生存和面子問題哪個重要？HTC如此做

開始很美好，結局很唏噓。嘆過零丁，釋然放下，一切都好像剛發生過，頓時舒坦許多

——詩人evan hou

台灣智能手機製造商 HTC，曾經是業內頂尖的智能手機製造商之一。不過，過去幾年時間裡，HTC 經歷了十分艱難的歲月，在激烈的市場競爭中敗下陣來，難以生存。

生存和面子問題哪個重要？HTC如此做

HTC的輝煌，就像流星一樣稍縱即逝。據調研機構IDC發布的數據顯示，在全球智能手機市場排名上，HTC已徹底跌出前十，市場份額僅有0．68％。受到影響，去年HTC營收巨挫35％，並創11年來最低，同時落下105億新台幣的重度虧損。噩夢還在繼續。HTC發布的最新月度財報顯示，今年8月集團總營收為30億元新台幣，創下近4年來的最低月度收入紀錄，同比收縮54．4％。

藉助於起步較早和迭代迅速的優勢，HTC昔日在安卓市場縱橫捭闔，特別是憑藉自己推出的全球第一款搭載了安卓系統的智能手機T－Mobile G1，HTC在美國市場出盡風頭，不僅碾壓諾基亞，而且虐過三星，同時躪平蘋果，HTC也由此擁抱了全球智能手機10％以上的市場份額，並最終將「最佳手機公司」的大獎捧在手上。

不知道有多少個人看到Google收購HTC的Pixel團隊時候鬆了一口氣，以為HTC終於給自己畫了一個句號。

剛收到這個消息的時候，大部分人的第一反應也是HTC終於給自己找了一個好賣家。但仔細一看才發現，這件事情更大的利好是Google本身，Google只是把原來幫助一起打造Google Pixel手機的HTC團隊收入囊中。也就是說，HTC自己的手機還在咬牙堅持，這次交易還會給HTC帶來11億美元。

於是，今天與谷歌的合作協議來了，而協議帶來了主要意義之一在於：生存。王雪紅自己也說得很直白，聲稱獲得 11 億美元之後，才能保證 HTC 內部智能手機和 VIVE 虛擬現實業務的向前發展。

HTC 另一高管張嘉臨則表示，未來 HTC 將可以更注重高端的產品的發展，持續執行精簡產品組合策略、提升營運效率和財務彈性。現有團隊可以持續聚焦創新，包括人工智慧(AI)、物聯網(IoT)及 5G 都是 HTC 有機會的領域。

窺一豹而知半百 現在的台灣僅是如此

20世紀60年代，台灣在短短10年內實現經濟騰飛，躋身「亞洲四小龍」之列，幕後功臣是其強悍的硬體創新實力。硬體、晶元和代工是代表高新技術的三個關鍵詞，湧現HTC、富士康、宏碁、華碩、台積電等一大批明星企業。

台灣利用西方發達國家向發展中國家（台灣非國家）轉移勞動密集型產業的機會，吸引大量外資和技術，快速發展成為發達地區。

這種快速發展的製造業為後來的問題埋下了伏筆。

世界級的高新企業密布，使得現在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不願去互聯網領域闖蕩，與60、70年代老一輩的實幹創業家如施振榮、郭台銘、張忠謀形成了鮮明的對比。

同時，小確幸的生活觀深刻影響台灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險精神，大學畢業後往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司。

台灣的媒體曾經做過一個採訪，讓年輕人談談夢想，當採訪到一位從大陸來的年輕人時。他條理清晰的說完人生有白領，創業者與投資者三個階段，談他怎麼布局走上投資者這條路，以及以世界為目標。

台灣的總人口為2300萬，相當於北京市的總人口。消費市場的天花板很低，所以台灣企業若想做大做強，開拓海外市場是必經之路。而與華碩在印度遭遇的增長困境相比，HTC早年與蘋果在北美市場的專利訴訟失敗可以說是對HTC的一次毀滅性打擊。

與此同時，長期的代工方式已經養成了台灣企業疏於營銷的惰性理念，包括HTC在內台灣公司管理層普遍缺乏征戰海外市場的營銷能力，而即便是在域外展開營銷活動，其張弛能力也比他人低一檔次。也正是如此，雖然HTC也曾斥巨資請來鋼鐵俠代言，甚至還邀來王力宏、林心如等台灣大腕明星為自己站隊，但幾乎都沒有吸引消費者的眼球。