產品經理和產品市場經理的博弈

打造偉大的產品是令人振奮的。需要一群承諾、專註和熱情的團隊成員發揮自己的頭寸,以最好的能力。當一群與一套共同的目標和互補技能together-amazing事情可能發生。

然而,沒有明確定義的角色在球場上和產品團隊,責任成為不清楚和進步停滯。特別是與產品管理和產品營銷等角色,每個角色都是至關重要的交付正確的產品在正確的時間正確的目標客戶。

產品經理和產品市場經理之間的差異在公司和行業可能會有所不同。然而,有一些一般的指南,可以幫助定義這兩個角色及其不同的責任。

產品經理是負責定義的人,在細節中,「為什麼,」「是什麼」和「時」的產品工程團隊將建立。

產品營銷經理負責溝通清楚「為什麼」「是什麼」和「時」市場。角色通常被認為是「入站」和「出站」但我不認為是正確的。產品經理必須理解客戶和市場,產品營銷人員必須了解產品。在一天結束的時候,都必須一起工作,如果他們要建立一個可愛的產品。

這裡有幾個角色互補的方式,把產品團隊的合力:

願景

產品經理負責制定產品願景和戰略。她的工作是清楚的闡明產品團隊的業務價值,他們了解新產品或產品版本背後的意圖。她擁有產品路線圖和背後的戰略必須與工程建設重要的工作。

產品營銷經理負責的上下文中定義的市場地位整體產品策略。這意味著產品營銷經理應該進行競爭對手分析,市場調研,並與銷售團隊緊密告知產品的戰略定位客戶,合作夥伴和市場影響力。

定義

產品經理定義了必要的功能和需求來提供一個完整的產品市場,讓產品團隊的成功。他們負責弄清「是什麼」以及與工程合作,確定「當」。

產品營銷經理負責闡明所有出站任務需要清楚地解釋這些功能所帶來的好處,把它們轉換成面向客戶的消息。他的任務是在展會上給產品演示和在線研討會,將報告提供給客戶和前景,以及創建營銷抵押品。他擁有定義產品對市場的理解。

唯一的

產品經理通常被視為產品的首席執行官。對產品經理來說,這意味著她負責產品決策和往往是導致資源的組織當深產品專業知識是必需的。這包括支持的組織工作直接與客戶(即銷售和支持。

產品營銷經理通常花費更少的時間與公司內部團隊合作和支持客戶。然而,他負責把產品推向市場,並推動採用,包括武裝銷售所需要的知識和工具成功;發展中面向客戶演示;更新網站,以及列出需求生成所需的營銷計劃。

雖然這兩個角色不同(主要產品和主要營銷),十字路口的兩個位置提供一個成功的產品是至關重要的。

沒有一個強有力的產品負責人,產品團隊清楚他們需要交付的特性和要求。沒有一個了不起的產品營銷經理,銷售和市場不清楚關於產品交付的價值和為什麼它是重要的業務。

最好的產品和營銷經理並肩工作交付產品的經驗,超過客戶和市場預期。

原創：微信訂閱號readfrom；黃東東

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