HR需警惕：辭職會傳染！

辭職本來是一個很私人的決定，但有時候，你會發現，身邊會有一波人不約而同的辭職，似乎是大家有種默契商量好似的，又像有一種「病毒」在不停複製傳播，好像一種心電波在接力傳導，你會想：「也許下一個就是我！」

實際上，你們根本都沒有商量過，你甚至看不出來別人有任何要離開的徵兆，突然間就辭職了，如同一石激起千層浪，每一圈漣漪都會波動到你的心靈。

到底背後是什麼神秘的看不見的力量呢？

能夠做同事的人其實三觀還是相對一致的，尤其如果年齡相仿，那麼大家遇到的問題也相似，有些想法判斷也許平時並不多溝通，但其實是一致的，如比對一家公司的感受、看法或者對自己的職業規劃、生活中面對的節點，一旦有人率先辭職，自然會引發身邊的人思考自己的境遇，也就像多米諾骨牌一樣了。個人主意一旦定下來，領導再做什麼也很難讓自己回心轉意。某個自己需要改變的時間節點到了，他們無論做什麼都難以影響個人的選擇了。

從心理學上講，員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素，這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。但更多的因素，還是源於個人自己的選擇。社會和企業都希望其中的個體具有同質性，這樣利於管理和穩定。然而個體和個體的追求和需求實際的差別都非常大，並不是一家企業同時都能滿足的，所以會有各種合樣的辭職理由。

一般來說，一家企業保持每年10%-20%的離職率對自身造血和健康發展都是有利的，但如果離職率高於20%，就該引起行業或者企業高層的警惕和思考。

一個行業發生辭職潮，意味著該行業受到了巨大衝擊，這時候一家企業的基層和中層除了出走、轉型，幾乎做不了什麼，如何跟上時代、扭轉局面就變成了高層責無旁貸的事。

如果一個企業接二連三走人，說明大家都不看好這家企業。管理者應該和離職者單獨做好溝通，系統地反思公司在管理和業務方面面臨的問題，並積極地進行改善。

留人先留心，企業管理者除了關注公司的長遠發展，還要投入更多精力關注員工的感受和需求。