百花園傳媒創始人辛東方：優質內容不缺少投資人

05-11

　　移動互聯網創業大潮，從2012年開啟到2016年，短短的四年間，商業模式和賺錢方式都悄悄的變化了，逐漸轉移到以移動手機端巨大的流量入口上。移動互聯網衝擊著傳統電商，淘寶、京東、亞馬遜、一號店等實力雄厚的互聯網電商搶佔著風頭。

　　80後網路作家、互聯網專欄作者、百花園傳媒創始人辛東方認為，互聯網在經歷多年的大浪淘沙之後，也必然在轉變著商業模式，還有未知的技術領域在後起。所以要想在互聯網大潮中，找到一席之地，需要有著常人不具備的思維模式和商業邏輯，在創新力度和執行力度上必須高出常人很多倍。

　　在新舊媒體融合交換之際，自媒體遍地開花的季節里，優質內容，內容創業仍然是今後發展的重點。無論從初期建設，還是長遠發展來看，優質內容的持續產出，以內容變現的商業模式依舊受歡迎，而且這種生命力極強。所以，當前移動互聯網趨勢下，個人或者企業最重要的不是瘋狂擴張，而是靜下心來把自己的優勢發揮到極致，輻射到更大的範圍，歷經磨練，從而才能做強做大。一生只做一件事，專註，踏實，認真，堅持，然後事情就成了。

　　在當前浮躁的社會狀況下，很多人為了盲目追逐夢想，不惜以任何代價去換取。過度的追求，沒有步驟的去做，最終被眼前的勢力心所坑害。做事情要有步驟，要有過程，尤其是更大的體驗作為創業的過程則是不可缺少的。其實，長遠歷史上講，任何成功人士都有一個共同的特徵，都是前期布局，後期才真正去做，去談合作的。所以一個人要想成功，就不要立刻去做成事情，而是先體驗，從而找到真正合適的難題突破點。

　　其實，企業家大都有這樣的思維模式，越是簡單的東西，越是值得去思考，從而產生為另外一條產業鏈。從製造到創造，不僅僅是一個質變的問題，而是創新力度的較量。看了國外很多的科技公司，之所以能夠存活下來，不僅僅是技術精湛，而是能夠持續提供不同的技術優勢，從而迅速佔領市場，從松下、三星、小米、到華為，無一不是這樣的例子。

　　最近《投資界》中的一篇文章也談論到現在創業的問題：」只有專註，持續，不要盲目擴張，而是把自己的優勢發揮到極致，才可以取得真正的成功。「

　　其實，創業都不是一件容易的事情，而是面臨著巨大的風險和挑戰，創業對企業家來說則是人生的一種體驗。說白了老闆只是一種職業，不僅承擔著員工養家糊口的責任，也承擔回報社會的責任和義務。

　　在過去的2016年中，又有一大波創業公司倒下了，第一輪融資的錢沒有合理利用好，等錢燒完後，又陷入了資金鏈短缺的困境。所以核心業務做不強做不大，根本無法維持下去，因為企業盈利才是活下去的資本和勇氣。沒有盈利的企業，沒有優勢的產業作為換取利潤的籌碼，一切都是枉費和徒勞。

　　作為優質內容持續產出和供應的百花園傳媒，更是把優質內容作為優勢產業的突破口，因為在商業模式上，優質內容本身就是一種變現的盈利手段。所以，當前最重要是靜下心來，把自己的優勢發揮出來，輻射到垂直行業，並輻射到其他行業，吸引不同的企業來進行商務洽談和合作。

　　隨著移動互聯網趨勢的發展，順應社會經濟互聯網的發展要求，百花園傳媒陸續在全國三十四個省市設立辦事處和負責人，負責區域業務發展，而內容建設則是今後的一個重要環節。在百花園傳媒成長之際，依舊有很長的路要走。從員工培訓、到平台開發建設，從計劃任務布局，到融資發展，都是計劃之內的事情。

　　以「內容為王」的自媒體時代和移動互聯網時代，持續的優質內容產出才是發展的重要。一個企業不論涉足到什麼行業，一定不要忘了自己的優勢。不要一會幹這個業務，一會幹那個業務，這樣註定是干不好的。所以如果你的企業要想存活下去，請聽我一句話：永遠專註，認真踏實，堅持，合作。

　　優質內容不缺少投資人，而是缺少持續產出優質內容的人類。