如果項目失敗我們能收穫什麼？

和一個同事散步談及項目現狀，談到項目失敗的風險時，他說，「如果一個項目失敗，我們收穫的只有見識和朋友；就像當兵2年，你收穫的只有這段經歷和戰友情。」說的很對，但不全面，我們收穫的應該還有失敗的經驗教訓和個人能力的提升。

項目失敗雖然誰也不願意見到，但是在與其他大型團隊競爭時，有時失敗還是可能的，而且失敗時帶來的損失非常大。項目雖然也有一些經費，但是如果做出來的系統沒有用戶願意持續在實際業務中使用，沒有可持續發展的空間和經費支持，此時基本可以判定項目失敗。項目失敗後，整個大型聯合團隊會解散：學校的發展受到較大不良的影響；領導們為此承擔相應的責任，或退出領導崗位；老師們回到各自的研究室，前途發展暗淡；大量外聘的工程師面臨解聘；外協單位的合作終止。

見識

這點我可以肯定有所收穫，上班近2年以來出差去過的地方很多，如北京、瀋陽、大連、武漢、舟山、杭州、廣州等地，去過的單位（體制內的、地方的）也很多，待的時間有時長達幾個月，能夠體驗不一樣的工作和生活方式，增長了很多見識。

對項目建設中各種事情，不管是積極的還是暗地裡見不得光上不了檯面的，都有所耳聞目睹。我能看到大領導們、院士們的行為處事風格，以及其提出的思想理念，遠見卓識，以及對自身利益的維護；看到業務骨幹敬業加班、業務嫻熟；高級程序員們的思維敏捷、劍指如飛；各個地方的風景名勝，風土人情等；也看到了很多在辦事時走程序的效率低下，工作職責的相互推諉，對個人人品和處事風格的相互抱怨等。當然一個項目不管是成功還是失敗都有其上不了檯面的部分，這就需要正確的去認識和理解。如果是為了保持項目的正常推進、為了項目能夠成功而不得已為之，並不是謀求個人私利，也在當下中國都是合理和可接受的，我們的國情如此有時候也只能適應。

朋友

這卻要視情況而定了，維持一段長久的朋友關係並不容易。當時在一個團隊時的朋友情自然是真的，項目團隊解散時甚至會讓人流淚。但在離開之後，你在新的工作和生活環境中又會有新的同事和朋友，原來的朋友隨時間的流逝卻會慢慢淡忘，存在與朋友圈中。那些摯友在各自成家立業的忙碌中，在天南海北的地域分離中，聯繫漸漸減少，即使偶爾見面閑聊也沒有多少可聊的了。

經驗教訓

如果一個耗時達3年的大型信息系統項目失敗，

l 從小的方面說，我們失去的是寶貴的時間、個人的發展、成功所帶來的成就與喜悅感和物質收益；

l 從大的方面說，是我們改革建設的失敗。如果項目建設失敗，很大程度可以歸因於既得利益集團的強大超乎我們的想像。

大事看結果，小事看過程，這是我一貫信奉的辦事哲學。大事涉及到我們的核心利益，如事業、家庭、愛情、教育等，這些方面一定要儘力辦好，減少失敗。生活中的瑣事，如衣食住行等，隨意一些即可，重在享受過程。然而當你身在團隊之中時，很多情況會由不得你，不管你認為會不會失敗、有沒有意義你都必須干，因為你在體制內、在團隊中，你的去留、工作內容不由你決定，你失去了選擇的自由。

能力提升

工作以後，圍繞系統研發接觸和辦理的事情越來越多，很多事情也是第一次，缺乏經驗和指導，通過不斷的學習、嘗試和摸索，順利的完成了工作任務，會有成就感。這些工作經歷會增長自己的經驗，以後辦理類似的事情也更加的專業和有效率，個人的綜合能力會得到提升，更加的自信。

如參與立項報告和總體技術方案撰寫以及審價工作；通過招聘工程師，組建開發團隊，進行團隊建設和管理；通過廣泛調研確定系統的技術選型；對用戶需求進行分析，轉化為系統需求，進行系統設計，指導開發團隊功能實現；與外協單位進行聯絡協調，梳理系統的需求和技術方案，組織集成聯調和關鍵技術攻關；部署系統至用戶單位進行試用，講解和培訓用戶使用系統；將系統研發成果向領導演示彙報；組織多個開發組進行總體集成和測試；採用項目和代碼管理系統進行軟體開發過程管理等。每一次的經驗和體會，都讓自己的能力得到了充分的提高和鍛煉。
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