遠離三種領導，行穩致遠

與投胎一般，遇到什麼樣的領導，有時候是沒得選擇的。這個不論在官場，還是在商場，都一樣。

遇到好領導，你可能就會過得比較開心、成長比較快；遇到不好的領導，你可能就會比較苦逼了，開心拋開不說，幾年後的成長與同齡同學相比，很可能會差下一大截。

新入職場的年輕人，還是要在識人上下點功夫的，尤其是三種典型的領導千萬別跟得太緊太近。否則，心情失落不說，還可能吃大虧。

第一種，仗勢欺人型。

客觀講，每個人都多少有些勢力眼的，但作為領導，如果對直接下屬也如此的話，那就會是個大問題了。尤其是那些因為別人有錢有權不敢為你在收入分配、職務晉陞上說公道話，不敢為你在工作中撐腰鼓勁，甚至還為了討好別人專門想辦法整你、罵你的領導，一定要遠離。你跟著這樣的領導，一定沒前途，卻很可能會成為他或她討好別人的出氣筒、炮灰。

遇到這號領導，幹了活，沒好處，還得受氣，一定要避之、敬而遠之。

第二種，商品交易型。

市場經濟的年代，商品交易原則深入人心，促進了經濟繁榮發展。但，這個原則的應用其實是有邊界的。越過黨紀國法的紅線硬杠杠，就十分危險了。而遇到但凡提拔用人就要使用商品交換原則的領導，就更是窩心和危險了。不送錢長期原地踏步，看著不少不如自己的人紛紛得到提拔，窩心；送吧，反腐敗永遠在路上，不知道哪會兒就把自己跌進去了，危險。既窩心又危險，實在是鬧心。

遇到這號領導，要麼好好乾活長本事，要麼坐冷板凳，要麼就只能想辦法換單位了。若依了他或她的標準，勢必後患無窮，在法網與技術監控能力日益全覆蓋的今天，死在發展半路的概率是很高的。

第三種，庸碌無為型。

當官，干企業，都得做事情的。但官僚機構龐大，企業做大了也會滋生官僚主義。這樣就難免會出現一些庸碌無為的領導。這些領導，要麼不管不問當甩手掌柜的，要麼對出現的問題和職工困難視若無睹，要麼對業績提升和隊伍建設沒想法沒作為。跟著這樣的領導，你學不到新東西，也無法體會到群體的溫暖，更遑論個人發展了。後勤的低效和不作為，比如工資福利待遇到位太晚，等等，都會把你工作的熱情一次次澆滅的。更可怕的是，庸碌無為型領導，很容易被一個單位內部的圈子勢力所左右，導致單位「沙化」問題的出現，對外散弱無力。

這樣的單位，森林法則至上，劣幣驅逐良幣常態化。年輕人跟著這樣的領導，前途也不會太大。不過，這樣的領導，若是不害人、不折騰人，那就還行，至少會比仗勢欺人型、商品交易型領導好不少。

遇到三種領導，享用三種人生，這也許就是不少人說的命運吧。所謂遇人不淑，不外如是。而用人腐敗之所以是最大的腐敗，也在於此。無論官場還是企業，用人腐敗問題嚴重了，用了不少仗勢欺人型、商品交易型和庸碌無為型領導，發展生態、權力尋租等很多問題都會隨之而來、無從解決，尾大不掉的。

當然，現實中還有不少折衷做法。有些所謂聰明人終究沒能守住底線，也在投其所好中獲得了晉陞、發展。但他們到底能走多遠，會不會遭遇斷崖式挫敗，還有待進一步觀察。

不過，對於年輕人而言，我覺得還是走正道、少折衷為好。人生馬拉松道路上，不僅要進步，還得做好風險防範，才能避免中途夭折或拋錨，贏得可持續發展。

做事情不能太過於愛惜自己的羽毛，但也不能隨便拔毛或往自己羽毛上抹黑吧。一個不愛惜自己、不防控自己風險的人，又能走多遠呢？

（完結）

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