工程師進階之路

本文是連載文章。這個系列會從認知，學習，編程，職業這麼幾個角度來分享我對工程師的學習成長之路經驗和思考。

這是認知部分的第三篇文章。

通常工程師的職業階段會按照職位進行劃分，比如高級工程師，技術經理，構架師，CTO等。但頭銜本身不代表著什麼，能力的進階才是核心競爭力。某些時候，頭銜反而會帶來一種虛假的價值感。我更願意把工程師的職業進階分為初階，中階，高階，每一個階段都需要更強更廣的能力。有了這麼幾個階段，就能時常檢視自己，當前處在哪個階段，從而努力進階。

初階，解決技術問題，自主完成任務，不挖坑。

這一階段是成長最明顯的階段，完成由一個菜鳥到合格工程師的轉變。 這個階段成長動力很強，很容易感知到自己由零到一的變化。在這個時候要「深挖洞，廣積糧」，利用好快速成長期，培養良好的職業素養，一是要勤學習，多思考，老司機更願意教愛思考，愛學習的新人；二是養成編程習慣，如編程規範，注釋風格，做到代碼清晰可讀，不挖坑；三是向職業化轉變，什麼叫職業化，就是做事靠譜！任務交給你，別人放心。

中階，能夠負責局部問題，帶領小組開發，參與解決關鍵技術問題。

經過初階的積累，你已經有了部分的技術積累和解決問題的經驗，這時候就要挑戰更高階的問題。比如，獨立領導一個模塊的開發，解決關鍵性的技術問題。這些要求你用更全面的視角來看問題。不僅僅是處理開發任務，你需要對一個小團隊負責，甚至是產品來負責。加強自己對產品技術的理解，當前技術方案有什麼缺點？可能會引起什麼問題？如何改進？以及對團隊協作的理解，如何團隊協作？如何提高效率？

高階，負責產品核心技術，決定全局的技術方向，規劃整個團隊的發展。

高階階段要求對產品的技術領域有深厚的經驗，對該領域的技術方案有清晰的認識和實踐經驗，對團隊的管理協作也要有長期的經驗。

在這個層面上，更多要從產品以至公司的角度出發，考慮技術該如何更好的構建產品，推動公司的業務發展。同時還要考慮團隊如何發展，涉及到團隊的構建，管理，協同，達到更好支撐業務能力的目的。

說完了工程師的幾種階段，還有非常重要的一點，進階過程是主動的。換句話來說，就是沒有人會要求你變強，這一切的過程都是由自己主動發起，積累習得的。如果你願意待在自己的舒適區，不求進步，那麼也不會有人來要求你這樣做。從一個階段到更高階段意味需要承擔更多的任務和工作，從打小怪到打大怪再到打Boss。主動進階的關鍵就是「主動承擔，主動攬活」。想要成長，就必須承擔超出原有能力範圍的工作，拉伸自己的工作能力，直到適應新的工作難度。

所以除了專業能力之外，還有兩個重要的通用能力需要在進階的過程中不斷培養。

• 培養溝通協作的能力
• 培養跳出舒適區的能力

我們很容易忽視這些能力的培養，對工程師來說，這兩種能力有那麼一點點反人性。我們都有那麼一點點技術從業者的清高，認為代碼寫的好就行了。其實越進階就越需要培養這些通用能力。一個大型的產品涉及到的相關人員可能有數百人，橫跨了多個部門，如何來把這件產品做好？如何確保業務不出亂子？靠的不是單打獨鬥的能力，而是集體力量。

很多時候跳不出舒適區，是因為沒有意識到。多檢視自己的狀態，當你發現對目前的任務，工作完成的較為輕鬆時候，就應該意識到，需要跳出舒適區來進一步的成長了。不斷擴展自己的外延，去主動承擔一些需要費力才能夠完成的活，嘗試下跨界的任務，組織技術活動，頭腦風暴，參與產品的討論等等。

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