何慕：競合的時代，必須有數！

互聯網沒有對社會進行覆蓋之前，企業跟企業之間的競爭黑白分明，「你中無我，我中無你」，大家市場上見。而如今，越來越多的企業主動低頭、同競爭對手不但冰釋前嫌，更「達成互助與交融式合作關係」，當然，此舉並不是傻乎乎的讓對手獲利，而是互惠互利。以此，迅速壯大雙方的力量，將其他競爭對手排斥在外，或乾脆踩在腳底下。

全球範圍內，互聯網讓地盤的界限模糊化、企業可以做多大規模？只要敢想敢幹，市場空間可以無限大。在當今的競爭格局下，強強攜手，或站在大品牌下，才能以最快的速度搶奪更大的市場空間。茅台集團旗下，將多個優質的醬香型白酒攬入旗下，五糧液也如此。

不僅僅是在同類酒企中找合作，茅台也五糧液也「牽了手」，1月18日，五糧液高層到訪茅台，茅台給予高規格接待。茅台集團董事長袁仁國表示，要集聚雙方優勢資源，共同提升產區形象，打造酒業共贏鏈。「面對世界其他一流酒業品牌的咄咄逼人，中國白酒必須抱團。如果我們的目光不越過當下的局部競爭，關注世界潮流的變化，危機遲早會敲響門鈴。」

茅台集團聲名顯赫，酒也非常好。茅台、五糧液等名酒企業的洪流之下，次高端、中高端、中低端等等酒企，許多酒企的日子——賣的是酒，喝不起酒，不要說致富、連養活酒廠、員工都非常艱難，許多已經停產多年，庫存仍沒有處理完，而且酒廠復產能力幾乎喪失殆盡。

作為營銷行業的老兵，也是五十歲的老頑童，我在2015年創辦了有數酒業。近些年來，看似是逐漸回暖，但是其實白酒行業並沒有回到春天，大部分酒企，依然為活下來而發愁。

在消費者更加註重健康的大趨勢下，政務消費需求減弱，高端商務和個人需求依舊存在，同時對品質和品牌提出更高的要求，推進高端白酒回歸消費本質。茅台和五糧液等企業，尤其是茅台，供不應求，一瓶難求。這又形成了另一個市場，一樣的好酒，甚至比名酒的酒體還要好，而價格卻是名酒是五分之一，也就是看準了這個契機，有數酒業推出三款醬香型白酒和三款濃香型白酒，有數這個品牌，當然立足在大品牌這棵大樹下。醬香型酒體是季克良嫡傳弟子梁明峰的作品，濃香型酒體來自高洲酒業，『高洲』有業界原酒大王的美譽。我認為，市場需求、變化過程中，最貼近酒民需求的有數酒，是不攀比面子酒民的必然選擇。

有情眾生，都有情懷。我的情懷是，我這一輩子都將幫助製造業，或投入製造業，有數酒業就是聯縱智達進軍實體的第一個產品。大家都知道，製造業做大做強，是中國完成工業化進程的必經之路。這些年，『匠心』被講來講去，其實國內擁有大批專業、優秀的人才，有能力、有信心、有智慧，來做強、做大中國製造業。我立下的目標，是幫助能做出好產品的製造業快速規模化、實現更強，我也將把更多的好產品，用有數酒業的方式、或優於這個銷售方法、並持續優化的銷售方法，將好產品推給更多的有數人。

許多人喊著情懷去創業、超過一半的人，還沒碰到牆，就被冷風吹回原地。對我們在製造業要干一輩子的人來說，情懷要實實在在落地，切合用戶的實際需求，可量化的效率指標才最有說服力。比如說白酒釀造，看著很簡單的一件事，但行業人士和行業媒體，都清楚，這件事並不簡單。單說仁懷當地的糯高粱（儘管年年提高收購價，但是農民依然抱屈，跟農戶之前的溝通、友好協商，感情並融，也是酒體有保障的因素之一。）

出於對社會的責任心，對客戶的責任心，對員工的責任心，國威酒業從來不敢怠慢，認認真真的釀酒，梁明峰先生的家國情懷，「想當年，金戈鐵馬，氣吞萬里如虎。」歷經千辛萬苦，國威與有數的推出了「比茅台酒體更好的有數酒」，未做任何廣告的前提下，去年，有數酒業實現了千萬銷售額，而大部分都是醬香型酒體。

我相信，我們做到年/幾個億銷售額的盛景，其實也指日可待。

世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。有數酒業和國威、高洲合作，我相信，所到之處，每一戰都將所向披靡！有數致力於做性價比最高的白酒，有數酒業旗下的濃香和醬香，已經是國內目前性價比最高的白酒，不服來戰！

紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。

白酒行業騰細浪，烏蒙磅礴數有數。

金沙水拍雲崖暖，大渡橋橫鐵索寒。

更喜岷山千里雪，三軍過後盡開顏。

豈止是企業和企業之間的競合，有數酒業和消費者之間也超出了單純的買賣關係，而是你中有我，我中有你，彼此坦誠，精誠合作。比如於艷傑大姐，白酒銷售上最給力，現在於大姐的辣椒醬、大米、醋等，也進入了有數產品的隊伍了。

不止是白酒行業、其實各行各業都已經進入新時代！在極致的性價比+極致的體驗這個檯子上，有數的品牌力、產品力、營銷力，也正在厚積薄發。