產品經理的職責？

05-11

果然，挑大糞的終於創辦了「黃翔區塊鏈技術中心」，還獲得了F輪50億美元的融資，阿里、騰訊、百度領投，全球各地的「翔民」跟投，原始股一勺「翔」。

說起產品經理的崗位職責，必須先說說產品經理都在幹些什麼事情。

《人人都是產品經理》的創作者蘇傑這樣說：「產品經理的工作分為兩個部分，一個部分是日常工作，另一部分是規劃的部分。」「日常工作」主要是指，每天關注使用產品的用戶反饋、後台數據的查詢、競爭對手的舉動以及產品經理的技能提高等等；而「規劃部分」則是指，在策略方面上，如何讓產品走入人們的視線，即如何拉新、留存、轉化、促進，以及如何獲得更好的收益，即未來的產品發展方向以及商業模式的適應。

可能你會覺得，「不就是每天看看新聞資訊、看看報告」而已么？」其實，我可以回答「是的」，但「術業有專攻」，並不是每個人都可以對產品有這麼深厚的感情，也不一定可以提供給用戶體驗最好的產品，這就是差距所在。

通常做項目有一些方法，當然每個產品經理心裡都有一套準則，或者說是體系。現在比較流行的則屬於「敏捷開發」，「敏捷開發」方法，就是說在最短的時間內，開發出滿足用戶需求和公司業務的產品，即最小可行性產品，英文為「MVP-Minimen Viable Product」，這是個我很喜歡的方法。即給你一些簡單的理解概念，Facebook這個應用程序的開發，使用敏捷開發的方法，預計項目開發時間為3-5個月，一款使用自己開源項目React.Native開發的Hybrid產品。

雖然說項目開發時間很短，但必備的事前準備還是需要的。這部分的工作，由產品經理來承擔。初期的產品需求的分析，這裡的分析，其實是基於產品本身內容來看，分析包括產品的形態、產品的方向、產品未來的發展等等；有了對產品的初步認識，需要進入下一步產品的至關重要的工作--市場調研，需要調研的是同類產品的國內外市場份額、同類產品的產品形態及產品。這是一項很有意思但也是極具挑戰的工作。

調研完成，確定完產品後，馬上進入最考驗產品設計能力的環節，產品設計。或者很多人喜歡說的，畫原型。我喜歡畫高保真的產品原型，這樣可以讓自己看著舒服，同時也可以得到滿足感。當然會給UI設計師帶來一定的困擾。不過不需要擔心，因為UI設計師是根據產品的需求來設計的，即產品的用戶群體及用戶群體特徵，一旦設計師確定了初稿，我們跟進的便是產品的細節以及交互方面甚至是網頁、手機適配的框架設計這塊內容。

設計師都有自己的審美和設計習慣，當然，做設計不能太感性，因為產品定位和品牌調性已經確定了設計的風格。

說實話，我挺喜歡寫需求文檔的，一般保存為PDF文檔，這樣在閱讀的時候特別舒服。另外一個原因是，寫文檔的時候，可以讓自己再次去思考產品的每一個細節以及設計體驗交互等，如發現有不夠清晰的流程或者文案，可以馬上修改。

很多產品經理不懂技術，但這是重點么？

是的，還挺重要的。因為技術才是將想法和視覺視圖轉化成用戶可交互可體驗的核心。