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YouTube繼續壯大電視頻道矩陣,體育內容市場仍然暗流涌動

禹唐體育註:在美國,數字流媒體已經對傳統電視媒體擠壓了很長一段時間,Facebook、亞馬遜正在成為ESPN們的心腹大患。Facebook和亞馬遜的可怕之處在於它們都準備了豐厚的版權預算,未來依然具備爆發力。當有線電視網連獨家內容也得不到保證的時候,轉型就成了必由之路。

當然,無論ESPN還是福克斯體育都在嘗試新的發展模式,流媒體化也好,大力推行OTT模式也罷,雖然沒有太多新鮮感,也算是順勢而為了。對於數字流媒體而言,最大的競爭點恐怕並不在於版權花費以及用戶的活躍度上,如果能夠建立顯著的平台優勢,版權和用戶似乎都不會成為阻礙。

其實YouTube也是數字流媒體大軍中的重要一員,只是它的玩法與Facebook和亞馬遜並不相同,當然,這是和公司原本的業務屬性直接相關的。YouTube其實就具備先天的平台優勢,並藉此大力發展OTT模式的業務。

YouTube更像是把矛頭直接指向有線付費電視的潛在BOSS。去年二月份,YouTube正式推齣電視流媒體服務YouTube TV,訂閱用戶只需每個月繳納35美元,就能擁有6個頻道的訂閱權。也就是說,訂閱用戶可以通過任何智能互聯網設備上觀看ABC、CBS、NBC、福克斯、ESPN等有線電視網的節目,YouTube的這項服務在媒體界以及互聯網領域都足以產生轟動性的影響。

YouTube TV當時囊括了13家體育類電視台,基本覆蓋了全美絕大部分的賽事轉播。在這裡就不得不感嘆YouTube強大的平台影響力了,雖然他們的商務開發團隊採用了各個擊破的招募方式,但是構建初始內容矩陣也只用了大概一年的時間,也就是說,沒有遇到太大的阻礙。ABC、NBC、CBS這些國家級電視網很認可YouTube的內容分發能力以及平台的高聚合性。

YouTube一直對體育內容懷有野心,只是在行為上沒有Facebook或者亞馬遜那般高調。2016年的歐冠以及歐聯杯決賽,英國版權方BT體育與YouTube合作,免費向互聯網用戶直播了這兩場比賽。這可以看作是YouTube對YouTube TV的初體驗。

有用戶就表示,YouTube TV是最好的流媒體選擇,而且比有線電視網好得多。除了內容豐富,它的界面和操作都更容易、更直觀,而且還沒有那麼多廣告。它在改變人們的觀看習慣。但是也有人對YouTube TV的服務並不滿意,只因為它的內容儲備量還沒有達到百分之百,這樣的要求看似有些苛刻,但也應該是YouTube TV的目標所在。

現在,YouTube TV向前跨越了一大步,因為它的內容矩陣新加入了重要的新元素。近日,YouTube TV宣布增加7個特納廣播公司旗下的有線電視頻道,包括Adult Swim、 Cartoon Network、 CNN、 TBS,、TNT、 truTV 和Turner Classic Movies。另外,YouTube TV還將很快增加NBA TV以及MLB Network,也就是說,用戶只需要再額外增加一些訂閱費用,就有權享用NBA聯盟通行證以及MLB TV。不過YouTube TV會在3月13日將基礎訂閱費由之前的35美元提升至40美元。

對於YouTube TV這樣的流媒體整合平台來說,頻道矩陣的完整性是最重要的考量指標,也是它所要面對的最強挑戰,因為只有這樣它才能獲得更廣泛的吸引力,當然也會降低內容的花費成本。YouTube TV想要獲得具有統治性的收視結果,就必須囊括美國四大廣播公司的節目內容。這是一個既困難又昂貴的任務模式。

YouTube TV還要面臨的挑戰就是訂閱費用問題,即便每月的訂閱費上漲到40美元,YouTube TV從目前看來也是不太容易盈利的,但是相較於有線電視網,這個水平的訂閱費還是不低的。不過YouTube TV的市場反響還是不錯的,到去年年底,該平台的訂閱用戶數可以達到30萬。

當然,來自競爭對手的壓力也是不容忽視的,像Sling TV、 DirecTV Now,、PS Vue以及Hulu都在做電視直播服務。因此,YouTube TV必須拿出高姿態來準備這場營銷戰,而體育內容則在YouTube心中擁有著非凡的地位。去年,YouTube TV就成為了MLB世界大賽的特約贊助商,並且希望母公司谷歌在這方面給予更多的財力支持。

YouTube TV應該會迎來一段不錯的強勢增長期,當然也會吸引更多競爭者加入進來。至少在體育電視媒體領域,這已經是大家公認的趨勢。谷歌也自然希望YouTube TV能給自己帶來更廣闊的電視廣告收入空間。相信YouTube TV一定做過這樣的設想,讓那些已經接入的有線電視網釋放一些廣告庫存,並且利用自己強大的數據處理以及分析能力來推動更高的廣告價格。這是一個聰明的策略,而且是讓各方均有利可圖的。

網羅特納廣播公司之後,YouTube TV就拿下了又一塊體育陣地——TNT,加上福克斯體育、ESPN以及NBC,YouTube TV正在全力吸引體育迷的關注,這也成為平台發展的核心宗旨之一。YouTube TV還成為了ESPN NBA周六比賽夜的贊助商。在獲得NBA聯盟通行證以及MLB TV的相關權益後,球迷幾乎可以在YouTube TV上觀看任何想看的體育比賽。

除了一眾的OTT內容,YouTube也在體育原創內容上有所打算。去年,杜蘭特在YouTube上開設了個人頻道,關注度與日俱增。其實YouTube與杜蘭特合作只是拋磚引玉,它還希望藉助這位NBA巨星在聯盟中的影響力,招攬更多球星加入YouTube。杜蘭特創建的Thirty Five Media公司將幫助YouTube生產更多的原創內容。

杜蘭特希望更多的運動員能夠加入到與球迷互動的行列中來,YouTube是一個理想的平台。此前,YouTube已經與NBA、NFL等職業體育聯盟建立了合作聯繫,但是要想將體育背後不為人知的一面展現給球迷,還需要球星們敞開心扉。

就目前的大環境來看,版權內容的競爭依然是主旋律,不過市場節奏一直在加快,這就對各媒體平台的行動力提出了高要求。其實亞馬遜和Netflix已經分別與曼城以及尤文圖斯建立了合作關係,兩家公司會為這兩家豪門俱樂部製作紀錄片,相信以後我們會看到更多類似基於原創內容的合作。

對於那些傳統的有線電視網來說,YouTube TV創造了新機會,而且節省了很多自行研發的時間。不過YouTube顯然不會滿足於一個簡單的內容分發平台,至少在技術壁壘上是靠不住的,更深入的商業合作是各方都會積極響應的局面。另外,Facebook和亞馬遜也已經磨刀霍霍了,YouTube看似在OTT上領先一個身位,但是市場格局依然還在孕育著動蕩。

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