管理者版的《七個習慣》

管理者版的《七個習慣》

-《卓有成效的管理者》讀後感

黃軍雷

《卓有成效的管理者》1966年出版至今，仍備受國內企業界和商學院的推崇。關於管理方面的著作通常都是談如何管理別人的，而本書的主題卻是關於如何才能使自己成為卓有成效的管理者。

本書可以理解為面向管理者的定製化的《七個習慣》。聚焦在管理者，聚焦在工作，指導管理者如何工作更有成效。對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。一位卓有成效的管理者，必須在思想上養成以下五種習慣：

1）知道如何利用時間；

2）重視對外界的貢獻；

3）善於利用長處；

4）集中精力在少數重要的領域；

5）善於做有效的決策。

一、積極主動，啟動有效管理者的修鍊

積極主動是高效能人士的起點，也是有效管理者的起點。

企業的管理必須有效，否則企業無法生存。讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬，那幾乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。

二、注重貢獻，注重外部價值

《七個習慣》要求以終為始，那麼管理者工作的終點是什麼？是任務百分百完成嗎？

組織是一個平台，而個人在這個平台上在為用戶創造價值，體現其自身價值。正如德魯克所說：在組織內部不會有成果出現，一切成果都是發生在組織外部。組織很大的一個局限在於，組織內部的人通常只看到組織內部的事務而忽略外界的需求。

以產品研發為例，思維慣性是低頭趕路、埋頭苦幹，對於兩頭關注不足。這兩頭一是需求，二是應用。需求是產品之源，應用是產品價值轉化的關鍵，單純的炫技在市場上毫無價值。重視貢獻，才能使管理者的視線從內部轉移到外部世界，轉移到組織的成果。

本書中管理者對組織的貢獻總結為三方面：1）直接成果；2）樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認；3）培養與開發明天所需要的人才。與我而言就是：1）幫助團隊高質量、高效率的交付能支持銷售、產品線的產品；2）影響周邊的同事形成積極向上、努力拚搏的氛圍；3）藉助專題培訓、言傳身教等手段，不斷提高團隊的技能，培養公司業務需要的人才。

三、要事第一，學會聚焦

《七個習慣》追求要事第一，卓有成效的管理者更要管理好自己時間，管理好自己的精力，集中在少數重要的領域。一次只做一件事情，並只做最重要的事情；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

本書建議確定優先次序的重要原則是：1）重視將來而不是過去；2）重視機會不能只看到困難；3）選擇自己的方向而不盲從；4）目標要高要有新意，而不能只圖安全和方便。

過去已是沉沒成本，要明白只有擺脫對未來沒有任何貢獻的過去，才能集中精力迎接未來的挑戰。同時，人的精力是有限的，不可能指望面面俱到。因此，與其在原地躊躇徘徊，不如找准機會和努力方向，堅定地去執行。

四、用人之長

《七個習慣》強調在互賴階段，要知道尺有所短寸有所長，要學會發揮團隊作用。本書中則針對在組織中，一個有效的管理者要善於發揮他人的之長，要善於發揮上司之長，更要有效利用自己的優勢，將這三者的優點有效結合在一起，緊緊圍繞如何擴大貢獻。

一個團隊中，每個成員的能力、脾性等差異很大，要接受。好的管理者不是去改變別人，而是充分運用每一個人的才幹，從而使組織效益得到成倍的增長。

五、有效決策

《七個習慣》的綜合綜效引導：敞開胸懷，接納一切奇怪的、甚至是讓你感到震驚、憤怒的想法，同時也貢獻自己的淺見，最終找到第三條路，也即1+1>2的效果。

本書在介紹有效決策步驟和注意事項時，也強調要善於運用反對意見。不盲目折中，或只做一半，要去努力尋找能綜合各種意見的優勢。

對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。

管理者，就必須卓有成效。

如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。

如此，我們一群平凡的人，就能做出不平凡的事。