樂視模式

1.首先通過互聯網營銷，樂視電視，相比傳統的電視廠商，成本要降很多。（電視技術並不高）

2.通過樂視電視內容服務，來盈利。（特別注重版權）

3.補貼樂視電視，佔領市場。又促使內容市場的擴大。（內容給硬體補貼，硬體給內容擴市場）

發現可以通過硬體來擴大內容市場。樂視電視，以內容為主。（核心業務）

以此類推，其他常用的內容提供硬體設施，全壟斷。如手機、電腦、vr、智能汽車。

1.手機，剛崛起，過了上一輪的互聯網營銷，我用內容補貼手機硬體好不好？效果不大。手機端競爭激烈，為何用樂視服務？但人人不可能都有電視，人人都可以有手機，如想壟斷硬體設施，手機端是首選。

2.電腦，確實還有做出好產品的空間，但從國外來看，電腦市場越來越小。市場不看好，樂視也沒進入。

3.vr，與人類感知的延伸，像發明滑鼠一樣，是未來的趨勢，會誕生新的產業，但應該不會有太多的利潤。

4.智能汽車，是未來的趨勢，不論是硬體方面還是軟體方面都需要高端技術。

兩種可能：

如不成功，短期股價高漲，長期投入越多，損失越大。若投入不多，可看成話題炒作。

受制因素，高端技術，隨著科技的發展是不是容易突破，畢竟中國有健全的工業體系、有市場。說不準。即使在國外也屬於高風險的投資，風險大。

如成功，影響巨大。

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