C輪toB公司產品架構重構-Day2
05-11
昨天的問題還沒有想明白（產品架構的目標），暫停一下，先開始。
第一步：項目時間節點規劃
- 項目重構時間（目前只能整理出這個）
- 技術開發、測試時間
- 上線後修復問題時間（不要忽略，血淚教訓）
第二步：項目重構步驟拆分
- 梳理現有業務/流程
- 現有系統功能確認
- 現有流程確認
- 現有問題整理
- 新架構
- 架構設計原則、方向明確
- 對未來的業務的構想
- 對現有業務的抽象
- 需求+問題+現有業務+未來業務支持整合，頭腦風暴開始
- 業務方確認
- 技術方確認
- PRD開始（UED同步開始）
第三步：項目產品技術對接
- 待定
在實際過程中遇到的問題如下：
1、怎麼分配現有業務的整理
- 通過業務流程來分配
- 通過不同端來分配
- 通過系統來分配（選中）
2、分配之後怎麼開始整理
第一次想的是通過Excel整理現有系統、Axure整理現有流程
從中發現了問題了，大家都在整理現有頁面，而不是業務。
優化方案
- 採用腦圖的模式整理業務XMind（mac、window通用），Excel輔助記錄
- 按業務流程開始整理，先有一個源頭，然後通過這個源頭開始往下梳理
3、感覺時間估計的嚴重縮水
推薦閱讀：