前面幾天這四個人在盯著你！

在各種不安中你度過了前面三天的時間，現在你背了一些參數，搞清楚了幾個車型，至少從外觀你不會再搞錯了，雖然還搞不清楚這個大傢伙是怎麼跑起來的，不過從銷售業績靠前的前輩看來，好象業績的好壞與對於車懂多少沒什麼關聯。

不要以為你在這裡是沒人關注的，至少我提醒你一下，這四個人一定在關注著你的一舉一動：

一、人力資源，養育用留都是人力資源關注的工作，所以對於你這些天的適應情況通常都會在午餐時，偶爾碰到時多聊幾句，無非是適應地怎麼樣，學習是否順利這類話題，是藉機感謝在你入行時給予幫助的同事還是趁機反饋一下無人過問的情況你視具體情況說吧；

二、輔導人，這個人通常是銷售經理直接指定或是由展廳經理、內訓師安排的，可能直接由內訓師帶也有可能是個主管類的人物，因為你在這裡所做的每個動作嚴格意義上他都要承擔責任，所以他是一定會關注你的，至於是否負責有一定雙方互動的成分，你也要評估一下自己，不知道的事多問就對了，總之最好就是什麼事都讓他知道一下，避免大家有沒必要的麻煩；

三、內訓師，所有從入職到轉正考試期間的最主要評估人就是內訓師，除非所處品牌的內訓沒有地位會由展廳經理兼任，關注的重心是你學習的進度，具體可以約考核的時間，他對你的重要影響就是轉正時間，夠優秀可以申請提前考試提前轉正，如果他覺得你不適合就趁早考慮吧；

四、銷售經理，無論如何他也是整個團隊的老大，對於你短期可評估的就是態度，比如平時和同事相處得怎麼樣，大家願不願意給予協助，你在團隊里有沒有主動積極的姿態，大家對你的印象如何，內訓師對你的評價怎樣等等。初期他不會在你身上花太多時間，除非他堅信你是個非常值得培養的對象，否則，拿出最佳狀態面對每一天的工作吧！

車行第一周，給自己的目標應該是：

1、銷售部同事全都能叫出名字；

2、銷售部領導和幾個主要業務模塊的領導都能認得出（總經理、金融、精品、保險、售後業務接待、售後站長）

3、不是領導但必須臉熟的：庫管師傅、財務收銀、保安師傅、保潔大姐、行政部所有人）

4、車型分得出，大致有幾個型號，價格和配置差異搞不透先背下來

5、能複印、能洗車、會擦車、知道倉庫怎麼走、跑腿打雜的事都可以干

有沒有一點融入的感覺了？路漫漫其修遠兮，兄弟，路還長著呢！

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