作為高品質幼兒園園長，工作忙不過來？趕緊反思吧！

園長的主要工作是對幼兒園進行管理，從根本上來說是：謀全局、謀長遠、謀特色、謀大事。主要職責是制訂發展規劃、強化隊伍建設、突出創新思維、深入班級調查研究等等。然而，如果當我們聽到一些園長精彩抱怨「忙死了，累死了」時，我們就應該放下手頭的工作反思一下，是不是做了自己不該做的事情？而這也絕對不是一個高品質幼兒園園長應該呈現出的狀態。今天，跨世紀——知名幼教加盟品牌，將為您說明身為園長應該做到哪些，希望對您的管理有所幫助！

一是分清工作主次，做到抓大放小，抓急放緩，從園長的工作內容來看已經很多了，如果再一頭陷入事務堆，大事小事親自干，就會撿了芝麻丟西瓜。

二是關心但不干預他人分管的工作，否則，既浪費了自己寶貴的時間和精力，又造就沒有主見、沒有責任感的副手和教職工，又反過來加重自己的負擔。

三是處理任何事情都要自問「四個能不能」，即能不能取消、能不能合併、能不能用更簡便的方法，能不能交給他人去做。

四是學會授權。做到：敢於放權，讓別人積極主動干；拿出主見，讓別人有條不紊地干；經常督促，讓別人認真負責干；正確引導，讓別人心悅誠服地干；勇擔責任，讓別人放心大膽地干。

作為園長，首先要了解每一個教職工的特點，尊重她們的自身價值觀，同時注意分配工作要因人而異。園長安排的工作任務要能促進下屬的個性發展，能給他們帶來事業上的成就感，滿足實現他們自我價值的願望。

如：對於那些年輕的教師，也應大膽地放手讓他們去做一些具有一定難度的工作，指導他們獨立完成任務。而對於那些具有一定工作經驗的老師來說，應該把難度大於其能力的工作交給他們，最好只提要求而不涉及細節，這樣他們就會感到身上的壓力，就會開動腦筋，想法鑽研，努力去完成。而一旦成功，將給他們帶來更大的喜悅和成就感。

總之，園長要學會放權，分清主次關係，明確職責內容，不僅能讓員工得到機會鍛煉和提升，也可減輕自己的負擔，這樣，幼兒園管理工作就會變得更輕鬆！