第三篇：談計劃，制定計劃

第三篇：談計劃，制定計劃

一、為什麼做計劃：

1、計劃趕不上變化，為什麼還要做計劃？

2、項目計劃時承載公司規劃的基石

3、統一公司各領域的步調

4、計劃的目標是團隊成員的明燈，未來可預期

5、團隊工作可控，不要有驚喜

二、計劃的誤區：

1、計劃不可調整

2、做計劃浪費時間

3、計劃做好了給領導看的

三、做計劃的要點：

關鍵要點：

1、任務目標要明確，承載項目目標或者公司規劃

2、執行的好不好，在與責任人，選好責任人

3、明確完成時間、開始時間

4、驗收標準明確，SMART原則

5、實事求是，共同參與（自己做的計劃，有動力）

6、大任務、需求分解時，一定要前緊後松，給任務預留Buff。

避免：

1、猴子不要都背在自己身上

2、任務、需求分解過細，計劃成本高，員工級，天完成，小組級，周完成

3、任務、需求分解過粗，可能會代理不可預知的風險

4、隨意、應付、周邊計劃配合沒考慮

三、計劃做完後的故事：

1、計劃執行具有嚴肅性，時間點可以調整，但要說明

2、計劃跟蹤、調整

我們總是會高估自己的能力，低估事情的困難程度。大多數情況下，我們完成計劃所用的時間都會多於計劃的時間。但是也不能盲目誇大工作量，基於實事求是做計劃，根據經驗預留Buff。

四、計劃覆蓋過程：

產品過程：規劃->產品->需求->開發->測試->上市

所有計劃都圍繞產品需求開展，如產品經理提供產品需求清單，增加產品開發過程中的事務性任務。