樂視體育即將上線全媒體平台 連丟版權後祭出絕招？

樂視體育最近可謂是風波不斷。

繼亞冠、中超以後，歐冠版權似乎也出現問題，一時間，唱衰樂視體育的聲音不絕於耳。而據媒體報道，樂視體育即將於近期上線包括圖文、深度、短視頻在內的全媒體平台，並對自媒體人全面開放，現正在廣泛邀請作者入駐。據超聲波記者從樂視體育內部獲悉，這一消息屬實。這將是連丟版權後祭出的絕招？媒體普遍解讀：一是樂視體育下一步要平衡版權內容與原創內容比例，在尋找失去版權後的破局方式；二是要提升樂視體育在內容平台上的競爭力，真正地做到在體育內容方面的閉環。

世界體育媒體在變 樂視體育也急需轉型

國內體育業界人士紛紛表示賽事版權的購買成本過高，溢價現象嚴重，版權變現艱難。其實，這並不是僅僅是國內體育將要面臨的問題，對於全球範圍的體育媒體來說，都是不可繞過的難題。

上周有媒體報道稱ESPN啟動了大規模裁員，包括勇士火箭跟隊記者在內的多位名記失去了工作，而有的記者為了保住飯碗不惜降薪留職。作為世界級媒體大鱷，造成這樣的原因是受目前數字化媒體趨勢大環境的影響，也是ESPN在主動斷臂尋求轉型的行為。

的確，全球範圍的媒體在高速發展的互聯網時代，都面臨著困境。有些媒體將注意力轉移到新媒體，有些媒體甚至開啟了人工智慧之路，希望未來用機器寫稿。

不改變就意味著坐以待斃。

而樂視體育作為一個以體育媒體為核心的平台式公司，同樣面臨著轉型，在經濟環境紛繁複雜，體育產業尚處於初級階段的現今，大規模購買版權已經無法讓這家公司可持續發展下去。

無論是主動還是被動，樂視體育已經到了斷臂求生的階段，活著似乎比抵禦輿論的討伐更有意義。

危險同樣也代表著機會，就看誰能找到解決方案，率先突圍出來。

打造全媒體平台，能否成為解決之道？

據樂視體育內部人士表示，樂視體育的高管普遍認為，現階段順勢而為地活著更加重要。在樂視體育CEO雷振劍的一段朋友圈裡似乎能看到一些端倪： 「從香港的Now和iCable到美國的ESPN，包括我們自己，生產力的變化導致生產關係開始發生巨變，很正常。如何順勢而為？做企業的，都應該認真的考慮什麼樣的新生產關係適應現在新的生產力，不要沉迷於過去，新生產關係都是壓力倒逼出來的，一起加油！」

事實上，樂視體育從成立之日起，一直在做突圍，為體育產業的巨變做著卓越的貢獻。無論是2014年提出的「賽事運營+內容平台+智能化+互聯網應用服務」的1.0生態，還是2016年底推出的「新媒體及線上事業群+線下商業事業群+體育消費事業群」2.0生態，樂視體育一直沒有局限在單一的體育媒體定位上。恰恰因為其視頻網站的基因，更了解版權變現的艱難。

據傳聞，樂視體育最新的一個動作是開放自媒體平台。樂視體育將邀請體育業內的產業、培訓、旅遊、服務等多種類型的自媒體機構及個人入駐其平台，為用戶提供更加豐富的內容，為媒體個人以及意見領袖提供更多的施展的機會。

除此之外，樂視體育在4月底低調上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務，被外界成為視頻界的「美圖秀秀」。可見，樂視體育將更加均衡的重視UGC內容，更加重視平台式的體育內容服務。這也是樂視體育的強項，將長板做長，或許是樂視體育突圍的關鍵，也是樂視體育給出的解決之道。

版權是一把雙刃劍 需要更加複雜的壁壘

版權是一把雙刃劍。購買版權所需的巨大的資金支撐，儘管能將競爭對手暫時擋在城門之外，同時也給自己背上了沉重的負擔。而且，通過版權迅速聚攏的用戶，也會因為版權的遷移，而轉投新的平台。

而用版權當做「護城河」的公司註定要背負著沉重的資金壓力，阿里和騰訊在投入資金方面都亦步亦趨，樂視在搭建版權壁壘時就更加應該審時度勢。

版權搭建起來的壁壘簡單而沉重，雖然在體育領域裡不可或缺，但對手容易模仿，自己容易踩雷。樂視體育未來需要搭建更加複雜的壁壘，打造自己的IP，這是樂視體育未來發展的核心方向。

創造新的內容產品也是搭建這樣壁壘的關鍵之一，讓用戶對平台產生真正的粘性，不會隨著版權的變化而流失。

目前看來，在PGC內容方面，樂視體育已經圍繞著既有版權構建了較為豐富的產品線，各個獨立業務板塊的內容質量均處於行業領先地位，比如賽事直播、節目製作以及短視頻等等。與此同時，章魚TV和體育社區也取得了很大的發展，在此基礎上，進一步開放自媒體平台，將加強UGC內容的生產。除此之外，樂視體育還加大了對於業餘賽事、大眾賽事等方面的直播及報道力度，這為樂視體育獲取大眾用戶開闢了通道，也為樂視體育在內容製作多元化方向提供了想像空間。

對於互聯網公司來說，所有內容的提供，都是在打造用戶入口。版權與低成本獲取用戶的內容製作，都非常重要。可以想見，進入「精細化運營」階段的樂視體育在這兩方面投入的精力和比重在悄然改變著。