一位入坑十年從業者在擇業時的四點忠告

作 者：十年產品狗

微 信 號：CuiXiao13

安全提示：全文約2400字

對於剛入門的產品和運營難免會感到迷茫，剛畢業和還沒畢業的大學生更是如此。而對於已經達到高級或vp級別的老者則早已定型。

產品、運營、市場、財務、技術甚至客服，每一份職業都對應著同樣的上升通道，都需要依次經歷實習生、助理、專員、經理（初、中、高）、VP和合伙人等階段。

北上廣深杭蓉每個地方的房價都決定留在這個城市裡必將是勝者，被淘汰的人由於年齡、能力、家庭等多種原因離開這個讓人痴迷又讓人心痛的城市，在這裡付出人生最好的年華，每一次加班難免都是硬撐到天明，由青蔥少年變成油膩中年。即使逃離北上廣，對於二三線城市不發達的互聯網，回去能幹什麼。

北上廣想買房，最終你要麼是公司合伙人要是自己開公司。對於公司合伙人，你需要的就是跟著領導踏踏實實的干，業務知識和工作能力決定了你的上限。對於創業者，無疑是最具有風險的投資，創業除了需要人、資源等因素，更重要的是事，社會趨勢決定創業風向，風口才有機會。其實，某種程度，風口也決定產品和運營的需求、需求多，給出的薪資和得到的機會也就多。

職業選擇最關注的四個方面：社會趨勢（50%）、崗位性質（30%）、團隊（20%）、個人機會（10%），也是按照優先順序排的。

社會趨勢意味著機會，有機會才能有財富。2015年比較火VR、無人機，2016年火的共享經濟，2017年火的知識付費，到今天從神壇準備跌落的區塊鏈。因為抓住無人機，大疆走向了世界，因為抓住共享經濟，摩拜和ofo成為了獨角獸，因為知識付費，得到估值近百億。人到中年，你會發現即使個人能力再強，也阻止不了歷史的進步和發展，柯達就是最好的例子。

趨勢無時無刻不在變化，如果能清楚判斷社會趨勢，其實你就可以馬上去創業了，即使你是一個什麼都不會的小白，只要能夠在後面的競爭對手成長起來之前，你建立好護城河就能保證企業很好的生活下去。但是能夠判斷出趨勢的人不多，可能全地球也就那麼幾十個，馬雲算一個。

社會趨勢如此重要，但是卻很難判斷，不適合作為我們一般人去選擇行業的標準，但是我們總可以選擇不去從事已經處於末期的行業。比如說現在百度招聘一名瀏覽器產品經理，我覺得可以考慮一下，畢竟雖然瀏覽器市場已經飽和，後續突起的幾率不大，即使現在百度將重心放在了AI，但是搜索引起業務是百度的核心業務，圍繞公司核心業務做才能有成就感，薪水才能高呀。，當然如果是美團點評或者阿里巴巴招聘一個搜索引擎產品經理的話，我覺得就完全沒必要去了，即使給的薪資再高達不到VP，依舊買不起杭州的房。

所以職業選擇要看社會趨勢，即使去不了行業背景好的企業，但是也不能選擇已經走在末路的公司。

有過創業經歷的人都知道創世人要麼是技術出身要麼是市場出身，非此即彼，並且很大程度上技術出生的創始人也在跑業務，一個不懂市場的財務總監就算賬目算的再精明，賺不到，成本也會拖垮整個企業，所以越和市場靠近的崗位，機會也就越多，同樣風險和壓力也就越大。

都說產品經理是偽CEO，看到很多產品經理要麼獨立創業了要麼和朋友一起開公司了，那是因為產品經理除了原型圖、流程圖、需求文檔和跨部門溝通外，其實更重要的是與用戶溝通，只有用戶才能提供痛點和需求，才能及時掌握市場最前沿的信息。

與用戶或者客戶直接接觸，才能提供市場的實際情況。與市場掛鉤的崗位總的來說有產品、市場、運營和客服。產品、市場和運營很多人都知道職業發展比較好，但是為什麼很多人都看不上的客服卻排的上名詞，並且很重要的樣子，那是因為產品經理在需求搜集會調用客服記錄，運營同事在推廣優化是也會找客服同事找反饋，客服得到的反饋非常重要，一個人不會因為產品用的very good專門找客服去說聲感謝，大多人找客服都是去吐槽。客服本身能夠得到的用戶資源和市場信息是非常多的，但如果不會將信息進行加工處理、轉化那麼永遠都將僅僅是臨時保存信息的儲存庫，這也是為何很多人都瞧不上客服崗位的原因。

現如今這個社會已不是幾百年前，能夠依靠單打獨鬥就可以做出事業的時代。社會分工越加明顯，尤其是在大公司，你只需要負責已經規定好的某一塊細的分支即可，其他地方都有人會做。能不能做一件事，也許一個人就可以，但是能不能把一件事做好、做快，則取決於團隊。

如果一個團隊沒有士氣和統一的目標，你會發現做起事情拖拖拉拉，你推我讓。即使你想做一番事情，你也會因為執行不下去，導致項目不得而終，久而久之，你也就成了他們其中的一員。

求職過程中，通常會去求職公司辦公地方看一看，如果你看到在玩手機的玩手機，在聽歌的聽歌，在辦公椅上坐著伸懶腰，那麼我勸你可以不用考慮這家公司了，對員工嚴厲的公司是對你好，就像當初父母嚴格要求好好上學一樣，如果放管，今天玩遊戲開心了，明天可能你就回家放羊了。

團隊像一支部隊，人可以不多，但紀律不可以沒有，生活可以很苦，但做事一定要帥。

這可能是大多數都會最先想到的求職因素，但是我卻將它佔比只用了10%，不是因為它不重要，而是因為它與前三者相比顯得確實不重要。

個人機會除了這原先平台你能夠上手和鍛煉的機會，還有能夠帶你去往下一個更好平台的機會。

如果一個團隊成功搞了一波事，那麼一定要問自己這件事你有哪些操作。如果只是端茶倒水，那麼你可以被替代，另一個事業部剛來實習的小張依舊可以做。如果你發現你做的是一些特別細小的事情，經過簡單培訓和鍛煉就可以上手，那麼我勸你要麼換家公司，要麼換個崗位吧。你三年的工作經驗和人家一年的工作經驗差別不大，沒有競爭優勢，還留在那等著養老嗎？

內部升職加薪、外部跳槽，人家會問的第一件事就是你在原來團隊中負責什麼，而不是你們團隊做了什麼，你能帶領我們公司團隊做什麼，能不能創造價值。所以在一個團隊中，你要主動去承擔責任，而不是你推我讓，最終導致項目被延遲，沒能交付成果，可怕的不是做錯了，而是沒有做，因為錯了下次吸取教訓可以做好，要是沒做，下次機會你依舊做不好。你因為團隊牛逼感覺自己很驕傲，始終比不上因為你，團隊變得更牛逼而感到自豪。

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