當「普惠「成為主旋律，民辦園「三步走」戰略

目前學前教育行業越來越受到國家的重視，「普惠」漸漸成為主旋律。在互聯網快速發展的大數據時代，民辦園要想獲得好的發展，必須找到用戶的普遍需求，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

一、有品質、有特色

目前民辦園普遍的狀態就是規模小、條件差，有的甚至是家庭作坊式的，安全隱患比較大。國家正在大力整頓這些辦學條件比較差的幼兒園，有的甚至面臨著被關閉的風險。所以民辦園要想有所突破，必須在品質、特色上下功夫。據小編所知，目前蒙氏教育很受家長的歡迎，全國各地紛紛出現蒙氏園，很受家長和孩子的喜歡。目前在國內做蒙氏比較好的有香港跨世紀國際教育集團，可以作為園長們的一個選擇。

二、做高端市場

當「普惠「漸漸成為市場的主旋律的時候，民辦園不能在同一個起點上和公辦園競爭，就只能做高端園了。普惠型民辦園是公辦園的過渡橋樑，最終也會公辦化。做高端市場，滿足高端人群的選擇性，高品質教育需求，才是民辦園最正確的選擇。在幼教市場出現了很多高端幼兒品牌，比如香港跨世紀，就是園長們最佳的選擇。

三、集團連鎖

最近五年，其他領域投資渠道的萎縮，也促使社會資本大量湧入幼教行業。資本與教育的結合，讓幼教領域逐漸從原來的專業引領到資本引領時代。

民辦幼兒園首先是一個企業，講究投資回報率，講究規模效益。

資本進入幼教領域，必然要求做大、做強，連鎖、集團化是內在驅動。當幼兒園在某個地方形成連鎖後，必然對品牌提出更高的維護要求，也能夠進行差異化市場定位。

當「普惠「成為主旋律，民辦園只有向更高的層次發展，尋求突破點，才能在市場中立於不敗之地。

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