盡瘁，死而後已」的勞模，最終被蜀國事務「所累」變成了「過勞死」，讓人喟嘆萬分。諸葛亮是大多數人心中的好上司，可把自己累死的領導，真的是一個好領導嗎？那些事必躬親，一分鐘恨不得掰成兩半來用的上司，有沒有讓你生出一種「管家婆」的無奈？上司處處過問，是不是讓你覺得他對你這個下屬不夠信任？攤上這麼個上司，你可能更多的是抱怨。領導不是答案，而是裁判，做個「隱形上司」，既能發揮員工積極性，又能讓自己的工作得到合理安排，何樂不為呢？關注公眾號：製造業人事物三者提升專家楊雄老師，查看更多精品文章。

日常管理中，不少領導都忙於幫下屬解決問題，甚至主動去找問題來解決，而員工一遇到問題就找領導，把領導當做答案，領導很快解決了問題，但員工得不到成長，領導處理的問題越來越多，領導很忙，員工卻很閑。回復關鍵詞」一生」查看「當你老了，一生最後悔什麼「。

職業化的員工不會什麼都去問領導，而自己積極主動思考，把備選的方案供領導選擇，領導要做的就是引導員工做正確的決定。

職業化的管理者會善於發現員工的問題，但是不會直接替員工解決問題，而是引導員工改善問題。當員工來找領導解決問題的時候，領導第一個反應不應該是給答案，而是反問：「你的看法呢？」回復關鍵詞」滿意「查看」讓上司最滿意的工作方式是什麼？「

優秀的管理者不在乎幫助解決員工的某一個問題，而是善於培養和啟發員工的思維，並培養員工獨當一面的能力！

如何讓員工獲得獨立思考和獨立工作的能力，你必須先培養員工職業化的素養——積極主動！

記住，積極主動是最重要的品質，著名的管理學者斯蒂芬?柯維博士的著作《高效能人士的7個習慣》里所寫的第一個習慣就是——積極主動！

作為管理者，你要經常給團隊灌輸這個理念：積極主動！不是有問題就來找領導，而要先盡100%的努力，先能自己解決的就絕對不要麻煩上司。當然突發緊急的事情，自己無許可權和能力處理的事情，必須馬上彙報上司，這也是一種積極主動的體現。

當然，作為領導者，必須警惕員工的問題，分清問題的屬性，德魯克說，如果問題是反覆出現的，應該從機制上解決，共性的問題應該「批量化」的解決團隊問題。

記住，管理不是報時，而是造鐘！報時只能管一時，而造鐘可以管一世。所以，作為領導必須建立「造鐘」的思維，管理必須發揮槓桿作用，批量作用。