十種SB的領導

十種SB的領導

前言：

SB並不具備特指什麼含義，每個人有自己不同的，獨特的詮釋。可以理解為英文的Super Big，Special Body，或是理解為某兩個中文漢字的首字母。但，文中所用SB並不特指某些群體，或是特別作為褒義詞，或，貶義詞。SB只是一個符號或是代號，僅此而已。

第一種，

這類領導，曰為：大罵。

下屬無論做什麼，或是怎麼做，結果首先是被這種領導罵之。罵的劈頭蓋臉，罵的狗血臨頭。

其實，在中華民族或是外國民族的文化中，罵，具有特殊含義。與打不同。打則構成犯罪，為法律所制裁。弄不好是要坐牢的。而罵則不通，既不觸犯法律，自己又爽了，尤其是由此帶來的行政職位的優越感，悠然於心。看，我是你領導，我能罵你，你敢罵我嗎？我罵你，你就得聽著，你就不敢罵我！

殊不知，人，都有一逆反的情緒，或是一種彌補的心理。當這種領導罵下屬1遍的時候，下屬早已在當場的心中，或是背後的人前，罵他10遍，100遍。當他罵到媽媽的層級的時候，下屬已經罵到了祖宗十八代的廣度。

凡事好商量，待人以禮，人則還之以禮。反之，亦然。對別人的尊重，就是對自己的尊重。

第二種，

這類領導，曰為：責備。

下屬出現問題，或是犯錯誤的時候，一味的責難，批評。其實，有一個自然界客觀存在的規律。做一件事情，顧全全局，局中真正的做事者，難！

因為，百密難免一疏。無論是做項目經理，部門經理，主管，或是員工，做事情，做好了，做全了，總是很難。因此，難免出現疏漏。漏而堵之，或幫堵之，此為人心所向，漏而觀之，責之，笑之，怨之，此為大忌。

另外，如果領導一味的譴責下屬，能說明兩點：一是他本身也不懂如何改進，如何幫助下屬，因此不如索性用最為簡單，白痴，弱智的方法，責備他。另一個是，知道如何改進，但是不幫助和指導下屬去改進。佛學說，責為診，診而不醫為惡。無論是那種，這都是無能，無德的表現。

君子不責於人，而造於勢。領導應該創造一種良好的工作環境，打通企業內部的和外部的脈絡，讓員工能更好的施展自己的才華，不應該責備具體的某個人，而應該更多的打造良好的系統的工作環境。

同時，真心的指出下屬的錯誤，幫助分析，指導，下屬下次不會再犯錯誤。於下屬也服氣，與組織績效提升也非常重要。

第三種，

這類領導，曰為：懼怕。

這類領導，就是各種怕，怕自己的領導，對領導唯唯諾諾，關鍵的問題，不敢堅持自己的正確觀點。怕同級，本是平起平坐，大家心平氣和，避免爭執。怕下屬，下面各個是技術專家，能力出眾，唯恐集體攻之，遠之。怕客戶，怕供應商。怕一切周邊的一切。

這種人，什麼都想做老好人，只求自身保全。但殊不知，正常的討論，衝突，甚至爭執，都是在組織中存在的一種形式。正是因為衝突，討論，我們摒棄錯誤的，堅持正確的，才能保證組織向正確的方向發展。人，要有所堅持，要明確大的方向。如果什麼都怕，不如索性把領導的位置讓給那些不怕的人，讓給那些堅持正確的事情，組織正確的事情，執行正確的事情的人。

第四種，

這類領導，曰為：出賣。

這種領導，是遇到問題，控制不住，自己不承擔應該承擔的責任。「這是他的錯，這是下屬的問題，這是另一個剛畢業的人，不太懂怎麼處理」。下屬的問題，不是你的問題嗎？難道作為主管，培養和教育下屬不是你的事情？剛畢業的人，放到這個崗位上，你不去關心嗎？你不是導師嗎？

勇於承擔也是一種美德，是一種成功的要素，因為只有你承擔了，你才知道問題的本質，你才能想辦法去解決問題。如果承擔都不能，一味的轉移問題，那麼何談面對和解決？

第五種，

這類領導，曰為：亂忙。

這種領導，白天忙，東忙忙，西忙忙，會議如山，文件如山。每天也很賣力的工作，加班加點更是常事。在他們心中的價值觀，忙碌，十分的忙碌，非常的忙碌，就等同於，績效的出色，等同於對得起公司發給他的主管職位的薪水。

殊不知，這根本就不等同。忙碌是一種表現形式，是為了達到一個結果而忙碌，而不是為了忙碌而忙碌。

寧可看到你每天喝著咖啡，聊著天，打著高爾夫，工作業績還蒸蒸日上；也不願意看到你每天忙的吃不上飯，睡不好覺，上廁所都是一種奢侈，而業績每況愈下！當然了，前提你得有本領做到喝著咖啡，業績突出。

這種忙，瞎忙，亂忙，往往帶動著組織和團隊的忙。忙的昏天暗地，忙的失去競爭力，忙的無法抬頭見日。

有效的時間管理，是每一位領導的基本必修課。時間是不可再生資源，如何為了目標，合理高效的組織團隊去贏得目標，創造績效，這是最根本的。

第六種，

這類領導，曰為：不學。

人類社會從原始社會，手工社會，電器時代，電子時代，到信息時代。信息和知識的更新越來越快，無論是大學是社會專業，什麼學校。在職業的，再學習，再充電。都是非常必要的。當下屬已經用更高的軟體版本，更好的開發模式，更新的預言，更結構化的設計思維去做事。而你還停留在手工耕地時代，你如何去管理你的員工？是強制的把他們拽會手工時代，還是面對下屬的精彩見解，手足無措？

領導的從事的工作，主要是戰略，計劃，組織，溝通，協調，控制。更多實物，會交由下屬完成，你將有大把的時間，放在學習新的知識上。用你的新的思維，新的知識，去知道組織的變革，此為大道。大道者，無敵。

第七種，

這類領導，曰為：政治。

此種領導，不在業務的本質去下功夫，而更多的時間花費在政治學，厚黑學，人際控制學等領域。

這類領導，不是想著如何發展下屬能力，而是想著萬一他超過我怎麼辦？遇到客戶首先向的不是突出產品的銷售技巧，而是想到關係硬不硬？還需要飯局，桑拿，按摩什麼應酬。關係固然重要，但關係不是萬能。

這種領導招聘的下屬，必須其能力不足自己，然後下屬的下屬必又次之，以此類推。如若按70%遞減，領導的智力是100，下推兩級的人員智力為49%。記得阿甘正傳中，這樣的人，不讓上小學！如果組織中，都是如此人才構架，組織可得發展否？

誠然，領導應該學習人力資源的管理，但要為人坦蕩，走正途，而不要劍走偏鋒。

如果，把關注主流業務，比喻為武林秘籍的降龍十八掌，那麼過多關注政治，應該稱之為葵花寶典。那個要求去掉那個，而過多關注政治，則要去掉一個人人的人格，品質和正義。

主流業績為主，政治，關係，人情為輔，此為發展之正道。

第八種，

這類領導，曰為：小團。

這種領導，喜歡在自己的組織內部建立起一個小團體，小團體範圍內，有吃有喝，有獎金，有長級。有明的好處，也有暗的好處。

於是，組織的氛圍變得凝重，文化導向變得迂腐。

小團體內部的人員，各個飛揚跋扈，膨脹到無以復加的境地，人員各個巴結領導，政治鬥爭激烈。小團體外部，各個消尖了腦袋想進入，一旦進入，就是飛黃騰達！

作為領導，應該構建一個公平的組織環境，培訓，晉陞，獎賞，懲罰，要以業績為基礎，而不是以自己的喜好為基礎。組織內部出現了小團，必然會破壞組織的文化，使組織向著小團，鄉愿，直系的方向發展，成為組織的毒瘤，成為組織的障礙。

第九種，

這類領導，曰為：除異。

這種領導，要求下屬必須一切以他的意志為轉移，順我者昌，逆我者亡。不允許不同的觀點出現，不允許擁有不同觀點的人存在！非我族類，其心必異，吾必除之。

諺語，少數服從多數，本身在很多時候，是一個偽命題。很多數時候，少數往往是正確的，異類的觀點往往對組織是有益的。

異同的判斷標準，不應該是是否和領導的心意一致，而是和組織的發展目標是否一致。異類，往往從不同的角度，提供不同的發展思維，幫組組織規避風險，戰勝困難。

作為領導，要學會和不同類型的人一同工作，發揚他們的觀點，幫組他們改正缺點。沒有不好的員工，只有不會激發員工的不好的領導。

傾聽不同的聲音，接納不同的人，不同的觀點，海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。融合的思維，尊重異類思維，才是將軍和領導的氣度和素質。

第十種，

這類領導，曰為：無為。

這種領導，居其位，不謀其政。碌碌無為。什麼事情，總想逃避，避免變革，避免創新，強調維持現狀，平平安安。可以參考俄國一篇文章，裝在套子里的人。

殊不知，大道無為，雖然是對的。但大道無為是一種結果和追求，並不是做事的方式。任何真正達到大道無為的領導，是經過很多為，才能達到的境界，這條無為的路，是用很多努力和奮鬥作為基石鋪墊出來的！

當今的商場如戰場，本身環境就是一個逆流，很多時候，你不為，則退。為，雖可能敗，但也會有成功的機會，只要你自己的制定戰略，計劃，科學合理的組織，監控，成功的可能性將更大。無為，必敗，必會被時代拋棄。

仔細的觀察環境，審時度勢，變革，創新，這才是發展的本質。

敬請期待，姊妹篇，十種SB的員工

推薦閱讀：