樹敵、造勢與關係博弈

無意中的樹敵

有一種人常自詡有多大神通，但觀其一生，庸庸碌碌與常人無異。其根源乃是他的自負與傲慢，傷害了許多人。也許他是無意的，因為他正沉醉於自我膨脹的感覺。但無意中樹起的敵人是真實存在的，並且不時地在許許多多方面影響著他，阻礙著他。為了突破這種種阻礙，他就不得不比常人施出更多的解數、動用他的種種神通來破敵，而在這破敵的過程中他的自負的毛病又會使他產生新的敵人。於是他又在不斷地破敵，儘管有時奮力一擊也能破一大敵，使其人生取得一大進步，但不久又遭圍攻，如此反覆下來，多年後回頭一望，權勢與財富並無多大的長進。偶然長進的恐怕只是並無含金量的虛名。

遺憾的是，他還不自覺，每日還在自負的應酬中存在著，與各種人物忙碌地交際著，不斷地交友又不斷地樹敵。

上司的造勢

兵法云：不戰而屈人之兵，善之善者也。精明的上司不以蠻力勝人，不搞平打平斗，他會營造威勢，駕馭威勢，使其無往不勝。

造勢之法良多：板起面孔、正襟危坐是造勢；豪言狀語、聲色俱厲是造勢；狐假虎威是造勢；狼狽為奸是造勢；左右逢源是造勢；上下貫通是造勢；打擊強蠻是造勢；打擊弱小也是造勢！大丈夫不可無權，真領袖不能無勢。上司有勢，若瑞光縈佛，屬下遇之，氣焰自短。

威勢如火，其威不在於火也，而在勢也。

上司之性格修養乃是火源，不注重儀錶，不注重言行，不注重交往，不注重表演，不注重為人，則必自消火勢，最終使人人得而唾之，其勢則漸漸熄滅如平平人也。

副職儘力的利與弊

一個公司或部門的副職人物的處境十分微妙。他儘力地干工作和不儘力地干工作都對他自己兼有利弊。

他儘力的利是：為正職分憂解難，能得到正職賞識，得到下屬認同，還能得到某種方式的獎勵。儘力的弊是：他幹得太好，會使正職相形見絀，甚至擔心副職威望滋生而威脅自己，因此排擠他。再者副職幹得儘力，管理嚴格還可能弊政百出，民怨沸騰，導致里外不討好，最後自身難保。

他不儘力的利是：正職認為此人不好管理，又不好輕易拿下，於是只能將就與他或給予更多的激勵，副職的狀況反而很好過。弊是：不儘力，不幹活，正職認為他不夠忠心，若能除掉他早晚就除。再者副職總不儘力也難顯其能力，難聚人氣。

最具智慧的副職能認清自己的地位，當進則進，當退則退，並充分有效地對正職表達自己的忠心，最低限度也不能對立。

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