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遠離三種領導,行穩致遠

與投胎一般,遇到什麼樣的領導,有時候是沒得選擇的。這個不論在官場,還是在商場,都一樣。

遇到好領導,你可能就會過得比較開心、成長比較快;遇到不好的領導,你可能就會比較苦逼了,開心拋開不說,幾年後的成長與同齡同學相比,很可能會差下一大截。

新入職場的年輕人,還是要在識人上下點功夫的,尤其是三種典型的領導千萬別跟得太緊太近。否則,心情失落不說,還可能吃大虧。

第一種,仗勢欺人型。

客觀講,每個人都多少有些勢力眼的,但作為領導,如果對直接下屬也如此的話,那就會是個大問題了。尤其是那些因為別人有錢有權不敢為你在收入分配、職務晉陞上說公道話,不敢為你在工作中撐腰鼓勁,甚至還為了討好別人專門想辦法整你、罵你的領導,一定要遠離。你跟著這樣的領導,一定沒前途,卻很可能會成為他或她討好別人的出氣筒、炮灰。

遇到這號領導,幹了活,沒好處,還得受氣,一定要避之、敬而遠之。

第二種,商品交易型。

市場經濟的年代,商品交易原則深入人心,促進了經濟繁榮發展。但,這個原則的應用其實是有邊界的。越過黨紀國法的紅線硬杠杠,就十分危險了。而遇到但凡提拔用人就要使用商品交換原則的領導,就更是窩心和危險了。不送錢長期原地踏步,看著不少不如自己的人紛紛得到提拔,窩心;送吧,反腐敗永遠在路上,不知道哪會兒就把自己跌進去了,危險。既窩心又危險,實在是鬧心。

遇到這號領導,要麼好好乾活長本事,要麼坐冷板凳,要麼就只能想辦法換單位了。若依了他或她的標準,勢必後患無窮,在法網與技術監控能力日益全覆蓋的今天,死在發展半路的概率是很高的。

第三種,庸碌無為型。

當官,干企業,都得做事情的。但官僚機構龐大,企業做大了也會滋生官僚主義。這樣就難免會出現一些庸碌無為的領導。這些領導,要麼不管不問當甩手掌柜的,要麼對出現的問題和職工困難視若無睹,要麼對業績提升和隊伍建設沒想法沒作為。跟著這樣的領導,你學不到新東西,也無法體會到群體的溫暖,更遑論個人發展了。後勤的低效和不作為,比如工資福利待遇到位太晚,等等,都會把你工作的熱情一次次澆滅的。更可怕的是,庸碌無為型領導,很容易被一個單位內部的圈子勢力所左右,導致單位「沙化」問題的出現,對外散弱無力。

這樣的單位,森林法則至上,劣幣驅逐良幣常態化。年輕人跟著這樣的領導,前途也不會太大。不過,這樣的領導,若是不害人、不折騰人,那就還行,至少會比仗勢欺人型、商品交易型領導好不少。

遇到三種領導,享用三種人生,這也許就是不少人說的命運吧。所謂遇人不淑,不外如是。而用人腐敗之所以是最大的腐敗,也在於此。無論官場還是企業,用人腐敗問題嚴重了,用了不少仗勢欺人型、商品交易型和庸碌無為型領導,發展生態、權力尋租等很多問題都會隨之而來、無從解決,尾大不掉的。

當然,現實中還有不少折衷做法。有些所謂聰明人終究沒能守住底線,也在投其所好中獲得了晉陞、發展。但他們到底能走多遠,會不會遭遇斷崖式挫敗,還有待進一步觀察。

不過,對於年輕人而言,我覺得還是走正道、少折衷為好。人生馬拉松道路上,不僅要進步,還得做好風險防範,才能避免中途夭折或拋錨,贏得可持續發展。

做事情不能太過於愛惜自己的羽毛,但也不能隨便拔毛或往自己羽毛上抹黑吧。一個不愛惜自己、不防控自己風險的人,又能走多遠呢?

(完結)

封面圖片授權基於CC0協議。


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