團隊建設

05-11

一團和氣的團隊，最後就是消極怠工；

一團和氣的團隊，最後就是各自為戰；

一團和氣的團隊，最後演變效率低下；

一團和氣的團隊，最後就是早起晚追；

給予一定的寬鬆度和信任度，不代表無限制的放縱，持續的方向和發自內心的職業道德，是推進公司發展的基本動力。

讓你想，讓你做，推一把動一下，這是幼兒園的節奏，不推不動不想，更多的是找理由解釋，趁早還是別在團隊，因為這不是害了團隊，更是害了自己。

公司化的運作，不是作坊式的經營，從上到下，從己到他，皆有責任和義務。

創業型的團隊，沒有單向的指揮，更多的是相互的交流，因為指揮官也有犯渾的時候，如果團隊不想、不推、無限容忍，那通常就是一手好牌，打的亂七八糟。

苦勞不代表功勞，原地拉磨的驢最後只有被宰殺的份，做了不想，即便有一些優勢，最後也會消失殆盡，團隊的協作和共同思考，才能推進整個公司的前進。

創業型的公司，沒有名氣、沒有品牌、甚至難以給人巨大信心，所以團隊的每個成員，如果願意加入加入這個團隊，那麼共進退的思想準備還是得有，這種共進退，沒有年齡區分，只有責任心的大小。你對團隊如果沒心，團隊最後對你難以有信心，不分角色，皆是如此，專心致志，走一步想三步，否則，不如找個可以按部就班的地方幹下去。

團隊建設是一種文化，也是一種藝術，更是一種耐心。不能因為自己的焦躁，而時不時給整個團隊帶來焦慮，同樣，不能因為自己的無所謂帶來整個團隊的無所謂，總之，積累的結果最後就是，一損俱損。

所以，團隊建設的根本是主心骨的堅定、不慌亂、職業素養決定了團隊的基因，團隊成員的責任心和努力形成團隊發展持久的動力，因為任何一塊磚頭的作用，都是其存在的價值，畢竟，職業團隊，不是作坊，這是一件一榮俱榮的長久事情。