72變你有幾變？2017職場轉型修鍊參考

本文作者：王文佶（借見智庫創始人兼首席執行官）

去年今日此門中

人面桃花相映紅

人面不知何處在

桃花依舊笑春風

《題都城南庄》作者：崔護（唐代）

大開大合的2016

剛剛過去的2016年大開大合，精彩紛呈。從美國大選特朗普的黑天鵝，到滴滴打車合併中國優步後的先喜後憂，再到自己離開外企大平台自主創業的跌宕起伏，無不印證了年初火爆網路的一句話：這是一個最好的時代，也是最壞的一個時代。對於創業者、轉型者、拓荒者來說，大變革的時代就是最好的時代。

16年初，我離開了外企，加入了創業公司，這是一個重大的職業轉型決策。因為作為一個愛折騰的人，我看得到外企的職業天花板，未來應該屬於更加生氣勃勃的各類型民企，而經過創業洗禮的職業經理人，洗掉了外企職業經理人身上的「書卷氣」，才會是很多民企老闆信任的，所謂有「企業家精神」的優秀人才。

我和一位早一步下海的外企高管朋友開玩笑說，我的使命似乎就要給這家飛行中的波音737上換髮動機，還不能驚動乘客，她回笑道：不，你得把機型也給換了。

嗯，想想也不奇怪，創業就是要在一片混沌中找到方向，調整隊形，用最簡單粗暴的手段取得最大化的效果。這種打法，黃埔軍校畢業生未必能夠和草根游擊隊長較量。就像你選擇乘坐了戰鬥民族的航班，你就應該準備好在一片驚呼聲中給予成功降落的機組最熱烈地鼓掌。

這是什麼精神？這就是All-In的企業家精神。

• 一年中轉變三家公司，創職業生涯「跳槽」之最

• 稱呼的轉變：現在人家稱呼我「王總」，我知道那是真正的「老總」了

• 身份的轉變：原來是高級職業經理人，現在是創業者、拓荒者

• 個人品牌認知的轉變：原來一直被貼上「招聘大咖」的標籤，現在更多人相信我是一個「創新變革者」

• 心態的轉變：原來是參與者，可以被問責，但是不會去擔當，現在是船長，別人都可以跳海求生，你不能

• 能力的轉變：原來你只是「磚家」，只是壘起萬丈高樓的一塊磚，雖然可以很大、很強、很好看，但你只是其中一塊磚；現在你是支撐山頂洞人茅草屋的那三根支柱樹枝，解決「方向、團隊、資金」這三個問題

• 機會的轉變：一旦你開始捲起袖子加油干，別人就會自己跟上來，資源和機會就會自己找上來。

黑天鵝出沒的2017

對於2017，我和朋友們一樣充滿期待：這會是怎樣充滿驚喜（Qi）的一年呢？

• 霧霾會不會更重？

• 黑天鵝還有幾個？

• Alpha狗什麼時候會替代了我現在的工作？

• 特朗普的新政是否會阻礙我孩子的留美計劃？

• 手裡的人民幣資產是否會大幅縮水？

• 我的下一個好老闆在哪裡？

如果你天天為這些操心，那麼你可能還未準備好迎接這個轉型求變的時代，需要學習古人，調整一下心態，並開始準備你下一場戰鬥了。

• 知識變現的通道已經打開

• 多重職業成為很多人的一種職業選擇

• 僱傭關係會變得更加靈活

• 品牌會成為最終的競爭壁壘

• 電商走向社群時代

• 互聯網+會被+互聯網取代

• 資本主義會被「智本」主義取代

• 「不確定性」是我們這個時代最能確定的事情

• 投資自己，不斷提升，是應對黑天鵝的最佳方法

2017職場變型應對計劃

羅胖的2016年跨年演講成為新年第一周的刷屏主題，很多人點贊，也有人發現，他其實啥新東西也沒講「就是一個不讀書的人對一群更不讀書的人羅列一堆陳舊的東西，然後說我們發現了新時代的變化」

• 所謂未來創業者要佔據一個認知，其實就是講的「定位」，就是品牌

• 所謂佔據一個認知，形成競爭壁壘，其實就是《三體》里假想的「思想鋼印」機器

• 所謂「國民總時間」GDT的概念，就是「注意力經濟」，就是1990年波士頓諮詢顧問寫的《與時間競爭》

• 所謂黑天鵝事件頻出的現象，也早已在凱文凱利的《失控》中有所描述

但羅胖有一個優秀能力你不得不佩服：總結提煉並用大眾更容易聽懂的話來影響改變大眾的觀念。

作為資深職場老司機，你有沒有覺得似曾相識？公司里最受老闆器重信任的人往往不是埋頭苦幹的你，而是能夠總結、提煉、宣講。你似乎已經知道，但有點說不清楚的觀點、計劃、戰略，然後獲得了老大的欣賞。

而在移動互聯網時代，你需要把這種能力放大到能夠影響你的網路受眾，從而明確你的定位，佔據一個認知。

可惜，我們呆在企業太久，沒時間思考，沒機會自我定位，沒資源去樹立自己的品牌，因此我們需要在2017年重新開始思考：如何建立我自己的品牌。