數據分析基礎—2.2.5 SWOT分析法

SWOT分析法也叫態勢分析法，是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋克里提出的，經常被用於企業戰略制定，競爭對手分析等場合。

SWOT分析法簡介

SWOT分析法是對企業內外部條件進行全面、系統、準確的分析，找出企業的優勢、劣勢，面臨的機會和威脅，進而制定相應的發展戰略的一種分析方法，其中，S代表優勢(Strength)，W代表劣勢(Weakness)，O代表機會(Opportunity)，T代表威脅(Threat)。

通過SWOT分析，幫助企業把資源和行動聚集在自己的優勢和強項上，指導企業制定發展戰略、分析競爭對手及有效進行市場定位。

SWOT四種分析模型

優勢、劣勢分析主要關注企業自身的實力及與競爭對手的比較，是企業可以控制的內部因素，而機會和威脅分析主要著眼於外部環境變化對企業的可能影響，通常是企業無法控制的外部因素。在分析時，把內部因素和外部因素進行交叉分析就形成了SWOT分析矩陣。

SO = 優勢（S）+ 機會（O），公司內部有優勢，外部有機會，宜採用增長型策略，乘勢而上。

ST = 優勢（S）+ 威脅（T）， 公司內部有優勢，外部有威脅，宜採用多元化策略，發揮優勢，迴避威脅。

WO = 劣勢（W）+ 機會（O），公司內部有劣勢，外部存在機會，宜採用轉折型策略，利用機會，轉型發展。

WT = 劣勢（W）+ 威脅（T），公司內部有劣勢，同時外部存在威脅，宜採用防禦型策略，收縮整合，蓄勢待發。

SWOT分析步驟

在進行SWOT分析時，首先通過對企業內外部環境進行分析，明確自身的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅。然後將分析出的多種因素根據輕重緩急或影響程度等方式進行組合，構造SWOT分析矩陣，形成SO、ST、WO、WT策略，再根據發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素的原則，進一步分析確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。

案例：

使用SWOT分析法的原則是保持分析的簡潔化，避免複雜化與過度分析。它是企業制定發展戰略和分析競爭對手情況的常用方法之一。