說起網易，丁磊除了遊戲還有什麼？

談到網易，你不可能不聯想到，它從最初的夢幻西遊、大話西遊、天下3、到代理魔獸世界建立起的龐大遊戲帝國。

這些年，網易在遊戲的行業里翻江倒海可謂嘗盡了甜頭，但其業務標籤中，除了「遊戲」，到底還有什麼？

全球購是不是下一個「風口」

做為國內知名的互聯網公司，雖然網易錯過了移動社交和移動支付，但卻在海外購模式上獨闢蹊徑，考拉海購出現，象徵著網易電商模式的開啟，這是它繼遊戲和門戶之外的另一個醒目標籤。

我記得2015年初，網易在其新聞客戶端上，低調的對考拉海購進行推廣，那次應該標誌著網易的電商之路正式開啟。

其實對於海淘模式，最早布局的應該是淘寶全球購，繼而各領域各公司海淘產品相繼而出，洋碼頭、小紅書、聚美優品、美麗說HIGO、達令等。

海淘產品琳琅繁多，最大的區別在於其經營模式。

京東商城是自營加平台型模式，淘寶是全平台型模式，而考拉採取的是自營型模式。自營型模式和前兩者的區別在於企業一手採集貨源，然後售賣加物流，最先要保證正品，然後才是在定價上給予一定的優惠。

在中國要做跨境電商一定要提前將採購的海外商品備到保稅區，用戶在平台購買下單後，海關才可以快速清關，用戶才能收到購買的商品。對於自營型平台，至關重要的是保稅區面積和可覆蓋的地區，面積大可存儲的商品就多，覆蓋地區版圖決定了消費者能否第一時間收到商品。

考拉在保稅倉方面具有一定優勢，其在杭州的保稅倉達到了4萬平方米，已堪稱當地最大。而在寧波、鄭州等地的保稅倉也達到了一定的規模，這對於海購平台的後備資源，起到了決定的作用。

海購產品在保證了後備儲存後，最重要的當屬流量，流量是所有電商平台中至關重要的成本支出。而諷刺的一點是，即使花了大價錢買了流量，有時候回報依然微乎其微。

由於考拉有網易支持，在流量上獲取的份額巨大。網易的全系列產品對考拉海購的流量補給巨大，這是和其他海購產品最主要的區別之一。除了這些廣告位和門戶展示，網易給考拉展示曝光資源還有2000億美金的現金流和7億曝光流量。這些流量在網易全部的產品中，包括比較主流的網路遊戲、網易新聞、網易雲音樂、網易雲閱讀等。

其實用戶對於海購產品的選擇無非兩點：

1.確保海購商品正品。

2.價格折扣上有相對優勢。

而考拉海購的自營型模式，通常會進行大規模的批量採購，這樣在價格上和成本上具有相當大的優勢，所以在商品價格上會折扣優惠很大，從而可以帶動考拉的整體銷售額。

品牌授權對於電商產品也至關重要，也可以說，用戶有時只認商品品牌而不認電商品牌。考拉海購上線半年就獲得了數百家的品牌授權，這對於銷售額的增長是事半功倍的。

電商對於網易來說，已成為和門戶、遊戲三足鼎立的大模塊業務，雖然與遊戲業務相比其基數還太小，但未來卻有更多的可能性與突破性，其重要程度可見一斑。

丁磊的情懷

互聯網公司習慣講情懷，從羅永浩、雷軍、傅盛、到賈躍亭，情懷一直都是他們常年對外表達出的中心思想。就像傅盛做機器人也是為了情懷一樣，丁磊做電商也一樣是因為情懷。

丁磊是浙江人，浙江人精明且喜歡做生意。這證明其實丁磊又屬於互聯網行業的生意人，而對於生意人來說，他們所看中的只是利益。哪些產業贏利，就快速入局，從而形成規模抓住第一批客戶，成為最早吃螃蟹的人。

就像馮鑫只體驗了一次VR，就決定自己做暴風魔鏡一樣。未來的風口眾多，包括VR，也包括海購。丁磊的野心絕不單是做產品那麼簡單，未來他想要的是做大做強，甚至做到第一。

當下的環境下，PC端網路遊戲呈現下滑趨勢，雖然網易靠遊戲起家，但也要找尋新的產業和突破口。丁磊一方面在端游和手游上下足功夫，另一方面把目光瞄向了海購市場，考拉海購就這樣應運而生。

不同於之前失敗的產品「網易有道」，考拉海購絕對稱得上網易所有產品中的重中之重，在所有資源流量廣告位都輸血到考拉海購後，我們能看到丁磊對於考拉的重視與期許。

他這麼看中電商，也可以說為了以後能更好的講故事，也從而更好的講情懷。

白小樓，WeMedia聯盟成員，百度百家專欄作者，艾瑞網專欄作者，搜狐自媒體成員。

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