工作&生活,個人&群體
05-10
在我讀過的眾多書籍中曾經有一本是關於人的本性的描述,上面說他認為:工廠里的職工是社會人,假設認為人有經濟、物質的需要,同時更有心理和社會的滿足需要得到。而作為一個管理者,若是要調動職工的工作積極性,不妨從職工的心理和社會滿足方面下手。而這裡所說的心理滿足是:一個人所需要的尊重、尊敬、虛榮心滿足,對於集體榮譽感和自我的榮譽感。社會滿足是:金錢物質的需要、愛情需要、家庭的保障、子女、父母的感受和安全需要。朋友們,若是按照他這種對人本性的基本論點,那不是就完全的改變了人類管理理論的發展進程了嗎?
至少就我所接觸過的管理者是以命令為主,就是心理方面也只是在了解被管理者的思想動態,穩定情況上有部分的研究。所以我認為心理需要和社會需要是具有時代可能性的。因為就現今這個表面和平,人民民主,人人平等地時代來看有這個可能性。
我認為在現今這個時代一個成功的管理者應該是對被管理者的心理有較深的研究,一定的社交口才,多方位思考的能力(站在被管理者角度思考等)。還要了解多聽加興趣等於入心和近朱者赤,近墨者黑的作用。我認為被管理者的集體榮辱感和一個集體的風氣決定了這個集體存在的時間和他是否能更好的發展。大家不妨想想:一個集體若是人員的集體榮譽感走到了惡劣的邊緣,根據我們中國人愛宣傳和扎堆的習慣:
大家不要懷疑近朱者赤,近墨者黑的作用,它在哪裡都有著不可乎視的作用,對於單位集體和個人,大家都知道我們人都有個集體心理_從眾,從眾只是初期階段,它的後期就是感染別人,同時也被人感染,大家好好想想:我們是不是在一些事上容易跟隨別人的腳步,大多數人怎樣我們就怎樣,就拿如今的審美觀來說吧!
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