案例：新任項目經理如何做好第一次工作彙報？

05-10

案例：新項目涉及到的技術目前公司只有我以前有過實際實施經驗，所以領導讓我負責這次全部溝通對接工作。

對接對象包括：客戶，供應商，本公司技術人員。

目前已組織完成了第一次客戶，供應商和技術人員的交流，馬上要和領導彙報。

不知怎樣做比較合適。

之前聽到彙報要注意的點有：

1. 知道領導要你做什麼

2.知道領導進一步關心的內容

3.注意到領導還沒注意到的地方

是否按照這個思路來彙報比較合適？

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彙報工作可說是新任經理個人工作能力的一次展示，同時也是項目負責人爭取資源和領導信任的一次機會。你能意識到需要好好準備，特別的積極。

一次好的彙報應該具備好的出發點、好的目標、好的內容、好的過程、好的結果。

彙報中，各方共同的出發點，都是為了做好這個項目。你的領導還希望了解你的態度和能力，並通過彙報的反饋來幫助你。而你則希望通過這次彙報，取得領導的進一步的支持和信任。

你們這次彙報可能是項目啟動階段的一次小結，也可能是在固定的時間節點的一次例行彙報。那麼不管在哪一個時間節點，是哪一種原因，都應該有特定的目標。這個目標基本要素應該包括：把事情的情況了解清楚，並且找到問題，確定下一步的行動方向。

要彙報的內容應該好好準備，要做到基本的事實詳實，數據清晰準確，要點問題明了。

彙報的過程應該包括開始階簡單處理溝通的氛圍。中間的彙報應該遵循一定的邏輯。比如「現狀-分析-建議」，「why-how-what」等。

最後要和領導確認這次討論的各種結論和後續跟進事項。一次好的彙報應該是，有結論和有行動計劃的。

好的彙報說簡單不簡單，每一個環節和步驟都有很多的技巧和注意要點。說簡單，其實只要你能夠把工作做紮實，同時重視彙報溝通，學習一些技巧，多加練習，也可以很容易的掌握應對。

在行上有專門解決上下級彙報溝通問題的團課，有機會可以選擇考慮。