奧運號角吹響 論衝鋒的各種姿勢

昨天，微博與央視聯手發布奧運合作戰略，再次提醒了我，全球馬上又要進入奧運時間。每一次的奧運年，總能激發大眾對體育的激情，相應的體育消費娛樂一應俱全，可謂是體育產業的狂歡盛典。里約奧運會日益臨近，各家企業早已是摩拳擦掌，準備一展身手。

有數據顯示，2012年倫敦奧運會受關注度達到72.6%，里約奧運會受關注度將超過84.7%。預計將有92%的網友及體育迷將通過互聯網關注奧運，其中利用手機或平板電腦的移動互聯網用戶將達到72%，有67%的人會通過新聞客戶端門戶網站了解賽事信息。

那麼，這一次，國內的互聯網巨頭們都擺好怎樣的姿勢，劍指里約呢？

騰訊：花大錢辦大事

在里約奧運資源推介會上，騰訊推出「全力+全星+全年+全時」的戰略。為備戰里約奧運會，騰訊體育全力獲取權威官方合作資源，享有中國奧委會為中國奧運代表團設置的《中國之家》獨家演播室資源、多項官方活動參與權以及到訪政要及運動員採訪權。

此外，騰訊體育還將密切關注包括孫楊、蘇炳添、馬龍等人在內的40位以上熱門奪金運動員，關注和報道的對象覆蓋全部中國奧運核心運動員隊伍。進入里約奧運會年之後，幾乎全年的頂級賽事都將成為騰訊體育關注報道的對象。

騰訊體育的一貫方針便是「花大錢，辦大事」，日常體育賽事直播如此，奧運年更是如此。此前，騰訊體育花費巨資砸下NBA5年獨家網路直播權。看上去，騰訊模式很簡單，通過巨額投資獲取優勢壟斷資源，優先考慮官方合作，將平台與賽事本身緊密捆綁在一起，獲得巨大的曝光機會。如果說過去奧運報道是央視一家獨大的話，以騰訊今年的陣勢，已經足以和央視「叫板」。這也是新媒體陣營崛起的必然。

當然，騰訊模式是建立在高投入和強大的流量導入能力的基礎上的，對其他互聯網公司來說，此種模式不可複製。至少，沒有足夠的預算是拿不下獨家壟斷資源的。即使拿下，如果沒有充足的流量，也會消化不良。

網易：身邊總有競技場

網易將「身邊總有競技場」作為網易里約奧運的戰略核心，圍繞這個戰略，網易集結優質賽事資源，彰顯獨家奧運態度，發揮移動平台優勢。不得不提的是，網易為奧運配備強大團隊，資深專業服務陣容，奧運項目組、移動中心、銷售部、市場部、網站部等多個部門並肩作戰，從而實現網易奧運獨家策劃，多維視角態度先行。

有態度的網易總是頻頻搶佔頭條，其優秀的策劃能力盡顯無疑。然而，並非每個奧運年都能出現這樣的案例，並不是每家企業都想耐克這麼會玩。更重要的是，此類事件結果極其不可控，可能一朝成佛，也可能一失足成千古恨。

微博：社交奧運新體驗

5月24日，微博宣布成為央視奧運報道首席社交媒體戰略合作夥伴。雙方將投入優勢資源，強化奧運期間在產品、內容、大數據和報道等方面的合作。

里約奧運會期間，央視體育頻道將和微博一起，充分發揮各方優勢，通過微博、央視體育頻道和CCTV5 客戶端，「為用戶提供全時在線、跨屏互動的全景式奧運觀賽體驗。」微博的玩法倒是平實許多，基於社會化的內容生產方式，強調用戶參與。整個過程中，微博能產生海量的信息量，充分調動用戶參與，共享奧運盛世。

微博模式更像是奧運戰略教科書，通過挖掘自身平台優勢，讓用戶主動與平台或品牌發生互動行為，讓用戶記住平台。無論是大型體育賽事，還是社會熱點事件，用戶總是能無距離參與。在此之前，CCTV5與微博雙方已經在多項大型賽事中進行過跨屏聯動的合作。僅2014年以來，雙方合作的賽事相關話題總閱讀量就超過500億。對微博來說，這種合作最大的優勢在於其模式已經得到驗證。用戶、央視和廣告主對這種形式都比較認可。但問題則在於自身的「碎片化」給用戶帶來的信息過載。如果能通過聚合性的平台手段解決，體驗就會更好。

我認為，騰訊體育的優勢在於讓用戶更好的「看」，網易的特點則是時不時搞個「亮點新聞」，微博的核心優勢在於調動用戶，讓用戶參與進來，更契合用戶關注的信息點，時不時就出來幾個熱詞。奧運在即，你將在哪家平台享受屬於自己的奧運呢？

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