流程圖是做什麼的呢?

就是在設計產品的開始階段,先把產品的流程梳理清楚。比如說,第一步是什麼?第二步是什麼?如果出現了兩種可能性該怎麼辦?等等。

畫流程圖,是一門真功夫。也是最能考驗產品經理個人能力的工作。

並不是說,一般的產品經理不會畫流程圖,而是他們畫出來的流程圖,線條凌亂,條理不清,看起來十分費勁。就好像一張蜘蛛網一樣,看上去有走迷宮一般的感受……

而高水平的產品經理卻能把流程圖畫得井井有條:條理清晰,順序明確,只需要簡單掃一眼,就可以把一個複雜的項目理解得清清楚楚

一張流程圖,必須讓公司員工快速準確地理解業務,沒有誤解,沒有偏差,一切都是最簡潔、最忠實的表達。只有這樣,研發部門和測試部門才能高效地工作。

畫流程圖,有幾個要點:

1. 有開始,有結束;

2. 所有線條不能交叉(否則就成了蜘蛛網);

3. 不能有死路(走到一半,後面沒路了,也沒到終點,這怎麼說??

一幅標準的流程圖,必須滿足以上三點。

是不是所有的軟體項目,都要畫流程圖呢?

不一定。

功能簡單的軟體,比如簡單的手機APP等,不畫也罷。

但是大型企業級軟體,就必須要畫流程圖,否則產品經理自己也不容易掌握產品邏輯。

那麼,怎麼畫,才能滿足上面三點要求呢?

我們下次再聊!

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