日本排名靠前的連鎖便利店進行的壟斷化
經歷了40年的歷史的便利店業界、能夠發揮規模效益,排名靠前的進行壟斷化。另一方面,新業態相繼登場,便利店間競爭的方式也出現了發生變化的徵兆。
便利店是直營店、加盟店(特許連鎖)合在一起,連鎖店全店的銷售額這五年間是增加的,但是各連鎖店全店日均的銷售額有下降的傾向,狀況並不樂觀。但是,便利店各公司開店的慾望沒有衰退,2014年的店鋪數量增長了5.7%(據日本特許經營連鎖企業協會調查)。
但是店鋪的增長率在連鎖店之間也是有差距的。從09年~14年的六年之間,業界全體的店鋪數量增長了9185家店,但是7-Eleven,羅森,全家,circleKsunkus前四名的連鎖店鋪數量合計增加了10651家店。這是前四名連鎖店擴大了市場佔有率。另一方面,落後排名的連鎖店預示著要進行淘汰。
circleKsunkus是日本サークルケイ株式會社和サンクスアンドソシアイツ株式會社、04年合併後成立的新公司。但是合併之後,circleK和sunkus還是分為2個連鎖店進行開展。
各家便利店公司都在按照7-11的製作的商業模式範本成長起來的。結果就是進行了同質化的競爭、前四名便利店能夠發揮規模效益進行壟斷化。
但是排名靠前的連鎖便利店為了持續銷售額前年比的持續增長,也開發了與以前的便利店不同的商業模式,試圖活躍發揮擴大顧客層。全家便利店與鐵道十三社合作在車站內開了466家店鋪,也開出了藥房、卡拉OK複合新型店。另一方面【LAWSON STORE 100】的兩成店鋪約260家與【LAWSON MART】在16年全部店鋪也進行了封鎖,一部分是預定變成進行醫藥品的強化銷售的便利店,持續著便利店經營形式的試行錯誤。
數據來源:日本特許經營連鎖企業協會,2014年羅森綜合報告書,2014年全家報告,以及其他各家公司的決算信息為基礎製成。
數據來源:日本特許經營連鎖企業協會,2014年羅森綜合報告書,2014年全家報告,以及其他各家公司的決算信息為基礎製成。
編譯:袁雯
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