趙喃：一個想做上市公司老闆的策劃歷程

一個公司能上市，可能是每一個準備創業或者已經創業的企業主所期望的最高目標，當然也有極個別創業者總是想做個百年品牌，這些是例外的，不過沒有關係，這些必定是少數。

其實有一個本質的是這樣的，大部分成功是策划出來的，並不是一個人想當然的拍腦門，拍著拍著就拍出來的，這點必須要明白，非常重要。

成功的創業者思維一定是這種的，先想像自己已經成功了，然後從結果倒推回來，都是從未來觀看現在，所以在創業者心目中一粒堅信的種子，堅定不移的認為這件事情一定是可以成功的。

即使過程在艱辛，但是他從來沒有懷疑過未來。

這種思維很重要，打工者思維是現在思維，今天沒有錢，那就認為未來不行，打工者是一種及時獲得結果的思維模式。

不管做什麼事情，必須快速得到結果，不管好的還是壞的結果。

這也是du博為什麼這麼受歡迎的原因，因為du博，因為這種遊戲，你輸入一個指令，會在很短的時間裡獲得一個結果，要麼成功要麼失敗，就這麼簡單。

一個做培訓學校的老闆，想做一件上市公司，這是他的夢想。

我們一起討論一下，僅限討論，希望對你有所啟發。

老闆：我想做一家上市公司，需要怎麼做？

我：你目前做培訓學校有什麼絕活，簡單的說就是，你懂的，會的，別人也會點，但是很難達到你的效果，這種絕活是你的獨門秘籍。

老闆：我目前網路推廣、網路招生是我的絕活，我認為在行業是頂尖的，還沒找到對手。

不過我不想滿足現狀，幫我分析一下，我就是對上市感興趣。

我：說實話，我也沒有做過上市公司，不過可以探討。

你目前的最高目標是上市，對吧！

老闆：是的。

我：那我們不妨一起討論一下。首先第一步，你需要把目前你的主要核心業務做到極致，一定要做所在區域第一名。

在這個過程中需要把你知道的絕活，整理成一套流程化的資料，每一步，每一個點都要做的很詳細，組合成一套行之有效的網路推廣系統。

你的絕活必須要成為系統化、流程化，這樣才能發揮更大的價值。

老闆：這點沒有問題，我會立馬執行。

我：接著第二步，你需要把這套系統化、流程化的資料，整理成冊，賣給他們，你們可以去做代運營，除了賣資料之外，你需要幫助他們落地，然後你可以參與他們招手的分成。

推廣系統只是基礎產品，賺不了多少錢，主要是落地後的招生分成模式。

老闆：這點我明白了，沒有問題。

我：明白就好，那麼你需要做的第三步，你需要整合全國同行資源，做一個行業網站，把同行都整合到這個網站來，使用統一的logo，統一的品牌，幫助同行招生，這是利他的精神。

老闆：好的，沒有問題。這些我都會一步步去執行的。

我：第四步，通過行業網站，網站上同行越來越多，同行之間肯定難免也存在競爭，這時候就可以出手廣告位，就自然有人喜歡花錢在網站推廣。

而且同行的線下也會給網站導入流量，迎合移動互聯網的發展，也需要做一個app，這樣比較方便。

老闆：好，這個方式太好了，我怎麼就么有想到。

我：沒有想的很正常，你主要忙著掙錢，肯定想的少。

第五步，當你的網站有了一定的知名度，在利用和app的結合，基礎功能肯定沒有問題，接著就需要進一步落地。

你可以進行全國招募有實力的同行，作為網站的線下城市合伙人，共同發展。

全國每個城市招募一個，這樣會讓網站和app更加落地，也會帶來更多的用戶基數。

你只需要給他們每一個城市ceo做服務支持、市場支持、品牌授權，大家共同把這個網站和app經營好，打造的目標是上市。

上市以後大家每個人都是原始股東，用這種夢想去激勵每一個城市合伙人，這種線上和線下的完美結合，網站和app會更加強大。

當用戶基數和活躍量有了，可以嘗試申請上市，具體的上市還需要諮詢專門的機構。

老闆：太好了，非常感謝，我會加強執行。

我：不客氣，一起交流。

你感覺這是一個好的策劃嗎？

互動問答:

你認為成功需要策劃嗎？你曾經策劃成功過什麼事情嗎？

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