洞察記

05-10

做一件事，能在過程中看到自己的性情或者關聯到自己的性情，是一次非常有意義的洞察。

我並不是抗拒熱鬧和喧囂，只是在沒有完全了解所要控制的對象前，不敢輕舉妄動。這是潛意識裡面某個模式的自然反應，即所謂「敵不動，我不動」。

但是當仗打起來了，手中握著「孫子兵法」和「陽明心學」也只能硬著頭皮上。但是，想要把知識吃透，就必須與自身已有的知識進行模式化歸納，也就是新知識與某箇舊知識的配對。

其實同樣的，對於一個新知識的不可知和不可線性推演，也會激活潛意識裡面的「按兵不動」反應，因為我面對的是一個黑箱。當我看清楚黑箱裡面到底是什麼，以及它是如何運轉的，我才會踏實，才會進一步批判、排除動機性推理的進一步批判。

最後想要說一句重點，管理者應該對被管理者的心智爛熟於心，應該知道隨著時間的變化，他會讓團隊產生什麼樣的化學反應。