運營人手記——沒做過運營的運營經理（6）

周五到了。

Judy的報告還沒完成，她計劃用數據分析+文字說明的方式呈現，苦於數據太多，還未來得及整理好，偏偏又收到通知，要參加會議。她只好放下手頭工作，拿著筆記本匆忙趕到會議室。

原來是38女神節活動籌備會議。

策劃部負責人講了他們的策劃方案。

商品部負責人講了他們的配貨方案。

領導發話了:

運營部的方案呢？這種活動一定是運營先行，你們得告訴策劃和商品，你們的方向是什麼？有什麼資源？商品得如何配備？

Judy一陣心驚。

運營部有主管。Judy記得自己曾經問過她活動情況，她說已經給了銷售目標，策劃部在準備方案，Judy當時還納悶呢，難道這裡的電商業務竟是這樣的？但想著自己新來，且有任務沒完成，先看看情況再說。

現在看來，自己當時納悶就對了。她正想等會兒交報告的時候跟領導聊幾句，誰知道領導主動叫她進去。

作為運營部門負責人，她想自己還是應該有擔當，主動說:

"領導，對不起，今天沒有準備方案，我一定儘快完成。"

"嗯，你剛來，這個不怪你，是有的人一慣都是這樣不作為。你來了後，儘快熟悉業務，這個活動關係到我們在平台的排名和資源的獲取，時間很緊，你周一提交運營方案，我們過一遍。"

"好的。"

走出領導辦公室，Judy凌亂了。

她明白了:

1.報告要儘快完成，數據分析內容太多就乾脆刪除，只用表格和文字呈現最重要的8大問題以及對應的解決方案；

2.活動方案顯然是最重要的事情，這也是深入了解業務最快的方式；

3.她也不清楚如何完成運營方案，她以前公司運營負責人會簡單說一下活動情況，如何正式而詳盡地以報告的方式呈現，她需要思考；

4.她需要先搜集資料:去年同期活動的銷售情況，策劃方案，商品情況，以及總結彙報，今年目前已有的相關信息和資料；

5.眼下已是周五下午，她原本想說周二提交，留點時間給自己的……周一交則意味著自己周末要加班，好吧，只要用時間能解決的問題都不叫問題。

想清楚這幾點，她坦然了。

火速完成工作總結，列印出來，趕在下班前她送進去給領導。

"嗯，講講你的想法。"

她根據自己對業務的了解，挑重點簡單講解了一番，以領導自己對業務的了解，自然一看就知道她有沒有抓住重點。

"嗯，不錯，辛苦了。"

領導笑了。

她笑笑，沒說什麼。一顆石頭落了地。