三隻松鼠,互聯網品牌的溫度。

三隻松鼠,在歡樂頌之後又一波強勢刷屏。

歡樂頌劇照

我也忍不住對它產生了好奇,這家賣堅果的企業怎麼做到全國無人不知,無人不曉的。

回顧三隻松鼠歷年雙11的數據,便可感受到這個年輕企業高速發展的迅猛勢頭:

2012年,766萬,7.5萬個包裹,躍居堅果品類第一;

2013年,3562萬,36萬個包裹,連續兩年品類第一;

2014年,1.09億,110萬包裹,連續三年行業第一;

2015年,2.66億,260萬包裹,連續四年行業第一;

2016年,5.08億,460萬包裹,連續五年行業第一。

三隻松鼠為什麼能夠在短短几年中交出這樣的成績?

  • 是不是因為它的堅果特別好吃?

後來發現原來三隻松鼠的堅果也是外包也製造商做的,研發投入主要在製造商身上。

三隻松鼠-堅果研發室

  • 是不是三隻松鼠的堅果品質做的特別好?

後來發現它也曾出現過品質問題。

產品質量問題說明

  • 是不是你特別喜歡三隻松鼠的客服的「主人式營銷」?

如果叫主人能賺錢,大家都去叫主人了~

主人,松鼠來啦~

我覺得三隻松鼠很多細節都是它致勝的因素,但是不是企業獲得市場認可的核心競爭要素。

我一直愛講,一個公司的核心競爭優勢類似一個化學公示圖,一個好的企業都是很多重要素結合的複合品,就像我們要做一個化學實驗,任何一個元素的不足都無法完成我們化學實驗式。但我們今天主要想找到的是,三隻松鼠的核心競爭要素,是哪個因素成為了三隻松鼠的關鍵競爭要素;

三隻松鼠的核心競爭要素是在品牌溫度的傳遞,

如果說星巴克是線下體驗式營銷的始祖,那三隻松鼠則是線上體驗式營銷的鼻祖;

國內第一個做好互聯網品牌IP化的,我認為應數三隻松鼠;

三隻松鼠是一家真正意義上的互聯網品牌,其他的淘品牌都不算;

A.你還記得韓都衣舍的logo嗎?

B.你還記得尼卡蘇的品牌設計元素嗎?

其他淘品牌更多只是佔據了流量的入口,做到了找到你。但是遠沒有達到,記住你,消費你和喜歡你;

無論是誤打誤撞也好,還是有心運營也罷,「松鼠」這個品牌IP已經是三隻松鼠的核心競爭優勢了。你腦海里有三隻松鼠的畫面嗎?

三隻松鼠logo

我們一起看看,三隻松鼠如何通過品牌向消費者傳遞溫度:

1、一句「主人」,從消費過程變成了品牌溝通過程。

「親」是淘寶的,「主人」是三隻松鼠的,聽到動畫片中喊「主人」都會立刻想到「三隻松鼠」。

三隻松鼠客服

和一般的淘寶商家不同,三隻松鼠將客服變成松鼠,從而使消費擁有極強的場景感。為使服務更為自然,三隻松鼠通過一系列方法使團隊深度融入松鼠角色。這就是真正的把品牌理念植入服務態度中。

三隻松鼠擁有400多名客服

三隻松鼠團隊有自己的「陪聊」業務,無論客戶買多買少,需要什麼推薦。三隻松鼠的客服都會去親切的給客戶解答,所以三隻松鼠的客服團隊人數也非常的嚇人。

甚至,三隻松鼠的客服團隊是三隻松鼠團隊中最受人尊敬的團隊。

2、每一個「觸點」都是品牌的傳遞機會

傳說表明「人需要至少七次的記憶才能完全記住一件事物」,你的品牌在消費者心目中出現了多少次?三隻松鼠又傳遞了多少次?

第1次:發貨通知簡訊

「主人,您在松鼠家訂購的森林食品,鼠小箱已穿戴整齊,快馬加鞭向您狂奔而來了哦~耐心等下喲,滿意記得給5分哦~嘻嘻~,退訂回復TD【三隻松鼠】」

第2次:松鼠紙箱

松鼠紙箱

地球服務熱線——印象+1分,

箱子質地比別人好——印象+1分

感謝快遞小哥送貨——印象+1分

第3次:開箱神器

外箱開箱神器

主動地創造方便給客戶,超出客戶的期望值,而不是客戶向你索取。印象分——+1

很多人會把開箱器隨手保留,以後每次開快件時,腦海都閃過三隻松鼠,你還會去找誰買?

第4次:發貨單

三隻松鼠-發貨單

三隻松鼠-發貨單

簡直無孔不入,並且延續了紙箱上的風格,頁面設計大方,簡潔,清晰一目了然。

發貨單手感很好,一種在設計下功夫的態度。

第5次:包裝袋

品牌包裝袋

這點,大家都做的很好,這裡就不闡述了。

第6次:果殼袋&濕紙巾

三隻松鼠對消費者的洞察幾乎無微不至,我們買瓜子、開心果、堅果等,有品牌會送一個果殼袋嗎?我們每次的果殼是不是都要額外找袋子去扔?

松鼠濕巾

開始吃了嗎?先送你一個果殼夾開果殼吧,這樣手就不痛了。

吃完了嗎?再贈您一包濕紙巾擦嘴吧!

這樣把消費者體驗放在心中的企業!!

消費者怎能不把它放在心中?(順便還會朋友圈分享一下)

第7次:小贈品

小贈品

三隻松鼠設計的小贈品也比較可愛,而且品牌也不會植入的過硬。消費者更喜歡把它留在身邊,如果消費者留在身邊,又有多少次品牌露出的機會?

第8次:三隻松鼠-服務卡

服務卡

這封信你會看嗎?我會。看完,你是不是會更加喜歡這個品牌?反正我已經感受到了這個品牌的溫度。

聽說,「人需要至少七次的記憶才能完全記住一件事物」,我們還有搜索、客服、購買、下單等一系列流程,我們還會忘記這個品牌嗎?

而這個套路不是出現在2017年,而是2012年。

這就是這個品牌的穿透力。

我覺得當我說到這裡,其實大家就已經明白為什麼三隻松鼠能夠做得這麼好了。

三隻松鼠的商業模式,其實並不具備啟發意義,說白了就是堅果市場線上化。

但是三隻松鼠這家企業在互聯網的品牌構建上,給傳統電商品牌構建的模式帶來了新的思考,其它潮品牌在它面前,我認為都不是品牌。

做一個品牌,無非解決3個問題。記住你,消費你,喜歡你;

三隻松鼠在服務體驗上把握了和消費者溝通的每一個環節,每一次與消費者接觸的機會都是傳遞品牌態度的機會。

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