沒錯，這就是給每一個時間管理者的警告！

給每一個時間管理者的警告

這句話不是危言聳聽，而是切切實實的一句至理名言，我寫這樣的一篇文章也沒有要毀你三觀，而是真的想要給你一個警告……！

放棄時間管理吧

真的

時間不可能被管理

知識的更新迭代，讓我們這個時代愈發的出現恐慌的狀態！

全世界每年出版的新書約有67400000*365本、有統計學家估計全球共有20000億本書！

而騰訊的微信公眾號每天推送的消息超過80萬條！

國際出版協會（IPA) 發布了一份報告，指出全球出版商在 2015 年一共發行了超過 160 萬種讀物，前 25 個最大的圖書市場里，中國貢獻了 47 萬種新書，佔總數的 29%，美國為 33.9 萬種，佔比為 21%。（PS：只找到2015年的數據了，……）

今天的我們而言，這是一個知識爆炸的時代，是一個日益需要我們提升的時代，生理因素限制了我們對於身體的開發，空間上的因素也限制了我們對於對於時間的開拓，請記住，不管我們變得多麼厲害，有多少錢，掌握多麼大的權力，我們的未來的每一天都只會是有24個小時。

我們只有24個小時！

想想我們已經過去了的時光，時光老人依舊固執的走著，從來沒有停下過他的步伐，他的腳步聲，甩開了一個又一個時代，也甩開了一個又一個時代的人。每個人生下來之後，就是在一條單行道上走向死亡。生命是一場偉大的悲劇。在這場偉大的悲劇之中，我們都在不斷的抗爭著，也有人在不斷的抗爭著。他們創造了一個又一個的方法，回到現代，這些方法的匯總就是時間管理，但是時間真的可以被管理嗎？

至始至終，時間都是在按它自己的規則走著，我們不過是這些規則的接受者而已。反觀這些方法，我們不由得慨嘆人們到底為此做了多少的努力。

正如《奇特的一生》所講的一樣

但是我們出於我們的自食不凡，深信古人的時間綽綽有餘。古人只有日晷、水漏、沙漏，連計算時間都不象個樣子，還談得上什麼珍惜時間。按照實於家的見解，進步不就是在於替這位實幹家節約時間嗎？

為了節約時間，實幹家下了馬車坐上火車，下了火車坐上飛機。發明了電報和電話來代替書信，電視代替了劇院，拉鏈代替了扣子，圓珠筆代替了鵝翎。電梯、計算機、百貨公司、電傳打字機、電動制刀——這一切發明，都是為了替人節省時間。

然而，不知道為什麼，人越來越感到時間不夠用。實幹家加快了速度，推廣了電子計算機，把百貨公司翻修成自動售貨公司，採用照相製版法來印報紙。連說話都盡量說得簡潔些，也不動手寫了，而是利用錄音機口授。但時間卻越來越緊張。不僅是實幹家，人人都感到時間的匱乏。

沒有時間看朋友

沒有時間寫信

沒有時間照料孩子

沒有時間去想

沒有時間到秋天的樹林里去站一會

什麼也不想

光去聽聽飛舞的落葉颯颯作響

沒有時間吟詩

沒有時間去給父母上墳

小學生也好，大學生也好，老頭兒也好，大家都沒有時間。時間不知哪裡去了，越來越少。

手錶再也不是奢侈品，每個人手腕上都戴的有，走得很准，校正過，還防水；人人都有一座鬧鐘滴滴答答走著。但是時間並沒有因此而增加。

時間的分配幾乎同兩千年以前賽納卡時代一摸一樣：「我們一生的時間，大部分用於錯誤及種種惡行；很大一部分虛拋浪擲，無所事事。我們整個一生，幾乎都沒有用來干應當乾的事。」

在現實中，除了我們在科技上的突破，我們對抗時間的方法也在不斷的改進，從番茄鬧鐘、到高效todo、再到四象限管理法、一切的方法都在不斷的問世，我們不由得慨嘆，他們真的有用嗎？

對於這些如小馬過河的我們而言， 到底什麼才是真的合適我們的呢？

很顯然， 在我們確認並且願意使用這其中的一個方法之前，沒有經過實踐的洗禮， 我們是沒有任何的發言權的。

但是， 我確實是將一切方法都用過了， 我想要表達的就是， 當我們面臨各個方法並且沉溺與其中的時候， 要不了多久你就會發現， 時間是不可管理的， 管理時間需要有極大的勇氣， 超絕的毅力， 頑強的意志， 還有堅持一生的恆心……

但是這些能力，很顯然，是神的能力，我么作為一個芸芸眾生的一個，是不可能擁有這些的，我們能做的只有時間記錄，也只能是時間記錄。

談到如何做時間記錄的話題，有一個人是有著足夠的發言權的，可惜的是，這樣的一個人已經撒手人寰，作為一個時間記錄者，也作為一個時間統計法的執行者，小鍵今日在此想要為此柳比歇夫立言，讓這一種時間統計法，能夠幫助到更多的人。

在柳比歇夫的時間統計法中，他每天以記錄自己的學習時間，並對此進行分析，分析一天中在那些事情上花了多少時間，那些時間是應該的，那些是虛度的，下一次應該作何改進，以增加對於時間的利用效率。

他是如何使用這樣的一種方法的？

柳比歇夫的時間記錄法具體可以由四個步驟來概括，記錄、統計、分析、反饋。

⑴記錄。

運用各種各樣的耗時記錄卡準確地記錄時間耗費情況。工作記實表，真實準確。

⑵統計。

每填完一個時間區段後，對時間耗費情況進行分類統計，看看用於開會、聽彙報、檢查工作、調查研究、走訪用戶、讀書看報等項目的時間比例有多大，並繪成圖表。

⑶分析。

對照工作效果，分析時間耗費的情況，找出浪費時間的因素。浪費時間的因素主要表現在：做了不該做的工作；做了應該由別人做的工作；做了浪費別人時間的工作；犯了過去犯過的錯誤；開會和處理人事關係時間過長等等。

⑷反饋。

根據分析結果制訂消除浪費時間因素的計劃，並反饋於下一時段。

其實，大多數人都只是做了第一步記錄的工作，這是他們時間統計法失敗的主要原因。

對於此，我想說的是，堅持下去，你會有越來越多的收穫！

這種方法可以幫助我們有效的找到生活中的時間黑洞，我們很多時候都會有不知道時間去哪兒了的狀況，往往不知不覺間，一個星期，一個月就那麼過去了

而問起我們的收穫的時候，往往什麼都沒有，一個月，744個小時。

就如同我們現在正在度過的這個寒假一樣，依舊會有時間飛逝而毫無收穫的感覺。（事實上可能真的毫無收穫！）

如果呢一開始就有對於時間分析的訴求，並對自己的時間開銷做了記錄的話，你就不會對於自己的生活毫無知覺。你的生活就會是一種可以觸控的狀態。最厲害的境界就是達到傳說中的「時覺」。

時覺，顧名思義就是對於時間的感覺

在格拉寧的《奇特的一生》中有這樣的介紹；

多年來經常看錶的結果，柳比歇夫肯定形成了一種特殊的時間感。

在我們機體深處滴答滴答走著的生物表，在他身上已成為一種感覺兼知覺器官。我作出這樣推斷的根據是：我同他見過兩次面，在他日記中都有記載，時間記得十分準確——「一小時三十五分&」、「一小時五十分&」；

然而當時他自然沒有看錶。我同他一起散步，不慌不忙，我陪著他；

他藉助於一種內在的注意力，感覺得到時針在表面上移動——對他來說，時間的急流是看得見摸得著的，他彷彿置身於這一急流之中，覺得出來光明在冷冰冰地流逝。

這是一種近乎於神奇的感覺，其實我們所期望的也許就是這樣的一種感覺，當一個人可以觸碰到某些東西的時候，我們對於它的控制也許才剛剛展現出來。

所以在文章的最初，我提出來時間不可管理的概念，實際上我們對於時間的管理，更多的是在這樣的一個執行過程中對自己的控制而來的，這才是時間管理的真正的結局。

如果不能夠讓時間作用於自己的生活之中有意義的事情的話，那麼時間管理也就沒有存在的意義了。

柳比歇夫之所以做到了，對於時間精確感知的地步，不是他的內在的注意力的結果。更多的是養成了一種關注時間的習慣。這種習慣才是他控制自己的生活的唯一工具。

所以，時間統計法也只是一個工具，對於適用它的人自然會知道它的好處，而對於不適用的，請趕快找到那個屬於你也最合適你的習慣……

參考文獻；

【1】《奇特的一生》

【2】 搜狗百科

【3】《把時間當做朋友》李笑來

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