達克效應告訴我們你並沒有想的那麼優秀

前言：本文是小編根據自己學完《寧向東的清華管理學課》的第13講內容後的學習感悟整理而成。全文約1500字，大約需要閱讀4分鐘。

「我們這個時代讓人困擾的事之一是: 那些對事確信無疑的人其實很蠢，而那些富有想像力和理解力的人卻總是懷疑和優柔寡斷。」——貝特朗·羅素

我們身邊是不是常有這樣的人：經常會說我今天又認識了誰，跟某某名人一起吃了一頓飯，老闆把某某大拿的微信號給我了,我和他們建立了友誼關係或者形成了新的人脈資源。然而，這只是他的一廂情願而已，他的能力和水平其實根本無法與那些人站在同一個高度，根本都無法真正平等的對話，何來建立友誼關係和形成新的人脈資源，人家轉身就把你忘得一乾二淨。其實，很多時候你並沒有你想像的那麼優秀，你的自我感覺良好是屬於「達克效應」而已。

達克效應：你並沒有你想的那麼優秀

什麼是達克效應？「達克效應」指的是：能力欠缺的人在自己欠考慮的決定基礎上得出錯誤結論，但是無法正確認識到自身的不足，辨別錯誤行為，是一種認知偏差現象。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優勢之中，常常高估自己的能力水平，卻無法客觀評價他人的能力；而能力較高的人，則會傾向於低估自己的能力。這也就了上面貝特朗·羅素所說的名言。

其實，我們平常所說的「自我感覺良好」、「無知者無畏」、或者「自視甚高」都屬於達克效應的範疇。所以，達克效應在我們身邊其實很常見。你想想看，你是不是也會覺得自己比你的上級更優秀？甚至覺得就是和上級的上級相比，你也不差？你要是出生在馬雲那個年代，做著馬雲的位置，你也能帶領淘寶高速發展，甚至要比現在的淘寶還要好。如果，你真是這樣想的，你真的需要好好反思一下了。因為，你其實並沒有你想的那麼優秀，你的自視甚高有可能就屬於達克效應。

為什麼會出現達克效應？

心理學研究表明，人們在自我評價時，往往有一種動機傾向，即只想著自己好的事情而否認一些不好的事情。所以，人們在對自己能力評判時，往往會往好的方向去評估，結果就會常常高估自己的能力。還有，就是人們喜歡用自我信息作為基準去評判他人，這也容易產生出自己能力很強的錯覺。

另外一個產生達克效應的原因可能是信息不對稱造成的，一個人在自己相對比較低能的領域裡，由於缺乏對別人真正能力了解的信息，就不容易理解比自己能力高的人到底厲害在哪裡，所以很多別人厲害的地方自己就認識不到，就會產生彼此之間沒什麼差距的錯覺。反過來說，當你的水平越是接近一個高手時，你越會認識到這個高手的水平有多高。就好比望山跑死馬，看著山離得很近的樣子，真正跑起來，把馬跑死了都還沒到山腳下。

如何避免達克效應，解決自視甚高的問題？

自我評價，是一個人對自己的能力和價值所進行的基本判斷，是每個人自我認識和自我管理的基礎。而，自我管理是其他管理的前提。所以，避免達克效應，解決自視甚高的問題對一個管理者意義重大。那麼，有什麼有效的方法呢？

哈佛商學院的一位教授這樣建議的：邀請10-12個跟你不同關係的人來描述你的3個優點和3個缺點，並盡量寫出具體的事例，以及當時的情景，然後，通過這些描述和事例來評估自己的真正能力和優劣勢，也時刻提醒自己要清醒的看待自己的能力，思考自己憑什麼比別人牛。

另一個方法就是自己上手去做一做那些自己以為很容易，覺得不過如此的事情；去努力把一件事做到精通，做到之後就能明白這些事情並不是自己想像的那麼容易，自己也並沒有自己想像的那麼優秀。

如果你還有其他更好的方法和建議請留言告訴我。

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