中國互聯網回應雷軍，我是誰，我要做什麼？

05-11

本來這是看了《騰訊沒有理想》這篇文章與作者商榷的，寫長了發不出來，乾脆自己成一篇文章。

如果站在騰訊公司層面應該怎麼思考？文中描述的情況無疑是存在的，關於部門競爭，我在朋友圈看到在騰訊食堂吃飯只能用財付通支付，而不是微信支付（無法確認是否屬實），雖然震驚，但覺得可信。另外騰訊放棄騰訊微博確實也是草率了一點。但是騰訊從抄襲到開放到投資，倒也是符合進化邏輯，說騰訊沒有夢想，可能和qq誤打誤撞運氣也有關係，命好。還有產品運營，可能沒有網易的耐心和淡泊寧靜。

但是，有幾處現象，其實反過來看，到底是優是劣倒難說。追求考核結果和賽馬機制，這個事情是有現實商業價值的，我們被情懷洗腦太多，但獲得尊重和肯定的唯一標誌一定是結果，如果蘋果沒有業績，還有誰去談喬布斯的卓越，成王敗寇是自然選擇，放在內部競爭，也是合理選擇。從時間成本、判斷成本看，設立初始項目止損點，也是對的，不可能無盡期，這裡也有效率要求。

說騰訊沒有理想或者沒有靈魂，過於抽象。微信能說沒有靈魂嗎？qq難道不是陪伴了無數人重要的時光，都是很優秀的產品。而且騰訊對於社交，對於連接的定位牢牢把握，也是戰略上的簡潔與深刻。

至於大規模投資導致的市值上升，也是投資成功的確認。

所以總結一下，所有資源都有成本，時間、效率、選擇也有成本，騰訊已經是做到了自己最好的戰略取捨，以及內部競爭和優化了。

這裡也說說問題，最經典的是拍拍失敗，一個原因也是過早放棄，放到今天如果一直堅持下來，京東那個位置是拍拍也未可知，還是耐心不夠，電商也是騰訊一直放不下的夢，只是沒有靜待花開的悠然之心，這是戰略短視。考慮到阿里真正恐懼騰訊的原因，應該知道這樣說是有道理的。

但是僅僅靠流量就可以么？阿里用時間試錯、無數的坑和經驗教訓積累，完成了用戶和生態養成，這種產品和運營上精細入微的體貼流暢，結構化關係的養成，不是表面的模式，而是時間和事件沉澱，是無數細節與心得，以及阿里商務基因的結果。同樣例子發生在百度有啊，不缺流量也是沒有做成。這顯然是需要更多用心、耐心、決心成分在裡面。小公司往往有更多耐心，因為沒有選擇。另外可能騰訊工程師文化，在商務運營上確實有所欠缺，對於商業理解也有缺陷，但不是做不成，小樹砍得太早。

第二，騰訊馬總可能看《三體》看多了，老是有假想敵恐懼，這一點馬雲心中無敵就要飄逸得多，騰訊和阿里纏鬥，但是真正敵人則可能是美團、頭條，這可能是沒有想到的，這和視野或者說哲學相關，騰訊這種阻擊和預防策略，隱隱被危機感和防禦心智牽引，會失掉主動權失掉自己才是真的。馬雲也有抱怨騰訊的「貼身纏鬥之苦」，何必呢？

互聯網更多是代際更新，很可能不是平面戰爭，所以創新才是最核心能力。

最後一點，前面是騰訊的抄襲惡名，後面阿里騰訊威脅站隊，這是中國互聯網的不幸，這是壟斷思維，為什麼不可以百花齊放差異化發展，這倒是全體互聯網巨頭和投資界值得警惕和反省的事情，這種巨無霸站隊和壟斷，會窒息真正創新土壤，這是非常不健康的文化。

同時互相封鎖和隔絕，也不是互聯網真正的開放公平精神，大家都這麼任性和不自信，這麼草莽和低級，是不成熟不明智的。

總而言之，投資界不要急功近利，巨頭不要對小公司趕盡殺絕，中國這麼大的市場，需要更多有創新力產品，整體創新能力的提高，才不再出現中興被遏制事件，才能贏得真正力量和尊重，以及共同繁榮！希望兩馬不要在國內惡鬥，而是真正從互聯網環境營造出發，更多差異，更多放手，更多專註內部進化。

戰略有縱橫捭闔，但真正生命力來自自強不息。

順便祝賀小米！這是品質、經濟、道德的勝利，這是道德經濟的商業文明開啟。