投資化繁為簡 獨行俠緣何愛上發掘獨角獸帶來的興奮

機構職位：光速中國創業投資基金副總裁

投資階段：天使輪，A輪，B輪

投資領域：在線旅遊、汽車、房、企業服務、技術創新（AI，機器人）等領域

代表案例：卡拉丁、汽車大師、百恩百、iTrip、皇包車、P2、氪空間、雲報銷、Fellowplus、Emerge、 家墨方、綠豆家裝、360裝房網、丫米廚房、英語魔方秀、下一站等

8月，對於光速中國副總裁王國棟來說，是一個特別的月份。

除了事業上迎來新的發展，在生活身份上也有了一個特別轉換，剛剛晉級人父的他，將寶寶出生的那天定義為自己的「爸爸節」。

白襯衫，藍色方框眼鏡以及高大纖瘦的身材，是王國棟給我們留下的第一印象。從他那堅毅，又似乎能洞察一切的眼神中，透露出條分縷析的邏輯思維和嚴謹認真的專業態度。

會面時，已將近下午3時，剛剛結束會議的王國棟，在KFC匆匆吃完午餐後，又投入到我們金牌顧問的採訪中。在他眼裡，這樣忙碌而充實的生活，就是自己每一天的寫照，也是投資人的常態。

「很慶幸自己在每個關鍵點上所做的決定，而且一直保持著忠實於自己內心想法的初心，不斷進行職業規劃和甄選投資項目。」

回首這些年的經歷，王國棟感慨頗多，透過表面，我們才真正感受到了他在投資方面的專業見解和率真箇性。

一、學業轉變 職業轉型 獲得最佳自我定位

1.遵從內心的抉擇 財務金融領域才是摯愛

王國棟本科就讀於對外經濟貿易大學，剛入大學的他，愛踢足球，還經常參加各種社團活動，興趣佔據了大量時間。然而在這樣的狀態下，他的專業課不但沒有受到影響，還在大二做出了令大家意想不到的大膽決定——轉專業。

主修信息系統與信息管理的王國棟，出於對財務管理和金融學的嚮往，做出了新的學業規劃，從0出發，重新選擇了財務管理專業，並且輔修了金融學的課程。

「複合型學霸」是了解王國棟學生時代後的最大印象，從偏重計算機技術的信息管理專業，到財務管理和金融類專業，這個跨度並不是一般人敢於挑戰的，然而也恰恰是因為走出了這關鍵的一步，才使得他在後面從事創投工作的過程中，如魚得水，奠定了紮實的理論基礎。

用他自己的話說，「大學4年修了300多學分」，那是一段「忙碌卻快樂充實的光陰。」

2.從管理諮詢起步更直接 架構行業思路

2008年王國棟從對外經貿大學畢業後，直接加入到了德勤管理諮詢，一直工作到2012年5月。在這4年的時間裡，他主要做圍繞企業戰略、運營，以及和財務管理相關的企業管理諮詢服務。

隨後，戈壁創投向王國棟拋出了橄欖枝，機緣巧合下，他加入到了這家創投機構，至今又是一個4年匆匆過去，王國棟從投資經理一直做到了投資副總裁。

職業生涯最初的這8年中，王國棟完成了從管理諮詢到投資人的職業轉型。基於對這兩種職業的深度體驗和經驗積累，使他在長期職業規划上有了更清晰的定位，並為我們分享了他源於8年工作積累的心得體會：

（1）理解深層訴求 鍛煉邏輯梳理能力

在德勤管理諮詢工作期間，王國棟接受了一系列系統、專業的培訓和鍛煉，他認為這些都讓自己受益匪淺，甚至可以說是受益一生，「至少有幾大技能水平提升得很快。第一大技能是傾聽，任何一個項目從接手的第一天開始，自上而下，和不同的人去傾聽、去了解、去溝通， 我學會了如何快速聽明白他們的想法，以及深層的訴求。」

第二大技能是邏輯思考能力。「管理諮詢遇到的企業實際情況往往錯綜複雜，一邊是企業的現狀，另一邊是最佳實踐，要制定出一個可落地的解決方案，就必須把兩者結合起來，描繪出一個可執行的路徑， 所以從問題到需求到解決方案，必須每一步都邏輯清晰地梳理出來，這樣才能讓客戶聽明白並且認可，整個過程對邏輯思維能力要求非常高。」王國棟補充道。

「除了以上兩大技能，還有比如信息搜集等一些基本功的高低也能反映出你的職業素養。」

「現在看起來，應該再也沒有機會去系統性地接受類似訓練了，管理諮詢期間打下的基本功會讓我受益終身，所以特別慶幸大學剛畢業的最早四年能加入DC（編者註：「Deloitte Consulting」德勤英文的縮寫），也很感激DC老領導們的栽培，更慶幸的是，現在大家已經成了很好的朋友。」王國棟感慨道。

（2）管理諮詢開拓視野

在德勤的日子，緊張而有節奏感，基本2~3個月做一個案子，4年一直保持著這樣快節奏的狀態，「在短短的幾年裡，我迅速接觸到了很多不同的領域，例如金融、房地產、製造業、科技行業等，也跟這些領域裡各種形形色色的人打了很多交道。」

「由於德勤對接的都是非常大的客戶，通過和這些大企業的深度接觸和了解，比如中海油、國開投、神華、中鐵建等，你能看到他們豐富的業態，同時，還能了解到很多不同的東西，例如大公司的管理問題，不同行業現存的痛點、發展瓶頸、亟待解決的問題等等。」

善於從工作中學習和總結的王國棟，一方面，每次都能熱情飽滿地投入到陌生的新領域中，結合德勤系統化的培訓，他總是能夠快速提升對行業的認知和熟悉程度，充分沿襲了當年的學霸素質；另一方面，在參與不同大案例的過程中，也大大開拓了他的視野，使其思維模式更具全局性和前瞻性。

（3）初創公司帶來的興奮是不可抗拒的

在德勤的第4年，王國棟逐漸感覺到服務於這些大公司時的一種「疲憊」，興奮感似乎在消失，他非常期待自己的建議、想法能夠在實踐中落地，並通過他的服務看到企業迎合時代需求的變化。

然而這談何容易，特別是所面對的客戶都是這些大型、超大型企業，於是缺少興奮點自然成了他當時職業發展的痛點。

至此，王國棟又像當初轉專業一樣，重新審視自己的職業發展需求。

他回想起了自己在接觸一些初創公司時的真切感受，「這些公司不管是交流，或是聽取意見和建議，還是付諸實踐，他們的響應速度非常快，你能夠感受到他們對創新和變革的真實期待。當他們在實施後獲得了不錯效果後，對方會對你非常認可、感激，這也給我帶來很大的成就感。」

這種在幫助別人獲得成效、成功後的心靈滿足與愉悅，是在大型企業項目中無法獲得的。

王國棟終於明白了自己事業的初心，原來他最希望打交道的就是這種真正有活力的初創公司。

這時，各種機緣他拿到了創投公司的offer，從此踏入投資圈，轉型成為一名專業投資人。自此，王國棟進入到了全新的工作狀態，正像他一直渴望的那樣，不斷沉浸在與創業者們智慧與靈感迸發的頭腦風暴中；傾聽他們滔滔不絕地講述著自己的發現和想法，分享著他們創新商業模式所帶來的奇蹟與激情，同理著他們在遇到困難時的無奈與無助，體會著幫助他們解決問題後的興奮與滿足。

王國棟憑藉著自身素質、學校的知識儲備、德勤的訓練與實踐，很快走出了青澀，成長為一位優秀投資人，並不斷挖掘出行業新秀，幫助他們成為獨角獸。

（4）了解真正的VC

目前已加入光速中國基金常駐北京辦公室的王國棟，為我們回顧了他進入創投圈後所關注的行業、企業，就像一幕幕的經典復盤，更讓我們對VC有了深層的認識與了解。

轉型做投資後，王國棟陸續投了卡拉丁、汽車大師、百恩百、iTrip、皇包車、P2、氪空間、雲報銷、Emerge等項目。在一個個項目的跟進中，他深刻體會到了做VC和做管理諮詢的區別。

他總結道：「第一點，做管理諮詢非常強調team work，特別是國外的諮詢公司，專業化程度非常高，很多模式相對比較成熟，橫向看，分工很明確，每個人都術業有專攻，負責其中一部分；縱向看，每個項目中，時間基本不由你自己來作主，而要服從統一調配。」

「而做VC，一個案子涉及的人不會太多，最多我和一個合伙人為主。」

緊接著，他又說起了第二點，「管理諮詢中流程化服務較多，不會加入太多主觀色彩，而VC行業則具有很鮮明的投資人個人特色。以早期投資來講，因為初創企業有很多不確定性，對於投資人而言，要求具備較高的綜合判斷能力，比如對創始人的看法，對項目本身商業模式的理解與認可程度等，不同投資人的想法常常大相徑庭。」

（5）轉型感悟：建議年輕人和投資小白切勿直接進VC

王國棟之所以能逐級上升，並成長為投資副總裁，取決於他的投資能力和成績，而這些又都和他之前的職業經歷密不可分。

梳理一下不難發現，首先他在做管理諮詢時，在各種培訓和實操中快速獲得了對眾多行業的認知和積累，並培養了自己獨到的識人術，這是輸入部分；其次他在做VC後，一邊繼續從公司內部獲得營養，一邊也在所關注的領域開拓深耕。當輸入的信息達到一定量級後，就能輕鬆地融會貫通，產生出質的飛躍，自然而然形成了屬於他自己的獨特投資思路。

這段經歷用王國棟的話總結：「先原始積累，自然水到渠成。」

與此同時，王國棟還為未來打算做投資人的大學生分享了他的建議：「我認為，大學畢業生儘可能不要直接進入VC，因為做投資，尤其是早期投資，看似門檻很低，但實際對投資人的能力要求非常綜合、非常高，看人要准，看業務要有感覺。如果前期沒有接受過專業培訓，在面對早期項目的諸多不確定性時，幾乎無法找准關鍵點，更無法做出有理有據的判斷。所以，最好是先去類似管理諮詢這樣的平台接受一些基礎性、系統性的商業技能和知識培訓，有了一定基礎後再加入VC，慢慢架構自己的投資理念和方式。」

除了進入諮詢公司進行系統性學習，王國棟還建議大學畢業生可以選擇去投資銀行，或者有實踐能力的創業平台去體驗，站在不同角度全面了解投資圈的生態主體。「畢竟，職業生涯的前2~3年非常關鍵，而VC從來都是個不必操之過急加入的職業。」王國棟深深地感慨道。

二、把複雜的投資簡化到一兩個點

在投資過十多個項目後，王國棟深有感悟的一點是：把複雜的問題簡單化，不要被當下的表象所迷惑。

「因為早期項目不確定性最多、最大，但它的魅力偏偏又在這些不確定性中，如果什麼都是確定的，往往可能並不是一個特別大的項目。」

面對這些複雜的不確定性，自然要面對很多決策問題，這個時候，王國棟通常會首先判斷某個大方向是否看好，看好的點在哪裡，原因是什麼，然後在看好的大方向和點上進行項目選擇，那麼，究竟如何做到把複雜的問題簡單化呢？

王國棟以他投資的兩個旅遊案子——iTrip和皇包車為例，講述了他是怎樣在看好在線出境游的前提下再深度參與的。

1.把投資化繁為簡到兩點

王國棟認為投資的一大訣竅是化繁為簡。

第一，需要對這個領域有一定熟悉度，「也就是說你是否知道這個領域發展的機會到底在哪裡，其中最核心的一兩點又是什麼。其實在看案子之前，心中就應該有一些答案。例如之前我所投的iTrip，當時我認為要把出境游最關鍵的機會點放在目的地那一端，而不是放在出發端。」

第二，作為投資人，要帶著全方位的疑問去和創業者溝通，必須對這個人有一個明確判斷，包括他的專業背景如何，對行業認知程度，管理能力如何等等。

在與創始人聊完後，他會復盤過程來驗證自己之前提出的假設，解釋之前的疑問。「當時我就覺得iTrip符合我們改善目的地旅遊體驗這一方向的投資策略，而且創始人做事的方式也很踏實靠譜。」認可並抓住這兩點至關重要，因為這樣就能夠把事情變得足夠簡單。

「可能也會出現其他問題，比如團隊怎麼建立，豐富度的問題，以及在像iTrip這樣以成都為大本營的國內團隊能不能覆蓋到全國等，雖然這些也是實際問題，但在當時那一刻，我認為最關鍵的還是認可模式解決的核心問題，以及認可創始人。」

2. 突破投資瓶頸期

2014年下半年，正是創業炙手可熱的時候，王國棟在旅遊行業已經接觸和投了不少案子。

漸漸地，他感覺到隨著行業熟悉度的提升，自己的投資標準反而越來越高了。「同一時期，我周圍很多投資人也有同感，這是好事兒但有可能也會成為壞事，因為你太熟悉某個行業後，容忍度就會降低，一方面你的工作效率在提升，但另一方面也許會漸漸受到個人主觀意識的影響，不管什麼樣的案子都會將其不足誇大化看待，這種主觀臆斷會讓你錯過好的案子。」

作為旁觀者，金牌顧問認為這似乎也是不少投資人常會遇到的瓶頸期，跨越不了就只能止步不前，錯失良機。而要想突破自我，王國棟的辦法是，「還是要回歸到個案中，去發掘和審視它的核心競爭力。」

3. 創始人是核心競爭力

比如他所投資的在線旅遊方向另一個項目——皇包車。

王國棟總結出他當時針對皇包車的投資思路：其一，皇包車是做目的地小交通的，符合他傾向改善目的地端服務狀況的投資定位；其二，也是該項目的核心競爭力所在，皇包車創始人孟雷對人有著極高的洞察力和駕馭能力。

如何理解這句話？

王國棟對孟雷的印象極為深刻，「他是一個高中畢業，沒接受過正規大學教育的創業者。雖然沒有光鮮的學歷背景，可是很早以前就開始做旅行社，並且做的很不錯，早早就實現了財務自由。之所以能有這樣的成就，最關鍵的一點源於他對客戶需要什麼服務，怎麼把客戶服務好都研究得非常透徹，而且他真的在非常用心地做事情，有很多旅行細節設計得十分周到，別人沒想到的他都想到了，客戶體驗很好，很受認可。這就充分說明，他是一個很會跟人打交道，洞察力非常強的人，而且能真正在旅遊行業深耕細作，這點很難得。」

王國棟所看到的孟雷，幾乎天天跟導遊打交道，「他清楚地知道怎樣去管理導遊，而且這個管理不只是在國內，而是遍布全球各地的幾百上千個城市。」

導遊數量大且分散在世界各地，管理團隊的優化就顯得尤為重要，「管理層團隊不能太高大上，這樣管不了導遊這個群體，因為導遊很現實；但也不能太接地氣，因為海外很多環境對人的能力要求比較綜合，要有一定高度。恰好孟雷的個人能力和魅力幫助他順利地招兵買馬，快速組建起了這樣一支管理團隊。比如他後來引進了極富管理經驗的潘飛，潘飛是原攜程當地玩樂總經理，履歷光鮮，典型的高富帥，我開始還擔心他們相處會比較困難，但沒想到兩人配合得很愉快、很默契。所以說，孟雷深諳用人之道，知道怎麼用一個人的長處，這都展現了他在情商、管理等方面高超的境界。」

另外，王國棟認為，孟雷具有著團隊領袖的天生氣質，非常自信，有感染力，而且極具凝聚力，這對於團隊和業務都至關重要。

4.投一個案子真的就因為一兩個點

當總結到整體投資思路時，王國棟再次強調：「我個人不會因為某個案子表面看起來問題比較多，就過早放棄。我覺得尤其做早期投資，還是把關注點集中在最核心的一兩點上為好。因為早期案子不確定性那麼多，勢必問題會很多，倘若要挑毛病找問題，會找出一大堆，也就是說你不投一個案子可以找出一萬個原因，但我認為投一個案子，有時候真的只要一兩個理由就夠了。當然這個確實很考驗投資人的功力和魄力，我也在努力的做到這一點。」

三、內心有多強大才能承受做投資人的孤獨？

1.好的VC通常是孤獨的

從2013年下半年，王國棟開始關注汽車領域，他發現整個汽車後市場規模越來越大。於是先後投資了卡拉丁和汽車大師。

之前旅遊的案子，因為投過好幾個，所以對行業的理解相對容易一點。但對汽車領域，王國棟表示他的投資邏輯是從無到有，從0到1建立起來的，具體步驟是，「先建立自己的假設，然後在和具體創業項目進行接觸的過程中，不斷否定自己、質疑自己，新的思維不斷迭代，再尋找到有前景的方向和值得下注的項目。」

王國棟就是這樣帶著方向去研究，碰到具體案子，反過來再加深或修正對這個行業了解。

「其實我們最早投汽車後市場的時候，很多人覺得沒有太大吸引力，並不看好，而在我們投了大概4、5個月後，一些投資人才發現其中的價值，一些創業者才被投資人看到，這個領域的投資才逐漸做了起來。」

有意思的是，在汽車後市場變得異常火爆時，王國棟卻冷靜下來了，究其原由，他分析道，「這應該算是我個人的投資風格吧。就是一開始我們看好的時候，別人不看好，等其他人看好的時候我反而會謹慎。當時，我覺得這個熱的狀況很不正常，於是開始不斷提醒團隊，特別是在面對市場競爭時，一些競爭策略更要儘可能冷靜。現在這個市場很多人又不看好了，坦率講我多少也曾對自己原本的判斷有些質疑，可經過深入復盤後發現好像還可以，坑已經都暴露出來了，機會點反而更明顯了，於是我變得更加堅持。」

在這個過程中，從表面看，王國棟的投資節奏和別人是不一樣的，但他認為，「只要不斷踐行自己的理論，在過程中不斷追問自己，最初的設想是什麼，最初想法是不是對，如果是錯的就要認，如果是對的就繼續堅持。」

「做VC這一點很關鍵的，可能好的創業者是孤獨的，其實好的VC往往也是孤獨的。」王國棟如是說，相信這簡簡單單的一句也道出了不少投資人的內心感受，但要真的做到著實不易。

2.獨立思考 高處不勝寒

如今的VC行業，投資人不計其數，投資觀點層出不窮，但王國棟認為，保持獨立思考能力非常重要，「不要受周圍噪音的太多影響，就像創業者需要堅持信念一樣，作為一個投資人，也要沿著某一個思路走，雜音也好，誘惑也罷，肯定時時都存在，但自己一定要堅持住。」

他還特別提醒道，「在投資圈我們經常看到，一個領域冒出很多項目，於是各路基金帶來背書效應或助推資金蜂擁而至，這肯定會給投資人的判斷造成一定干擾或困惑，但不管怎麼樣，重要的是堅持自己的獨立判斷，堅持自己的投資邏輯。」

四、持續看好哪些投資方向？

王國棟坦言，現在全球看衰中國，這個話題很大，但至少有一點可以明確，那就是中國以前高速增長的階段過去了，在這樣相對較為低速的增長狀況下，投資的機會也和以前大不一樣。

1.新中產和新人類成消費升級主力

「我認為，2016年將是中國的品牌升級年，會有更多新型優質的消費和服務品牌出現，尤其是在市場趨於冷靜的時候，未來的幾個月正是服務沉澱和優化的好時機。」

消費升級是王國棟目前關注的主要領域之一，他的理解是，「在當前大環境下，我認為，隨著這幾年中國經濟發展，國家GDP高速增長，人均收入不斷增加，再加上中產階級的崛起，還有85後、90後、00後開始成為社會主力，中國正在經歷這樣一個階段，以前是從無到有，你買不到好的東西，只要有就行。而現在人們的需求隨著人群的變化而開始轉化升級，從追求有，向追求更好、更適合自己進行升級，不管是社群或者網紅效應，很多都有消費升級、消費分化的體現。」

王國棟認為在這個消費升級的時代，其中最大的經濟增長點來自新中產和新人類，這兩類群體一個代表現在，一個代表未來，其消費特點完全不同。

「對於新中產，他們可能更注重服務體貼，對價格敏感度沒有那麼高；而對於新人類，他們可能更追求體驗個性化，對性價比有一定要求。」王國棟這樣解讀。

（1）在線旅遊和汽車市場受消費升級影響巨大

「以在線旅遊為例，現在人們的消費模式和以往大不相同，不同人群的消費偏好也相差甚遠。」在王國棟看來，新中產人群以家庭為單元出行的比較多，一般會帶著愛人、孩子和父母，他們更希望有好的品質游做保障，節奏慢一點，操心少一些，可以滿足三代人共同的旅遊訴求，費用高一些不重要。而新人類群體，新鮮、刺激、好玩是他們出遊重點，去跳傘、乘熱氣球、玩滑翔傘等。這是消費升級給旅遊行業帶來的影響。」

「再看汽車，對個人或者家庭，買第一輛車，是買新能源車還是傳統汽車，以及養護等後市場服務的選擇也處處體現了消費升級的概念。」王國棟解釋說。

（2）家裝O2O現在到未來都存在消費升級的創新點

事實上，除了在線旅遊，汽車後服務，在消費升級領域，王國棟還十分看好家裝這個方向，「因為家是一個特別能體現主人個性的地方，一對一定製本身就是消費升級的體現。有的人，比如有一定經濟基礎了，他要求實木的、高品質的建材和傢具。而有的人，尤其是年輕人，第一套住房，甚至是租房，他可能要求更溫馨一些，設計感多一點點，看起來不錯就可以，同時關注裝修價格。」

消費升級的廣度和深度給創業者不斷提出新的需求，「我也關注到包括軟裝、定製等很多方向都或多或少有發展潛力，我們所要做的是把這個領域整體掃過一遍後，來驗證我們原來假設的東西對不對，以及此時此刻哪個環節機會最大，並做出投資決策。」

王國棟表示將持續看好消費升級這一領域，「消費升級是一個值得長期關注的方向，風口效應並不太強，而且消費群體的劃分也會有新變化，新的商業模式也隨之會應運而生。」

2.產業鏈升級改造值得創業者發力

另外一個被王國棟看好的方向是，要解決中國現在面臨的最大問題——產業升級。

「這其實涉及到了人的效率、產業的效率需要提升等很多問題。」王國棟用最簡潔的話一語道出了中國企業，尤其是傳統大型企業的通病和痛點。

「不管是製造業，還是其他傳統行業；不管站在產業鏈角度，還是站在企業運營的角度，人效提升都是很迫切的問題，尤其隨著這幾年工資提升帶來了人力成本不斷攀升，使得對於人效的要求越來越高。中國人口紅利已經消失，人力已經成為許多企業面臨的一大問題。」

他接著舉例說，「比如圍繞產業鏈上游進行改造，像智能產業機器人的應用，將大大降低人工成本。目前，雖然中國產業機器人已經是非常龐大的市場了，但和美國、日本的差距非常大，不管是技術層面，還是應用層面，都遠遠落後。」

當然，技術創新類項目往往面對的競爭是全球化的，但王國棟認為，我國龐大的市場需求仍然值得創業者們繼續發力。

3.企業服務

之所以重點關注企業服務，最主要的原因還是提高企業效率，王國棟舉例說，「以前企業做客戶關係管理，可能會專門聘用幾名員工，每年這塊的人力成本居高不下，而現在很多企業用CRM系統，一年大概只要交一萬塊使用維護成本就可以了，既好用又穩定，企業運行效率也得以提升。」

當然，目前企業服務所存在的問題也不容忽視，王國棟把中外情況進行比較後分析道，「我覺得對中國而言，由於特殊的市場環境，以及企業及其領導團隊成熟度較低的現狀，跟國外，特別是美國還存在著巨大差距。它的差距在於，第一，外國人的動手能力比較強，對純線上的服務使用率較高。中國如果只有線上服務，很多企業還不能完全適應，線下的服務有時還是需要有的。如何培養國內客戶對純線上產品的使用率也是影響這個領域發展的關鍵。」

「第二，銷售能力也是眾多企業服務領域創業項目所缺乏的關鍵能力之一，如何很好地將企業服務產品推出去至關重要。對於新型的企業服務產品如何高效地敲開目標企業的大門並讓他們接受，將是未來競爭差距的重要環節，也是投資人看重的核心競爭力之一。」

除了企業效率升級外，王國棟認為企業服務垂直細分領域具有廣闊的發展前景。「例如，報銷、招聘、企業培訓等等，只要是能夠提升企業內部某個效率的東西都非常有價值，但要從中挑選出發展前景好的項目還需要在多個細分領域花費大量精力。」

在這兩種大的模式下，結合他自己的興趣和熟悉程度，王國棟覺得有一些早期投資可選的項目，而且在未來3~5年他仍然會沿著這個思路延伸下去。

「念念不忘，必有後響，創業和投資時刻都要做到不忘初心。只要能堅持住初心，過程也許很波折，但有一天就像喬布斯說過的一樣，當你回首往事的時候你也許會驚訝地發現，原來過去的每一個點都連在了線上，就像我的學業和職業發展一樣，四年、四年又四年，幾經轉換，現在看來每一段經歷都是有意義的，似乎都在圍繞著那個初心在延續，投資領域博大精深，如今還只能算真正入了門，摸到了點門道，現在的成績也還遠算不上成績，但相信只要保持著那份初心，對接下來的道路我還是充滿信心和期待的。」

如今，對於王國棟而言，不僅在家庭中升級當了爸爸，而且站在了事業的新起點上，責任和壓力並存，雄心和計劃同在。我們相信，未來，他還能在投資領域繼續創造屬於他的奇蹟。

他的經典語錄：

l 管理諮詢中流程化服務較多，不會加入太多的主觀色彩，而VC行業則具有很鮮明的投資人個人特色。

l 對於早期投資，要求投資人具備較高的綜合能力，看創業者要准，看業務也要有感覺。

l 早期項目不確定性最多、最大，但是它的魅力也正在這不確定性當中。

l 一開始我們看好的行業時候，別人不看好，等其他人看好的時候我反而會冷靜一點。而現在這個市場好多人又不看好的時候，坦率講多少也會對自己原先的判斷有些質疑，可仔細復盤之後發現好像還可以，坑都暴露出來了，機會點反而更明顯了，於是變得更加堅持。

l 可能好的創業者是孤獨的，其實好的VC往往也是孤獨的。

l 意見實施之後獲得一個結果，創業者對你非常認可或者感激，這給我也帶來很大的成就感。

l 念念不忘，必有後響，創業和投資時刻都要做到不忘初心。

文/黃麗 王艷