分之合智庫這個管理模式怎麼樣？

分之合這個管理模式怎麼樣？文化是企業的根，文化不是掛在牆上，也不是寫在書里，更不是嘴上說說，文化是每個人必須去理解並踐行的核心，是我們在出現問題時的一種選擇。分之合經營管理諮詢有限公司在為工商企業解決經營管理中問題的公司。可能大部分企業第一是利潤，但分之合不是，分之合第一是為客戶企業解決問題，第二是為員工帶來物質和精神兩方面幸福。分之合董事長盧萬通老師對分之合人教導最多的一句話：你為客戶解決了多少問題決定了你有多少利潤，你為這個社會解決了多少問題，決定了你的社會地位。分之合經營暨阿米巴是一門科學，又是一門藝術，同時也是一門實踐，又是一門理論。通過公司的細化把每一個單元部門劃分成獨立核算的事業部和職能中心，彼此的相互促進與升華，從而獲得經營成果，並將成果倍增至最大化，分之合經營暨阿米巴的運營的核心是「收入-費用=利潤」，阿米巴的經營會計就是，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，把「複雜的管理」變得簡單。分之合管理模式是結合式管理：傾向於矩陣式組織結構，綜合總部式和分公司式兩種管理模式的優點，方便專業人員完成平行和垂直組織的溝通和協調，優化配置企業資源。結合式管理是指將上述兩種管理模式結合起來，傾向於實行矩陣式組織結構，結合式管理這種模式結合了總部式和分公司式兩種管理模式的優點。在業務總部和地區分公司之上設立了一些專業化委員會和協調小組，促進各平行和垂直組織的溝通和協調，優化配置企業資源，實現在保證業務部門和地區分公司相對獨立前提下的集中調控。