swot分析工具，可以助你做出選擇

導讀

「如果讓我用一句話概括這篇文章，便是「正確但無用的廢話」。簡意就是我知道想幹什麼，但我不知道這麼干。前者是意識形態，後者是方法論；也就是說先有什麼的樣的意識形態，對應的才會有什麼樣方法論；而方法論因人而已，故沒法通用；但思想意識可被人人所用。如果你明白我所說的，那麼就繼續閱讀」。

上一周日，幾個朋友坐一起聊了聊；話說都是畢業兩三年的爺們了，聊大學一起討論妹子，聊大學時一起逃課睡覺的時光，聊挑燈夜戰的打牌歲月，總之無論過多久，好像永遠都會聊大學的那段時光；也許是因為大學時光，是我們這一輩子唯一共同擁有過的時光吧。

步入職場的我們，交著不同的圈子，從事著不同的職業，甚至有不同行業；有的已為人妻，也有的已成為孩兒爹媽；不管是聊誰的圈子，好像都是隻言片語，便擱置一旁，這就是熟人之間的那些敏感吧。

當然除了聊大學，聊現在的生活，對於成年的我們，都離不開一個話題，那就是「賺錢」；賺錢必須有一個方向，可以是創業；可以是成為某領域的專家，也可以成為某大型企業的高管，也可以是別的更適合的路；這一切關乎，我有什麼和我要什麼兩者之間的正確評估；我有什麼，衡量你的能力和資源，我要什麼，關乎你的階段目標和終極理想。

這讓我想起，在企業里，關於企業戰略規劃當中一個專題分析，即swot分析；通過這個分析來解決企業的「定位」；和我們個人發展極其相似。

<swot分析模型>

優勢與劣勢是企業可以去發揮和克服的；機會與威脅是企業應該抓住和避開的。這就使得所有的企業，每天都在思考這幾個問題；

1.企業到底為那些人服務？

2.這些人的需求是什麼？

3.這些需求當中還有什麼需求未被滿足或者待開發？

4.我們開發什麼產品滿足這些需求？

5.之後又該如何以最恰當的方式提供給用戶？

6.和其他競爭對手相比，我們的有什麼特點？

這一堆問題都是為了找准自己所處的位置，即定位。

試想一下，如果定位不清晰會有什麼結果？

『那麼』

回到我們自身的成長；可以用一張簡圖來粗略說明成長的種種。

可以說我們從讀大學、選專業、就業、到最終確定職業，無疑都是在儘力做最優的選擇。聽上去有些殘酷，也有些壓力和複雜。

但如果想增大自己的被選擇機會，減少自己的可選擇對象；那麼就有必要在空閑時思考這些問題，畢竟人生幾十年呢，總不能每一個選擇都是被迫選擇，社會給了你選擇的權利，但被選中的資格，卻需要自己去獲得！事實上，我們所有的努力都是為了較少可選擇的對象或範圍，增大被選擇的可能性。

在這個社會，階級越高，意味著你被他人選擇的幾率增大，而你主動選擇的且適合你的範圍就會縮小。聽到這裡一定會有人疑慮，不是明明提升自己不就增大選擇嗎？是的沒錯，增大的是被選擇的幾率，可供選擇範圍會縮小，因為有些範圍早已從你的視野中消失，不再適合你。

有效選擇從來都是雙向的，否則一切都是一廂情願；而你還陶醉在你自以為擁有選擇權的世界裡，實際上你不認識環境，也更談不上不了解你自己！

讀到這裡，也許你已經意識到，離那個目標還很遠很遠，沒有人給你具體的實施辦法，即便有，也未必適合你。八仙過海各顯神通，你的神通是什麼？高智商的腦袋？堅持不懈的苦幹？既有的資源？只有自己曉得。

願我們以後得每一個選擇，都是你要主動改變，恰好也心甘情願。最好你也知道怎麼干。

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