史上最成功、效率最高的項目運營團隊

中國古代有一個最成功，

而且效率最高最團結的項目運營團隊。

那就是中國四大名著《西遊記》里的取經團隊。

四個人為了完成去西天取經的任務，

組了個團兒。

一個師傅帶著三個徒弟，

唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。

他們經歷千辛萬苦，

戰勝種種磨難，

終於取得真經，

升仙成佛。

如果我們從現代的職業角度去看，

這就是一個團隊在運營一個項目。

團隊成員當然就是這四個人，

而運營的項目則是取經這個事。

其中，

唐僧的角色相當於是項目經理；

孫悟空相當於技術核心；

豬八戒和沙和尚則是普通的團隊成員。

而這個團隊的高層領導者是

——觀音菩薩。

團隊成員

唐僧

這個團隊的組成很有意思，

帶隊的是個文弱的不能再弱的PM唐僧，

既不會辨別怪獸，

更不會打怪獸，

並且N多怪獸還要吃了他。

但他卻有著堅韌的品性和極高的原則性，

同時還具備能容之大不違的寬闊心懷和不達目的決不罷休的執著勁頭。

而支撐他的執念則是——取經。

最重要的是，

唐僧很得他的上司——唐朝皇帝的認可和賞識。

上司直接任命給他，

御賜袈裟，

親授金碗。

而以觀音菩薩為首的各路神仙又相當一致的支持他。

這些基礎，

使得這個團隊的成員都對唐僧十分的尊敬和服從。

一心向善再加上手無縛雞之力，

這也大大激起了徒弟們的保護欲。

以上這些表現，

使他在之後收徒弟並帶領神通廣大的徒弟們勇闖天涯的活動中毫無違和感。

沙和尚

沙和尚老實巴交，

言語不多，

任勞任怨，

承擔了取經中挑擔這種粗笨無聊的工作。

而他畢竟之前也是天上的神仙，

有些神通，

如果遇上不懷好意的攔路客，

也能抵擋一下。

這樣的成員，

對於團隊里的其他人來說，

就是一個字——

可以把不愛乾的活都給他，

跑出去活動的時候有人看家看師傅，

心裡踏實。

豬八戒

豬八戒好吃懶做，

貪財好色，

不愛幹活，

還整天嚷嚷著散夥分行李。

好像留在團隊里沒有什麼用處。

但是，

他善良並且性格開朗，

能夠接受任何批評而毫無壓力，

在項目組中承擔了潤滑油的作用。

其實是個很有存在感的人 。

孫悟空

運營團隊的最關鍵人物，

核心技術，

是項目成功不可缺少的人。

孫悟空性格極為放蕩，

還有過大鬧天宮這樣的犯罪史。

想要把他留在團隊里，

一定先要有一個能收服他的辦法。

首先，

由著他的性子把天宮折騰個底朝天，

再把他給壓在五指山下500年，

一天到晚整得像個喝西北風的瘋猴子。

反正就是把他整得很慘。

然後，

在他的絕望的時候，

又讓唐經理去解救他於水火之中。

讓他心存感激的同時，

還要給他許諾美好的願景，

比如取完經後可以高升為正牌仙人等等。

做這些就是要讓他死心踏地的跟著唐經理，

並且，

為了防止孫悟空那火爆脾氣造成的失控，

高層領導者還夥同唐經理騙了他，

給他戴個金箍，

想要懲罰他的時候，

動動嘴啐啐念就可以了。

各施所長

孫悟空畢竟是牛人，

承擔了取經中大多數趕妖除魔的重要任務。

但這隻猴子畢竟是個難管的主，

不能只用念咒來約束他。

於是，

豬八戒的作用就顯現出來了。

在孫悟空苦惱或憤怒的時候，

既不能得罪上司，

也不好傷害沙和尚這樣的老實人，

只好通過戲弄豬八戒來排除心中的鬱悶。

豬八戒是個很會看人臉色的傢伙，

又是個樂天派，

任何的指責都不會放在心上。

這邊豬八戒安撫著孫悟空，

另一邊的沙和尚就會在唐經理面前說說勸慰的話。

就這樣化解了團隊間的很多不愉快。

強大的外部資源

四個人組團兒去取經，

在取經的項目實施過程中，

牛鬼蛇神層出不窮。

從單挑到群毆，

很多怪獸都被收拾得魂飛魄散，

死得很慘，

比如白骨精、花皮豹子精、蜈蚣精、玉面狐狸等。

還有些如黑熊精、黃風怪、金角大王、假國王等，

因為跟神仙有關，

最後當孫悟空這樣的高能選手打不過的時候，

就會請神仙就過來搞定了。

其實，

這正說明唐經理這個團隊除了自己的艱辛勞動外，

還非常善於利用外部的資源。

只要有問題搞不定，

馬上向領導彙報，

主要是直接領導——觀音菩薩。

或者通過各種關係，

找來各路神仙幫忙，

什麼哪吒、靈吉菩薩、文殊菩薩、太上老君等，

大家歡歡喜喜搞定各種難題。

《西遊記》里還提到了很多

有關團隊和運營的實例，

你有何高見，

給我留言，

咱們聊聊。