張啟明：你的勤奮，只不過是在掩蓋你思維上的懶惰

我們中的大多數人都足夠勤奮，就像大部分擁有夢想的人一樣，或許凌晨五點，我們就踏上了一天的征途，去迎接一整天的忙碌工作和東奔西走，好不容易處理完一天的工作，顧不上身體被掏空，又趕著最後一班地鐵回家。

這麼日復一日地努力著，無非是想讓結果更好一些，無非是想離成功更近一點。

畢竟沒有人會否認「成功來自勤奮」這個說法，畢竟「天道必然酬勤」。

令人遺憾的是，時間的消逝與你的收穫似乎並不成正比。半年過去了，一年過去了，盤點收穫時，卻尷尬地發現事實與你制定目標時的雄心壯志相去甚遠。你開始懷疑：為什麼我投入了這麼多時間，卻沒有收到應有的回報？真是太不公平！

一、你只是看著很勤奮

那麼問題到底出現在哪裡？其實，這很可能就是 [思維懶惰] 所導致的。為了更好地說明 [思維懶惰] ，我們先將勤奮做一個更深層次的理解。

勤奮分為兩種，一種是肢體勤奮，另一種就是思維上的勤奮。

但很多人往往會忽略思維上的勤奮，並拚命靠肢體上的勤奮來彌補。舉個例子，凡是在同一件事情上犯兩次以上錯誤的人，以及有拖延症的人，都是典型的思維懶惰。

思維懶惰，就是不願意把一件事情想通透。比如說遇到一件事情或碰到一個問題，要想更好的理解或解決，就需要在邏輯縝密的思考前，做好充分的準備，掌握足夠的基礎信息，梳理出清晰的脈絡，不斷推敲每個層次之間的邏輯關係然後得出結論。然而，很多人會在這個過程中輕易採信未經證實的信息，並忽略有矛盾的邏輯關係，最後導致結論錯誤。這就是[思維懶惰]。[思維懶惰] 的人，不會把事情想得通透，更不太可能抓只事情的本質。

再返迴文章前面的場景來說，很多人生活在忙忙碌碌中，努力地工作、學習和生活。但請你仔細想想，你是真的勤奮，還僅僅只是表現的勤奮呢？

有的人會一時感覺自己需要學習更多的知識，然後心血來潮地買來很多書，結果卻在房間里積灰。畢竟買書這個行為相對比較容易，而看書則要困難得多；更加困難的是需要思考。其實，真正的勤奮是系統地讀哪些書來更好地解決你的實際問題、哪些書對你的幫助最大、看完了書應該如何把書中所得應用到實踐場景中去。

事實上，一旦我們選擇了 [思維懶惰]，我們也就選擇做了一名 [低品質勤奮者] 或說 [表演勤奮者] ，這種行為的性價比極低，且完全不具備投資價值。

二、多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情

既然 [思維懶惰] 的性價比如此之低，那為什麼還會有這麼多人樂此不疲地投入其中呢？或許從基因層面，我們可以找到答案。

心理學家丹尼爾·卡尼曼認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式：

系統1：依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，反應快速，但很容易上當。

系統2：通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但卻很懶惰，經常走捷徑採納系統1的直覺型判斷結果。

一種是無意識的直覺型判斷，一種是有意識的思考後結果。

在很長一段時間內，基因採納系統1的直覺型判斷結果不存在任何問題，懶惰地走捷徑也讓基因節約了能量，這對於遠古時期食物獲取成本極高的人類而言意義非凡。

可以說，基因不鼓勵原始人深度思考。

然而，從遠古到現在，社會出現了非常急劇的變化，其直接結果就是信息的指數級發展。在這種信息瘋狂蔓延的情況下，如果還順從頑固不化的基因，不積極思考，則必然淹沒在信息的洪荒之中，焦慮無助、不知所措。

畢竟機械的行為可比深度的思考要簡單很多，畢竟表演勤奮可比思維勤奮更容易做到。這也就是為什麼：多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情。

三、懂深度思考才是 [高品質勤奮者]

愛因斯坦曾經說過：

如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什麼。一旦清楚了它到底在問什麼，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。

思考力比知識更重要。在解決問題之前，更好的做法是把各方面的問題想通透，而不是一味的勤奮，表演勤奮。

有人問：成功最重要的因素是什麼？

答：勤奮。

那人繼續問：還有呢？

答：沒有了，只有勤奮。

那人笑了，感覺答案似乎太簡單。其實，這裡說的勤奮不僅指肢體上的勤奮，更說的是思維上的勤奮。唯有深度思考，才能成為 [高品質勤奮者]。

雄九控股集團董事局主席張啟明說，成功之路異常艱辛，我所見過的所有成功人士，沒有一個是不勤奮的。一個不勤奮的人，根本不可能成為一個成功人士。但凡真正開始創業，最後死掉的人，都是因為思維上的懶惰。

希望每一位真正勤奮的人能撕掉「表演」的標籤，過上配得上你努力程度的高品質生活。拒絕思維懶惰，習慣深度思考。

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