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要熟練掌握的七個人生工具(SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時間管理、二八原則)

工作後,我們往往發現時間由不得自己支配了。生活中被太多的瑣事牽累,似乎每天過的即疲憊又沒效率。如此,過一個有質量的人生,顯得尤為重要。

我們的人生是如此缺乏系統性,但願以下這些讓大家有所見聞和耳熟能詳的工具,能在新的一年裡重新被採用和實踐。

這些工具,都是經歷過千錘百鍊後得出的經典。甩掉窮忙標籤,系統規劃自己,也許你的明天將因此而不同。

一.SWOT分析法

  • Strengths:優勢
  • Weaknesses:劣勢
  • Opportunities:機會
  • Threats:威脅

意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防範可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。

二.PDCA循環法則

  • Plan:制定目標與計劃;
  • Do:任務展開,組織實施;
  • Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
  • Action:糾正偏差,對成果進行標準化,並確定新的目標,制定下一輪計劃。

意義:每一項工作,都是一個pdca循環,都需要計劃、實施、檢查結果,並進一步進行改進,同時進入下一個循環,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。

  • What:工作的內容和達成的目標;
  • Why:做這項工作的原因;
  • Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人;
  • When:在什麼時間、什麼時間段進行工作;
  • Where:工作發生的地點 ;
  • Which:哪一種方法或途徑;
  • How:用什麼方法進行;
  • How much:需要多少成本?

意義:做任何工作都應該從6W2H來思考,這有助於我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的彙報也應該用6W2H,能節約寫報告及看報告的時間。

四.SMART法則

  • Specific 具體的;
  • Measurable 可測量的;
  • Attainable 可達到的;
  • Relevant 相關的;
  • Time based 時間的;

意義:人們在制定工作目標或者任務目標時,考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的,也才能指導保證計劃得以實現。

@越臻諮詢特別注釋:

有的又如此解釋此原則:

——S代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統;

——M代表可度量(Measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;

——A代表可實現(Attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標;

——R代表現實性(realistic),指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察;

——T代表有時限(time bound),注重完成績效指標的特定期限。

五.時間管理-重要和緊急

A、重要且緊急 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的工作 你不做其他人也不能做 B、重要不緊急 準備工作 預防措施 價值觀的澄清 計劃 人際關係的建立 真正的再創造 增進自己的能力 C、緊急不重要 造成干擾的事、電話、 信件、報告 會議 許多迫在眉捷的急事 符合別人期望的事 D、不重要不緊急 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 逃避性活動 等待時間 優先順序=重要性*緊迫性在進行時間安排時,應權衡各種事情的優先順序,要學會「彈鋼琴」。 對工作要有前瞻能力,防患於未然,如果總是在忙於救火,那將使我們的工作永遠處理被動之中。

六.WBS工作任務分解法

即Work Breakdown Structure,如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動

WBS分解的原則:

將主體目標逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。

WBS分解的方法:

至上而下與至下而上的充分溝通;

一對一個別交流;

小組討論。

WBS分解的標準:

分解後的活動結構清晰;

邏輯上形成一個大的活動;

集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;

所有活動全部定義清楚。

意義:學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心裡有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌安排您的時間表。

七.二八原則

巴列特定律:「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。」 按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是建立在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。

舉例說明:

80%的銷售額是源自20%的顧客;

80%的電話是來自20%的朋友;

80%的總產量來自20%的產品;

80%的財富集中在20%的人手中;

這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾,善於從紛繁複雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

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