身為運營你的項目被做死了怎麼辦？

都說產品生孩子，運營養孩子，養著養著，媽呀，孩子養死了，這可如何是好？

沒錯，然而做IT的，誰還沒做死過幾個項目呢？仍記得去年此時，部門招人，樓主也面試了不少人，從應試者口中，也見證了不少項目的衰亡。

那麼，身為運營，你該如何看待自己的項目被做死了這件事呢？

在互聯網產品風生水起的今天，不得不說為社會創造了大量的就業崗位，其中一種就是運營，不管是內容運營，用戶運營，數據運營，產品運營還是新媒體編輯。然而，互聯網產品就是這樣，日新月異，每天都有大批的產品倒下，也都有大批的產品正在雄心勃勃地融資，渴望崛起。

有多少產品夭折，有多少產品遲暮，又有多少產品好死不活呢？還記得那些名聲大噪的臉萌，足跡，temple run嗎？

新鮮的產品，好玩的APP，熱門的遊戲，我們每天都被各種五花八門乃至新奇古怪的產品或者應用所侵襲，所吞噬，而最終能夠安安穩穩躺在手機亦或讓我們能夠在自己的一眾賬號密碼中記住而不忘卻，不過那些而已。

其實，項目被做死，本該見怪不怪，可是如果你是依附於這個項目而工作，而生存，而養家，又該如何是好？創業公司資源小，風險高，運營人員要慎入，但是大公司那些孵化失敗的項目又豈在少數？而一個小小運營，在這水深火熱之中該何去何從？

沒錯，我相信總有夥伴在面臨這樣的窘境。

我相信每一個運營小夥伴在養孩子的時候，都是本著健康茁壯成長的初心去做的，然而由於先天不足，後天不補，拔苗助長，方法不當，手段不濟乃至教育思想不統一等等各種各樣的可能，最後真的就把孩子養死了。

首先那份痛心疾首，絕對不亞於產品或者項目負責人，不乏逃避現實者，在大勢已經明了時，仍不死心，心存僥倖，或者自我麻痹。個人認為最好是要面對現實，接受現實，當然有的時候你的上級或者高層並沒有明確的指示說項目徹底停掉，但是，從資源投入和高層態度來看，其實早已證實了你的項目的死亡本質，你自認為還可以力挽狂瀾嗎？

其次，項目被做死了，往往背鍋最重的就是運營。就是怪你沒養好咯！於是，這給運營人的履歷上畫了一個大大的叉，以至於下次跳槽求職時，被問及，為什麼你們項目失敗了，你都難以開口。畢竟你說太多其他方面的原因，別人會認為你是在找借口，不承認自己的錯誤；而你如果真的說自己的不是，那等於是赤裸裸的打臉。於是你陷入了這種說什麼都是錯的兩難，因為很多人的內心OS就是：運營就是要把孩子養活養好，孩子養死了就是你的錯你有罪，你這樣的人，應該也不會把我們的孩子養好吧。

沒錯，就是這樣無辜躺槍，畢竟不同於產品或者技術，可以以一定的技能證明自己，而運營，最好的證明就是成功的項目經歷了，其他的，太難判斷，也無從考量。

做為任何崗位的互聯網從業人員，一定都是面臨著項目被做死的可能的，只不過這影響加諸於運營身上更為沉重。一旦，真的項目被做死或者將死，個人有這麼幾點建議：

1. 檢討

這裡要講的自我檢討，包含多個維度，而並非要我們自責。我們應當明確在此前的工作中是否已經全力以赴，這個項目的死亡和自己，和團隊，和高層，和公司戰略等等各方面到底有多大關係，哪些是決定性因素等等，以此增加自己的判斷力（雖然判斷力很多時候是個偽命題）。

2. 提煉

即使最終的結果是把孩子養死了，那麼在養孩子的過程中，也一定有做的好，做得出色的地方。這個時候，應該細緻地去回顧和梳理以往的工作，把做得出色的地方和自我提升的地方提煉粗來，沒錯，這就是你在失敗經歷中的成功經驗。

3. 保持自信

失敗帶來的打擊和挫敗感是無法避免的，但是該有的自信依然要保持，因為失敗真的不都是你的錯。這份自信，應當來源於你的成長，你的積累，你的進步，你的各方面技能的提升，如果你找不到自信，那麼請自行回到上一步。

4. 保持競爭力

最後一定要說一說，如何保持自身的競爭力。畢竟大家現在都形成了共識，運營門檻低，水平差異大，運營的薪水在各種互聯網職位中也是最低的。很多運營都像打雜，容易形成多而不專，泛而不精的局面。其實這正是因為要成長為一個高階運營，要求的知識寬度和技能深度都非常高，而高階的運營往往對項目的生死存亡是有至關影響的。所以，用心用心再用心，努力努力再努力吧！

一個項目被做死了，還有千萬個項目等著你去做死，哦不，去拯救。

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