「史上最貴收購」背後的生存之道：AT&T擁抱視頻、Verizon盯上線上廣告

這兩天我聽說過跟錢有關最大的消息，莫過於美國電信運營商、美國電話電報公司（AT&T）宣布，以854億美元的價格，收購美國娛樂傳媒巨擘時代華納公司。同時創下今年最大併購金額記錄。

▲今年，哦不，史上最貴的「聯姻」

兩天後，AT&T的老對頭、同為美國電信龍頭的Verizon，其CEO麥克亞當在英特爾投資部全球高峰會上針對這件事的表態是：該公司不會考慮進行大筆媒體收購交易，收購時代華納「對AT&T更有意義」。

▲兩家公司布局並不相同

然而在此之前，Verizon還收購了傳媒集團AOL和雅虎（Yahoo）。兩家電信巨擘的動作和麥克亞當的發言都證明著：同樣面對無線網路市場飽和現狀的AT&T和Verizon正在走向不同的兩條道路。

電信困境：再也不能躺著賺錢了

曾幾何時，掌握全民通訊的電信商，只要提供網路服務就能「躺著賺錢」。然而近來隨著智能手機市場飽和，無線上網服務逐漸成為標配，連帶影響數據網路服務成長停滯，而傳統的簡訊、通話服務也逐漸被通訊App取代。

不僅如此，電信業者還要面對網路科技公司搶食成長疲弱的無線網路市場，像Google、Facebook和Amazon這些網路原生市場的巨頭，近來都對網路服務虎視眈眈。

▲明擺著來搶電信飯碗的Google

特別是Google，除了推出超高速光纖網路計劃Google Fiber，還和美國電信公司T-Mobile和Sprint合作提供無線網路，以及推出低價無線網路服務Google Fi。

面對內憂外患，電信業者無不想辦法在現有網路建設上尋求其他出路。身為美國兩大電信商的AT&T和Verizon，採取的卻是截然不同的策略，它們分別看中什麼？讓我來給你剖析下。

AT&T：傳統電視的未來是「移動流媒體」

雖然AT&T以電信服務起家，但從AT&T過去的交易中，你就能看出其逐漸向視頻靠攏的策略。

2015年，AT&T以近500億美元收購衛星電視服務供應商DirecTV，一躍成為擁有最多內容播放渠道的供應商，涵蓋手機、網路、有線和衛星等渠道，獲得更多和內容供應商談判的籌碼。

然並卵，在流媒體服務崛起後，付費電視業務逐漸下滑、被迫降低收費。

▲盛產「神劇」的HBO也將被AT&T收入囊中

既然對服務商收購的路子行不通，AT&T的大佬突然劍鋒一轉，抱住了內容生態這個大腿。AT&T也加入整合內容和營銷的行列，於是「時代華納」也到他們的碗里來。

這可不是創舉。早在2009年，美國有線電視巨擘Comcast就買下媒體集團NBC環球（NBCUniversal）、並於今年4月豪擲38億美金買下夢工廠動畫後，為AT&T做了一個大哥的榜樣。

收購時代華納後，AT&T擁有旗下的HBO、CNN、TNT和TBS等頻道，以及出版電影的華納兄弟；一方面可以替AT&T省下節目授權金、提供更豐富的內容給付費電視和移動用戶訂閱，另外也有利於AT&T發展自家線上視頻業務。

而對被兼并的「時代華納」，網路科技公司同樣威脅著他們這些傳統內容供應商的。今天越來越多消費者通過手機和平板看視頻、繞過傳統有線電視服務供應商訂閱電視頻道，並以Facebook等社交媒體平台作為媒體接收渠道；另一方面，原生娛樂視頻內容也從傳統的電視和電影，轉移至Netflix、Amazon Prime和YouTube等流媒體。

▲ 國外娛樂視頻內容從傳統的電視、電影，轉移至Netflix、Amazon Prime和YouTube等流媒體

面對流媒體服務崛起，時代華納推出HBO Now的流媒體服務應對，截至今年3月已有近百萬名訂閱用戶；同時，時代華納也入股Hulu 10%股份。此樁交易完成後，時代華納可望透過AT&T的網路服務，將節目提供給更多觀眾。

Verizon：我們看好的是線上廣告

另一方面，Verizon公司則采不同策略，Verizon近來積極經營內容市場，希望由電信商轉型為大型媒體集團，從線上廣告獲利。將主力瞄準以線上廣告為主要收益的Facebook和Google等網路科技公司，而非傳統媒體。

去年，Verizon才以44億美元收購擁有霍芬頓郵報（Huffington Post）、TechCrunch、 Engadget等媒體的美國網路媒體公司AOL。更於今年7月收購雅虎，將旗下財經、體育和新聞頻道和AOL媒體業務整並。此外，Verizo還推出自家移動視頻app「go90」，提供體育和短片等原創內容。

或許，今後數字營銷界的媒體流量版圖，將要被Facebook、Google、Verizon、Twitter四霸主共同瓜分了吧！？

▲今年7月份Verizon收購雅虎也是轟動新聞

總結來說：

如同AT&T在新聞稿中指出的「視頻的未來是移動，移動的未來是視頻」，AT&T希望通過豐富的視頻內容，吸引更多無線網路用戶；相較下，Verizon則是希望建立更完整的媒體生態，瞄準Facebook、Google的線上與移動廣告大餅。

識時務者為俊傑。面對瞬息萬變的互聯網大潮，想要在當代抓住挑剔的網路「看客」的眼球，實力再硬的大佬也學會改變策略了。

所以，你還要再繼續執拗地糾結你的「小世界」嗎？

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