周振興：快速教會你目標管理的精髓，2018的目標能實現

我們很喜歡給自己制定各種各樣的目標，但也僅僅是停留在畫宏偉藍圖的基礎上。

中間會因為種種原因導致慢慢放棄。

記得興哥在很多年前，也喜歡給自己定各種各樣的目標，特別是在年底的時候，跟隨大潮流給自己定下一年的工作目標，記得當時一共定下來10幾個目標。

感覺很酷，也有很大的動力去完成它，甚至在自己的內心深處有點暗暗竊喜，這些目標完成了，我就華麗轉身了。

誰能想到，計劃和行動天生是不成正比的一對，當我要真真去執行的時候，發現不知道做哪裡做起了。

這好比，從起點到終點有好幾條路，但是到了分叉路口不知道要選擇哪個叉口去走。

其實每個路口都能到達目的地，就是遠近程度不同，所面臨的難度也是不一樣的。

苦苦針扎了2個月後，漸漸對這個目標開始懷疑，自己是否能完成它。

從此刻開始，自信心開始不足，也放緩了實現目標的進程，直到最後徹底放棄。

這是一個失敗的案例，同時也是一個沒有科學的進行目標管理，只是憑著一腔熱血，埋頭苦幹。

一、為什麼要進行目標管理

在沒有真正掌握目標管理的心法之前，必然是有點盲目的，只是三分鐘熱度那種潛意識，而當你掌握了目標管理真正的核心時，通常會給你帶來以下好處：

1、越來越自信

我們想要建立自信心，就是要從小的事情上去完成，完成一個小小的目標，自信心就會累加起來，直到真正變得自信起來。

而通過目標管理，看著自己的工作進度，就會越發感覺自己能完成年度總目標，做事越來越主動，完成的效率也越來越高，這就是自信心爆棚帶來的好處。

2、自我承諾的實現

而承諾是一個人的誠信的表現。

當能把自己許下的諾言，逐步去完成的時候，那麼從此刻開始，你許下的任何承諾，都會認真而努力的去完成。

就是一個簡簡單單的承諾，使你內心更加堅定的做事，而且是越執行，越有方向感。

二、目標管理的核心要點

目標管理的核心點：量化它

有許許多多的人定下的目標，之所以無法完成，最最重要的一個原因是沒有去量化它。

那麼怎麼去量化一個目標呢？

很簡單，興哥以一年跑500公里給你講解

通過分解，我們知道了一年大概有52周的時間，總共要跑400公里，這樣算下去是每個月要完成40公里的任務，在分配到每周大概是要完成10公里的任務。

逐步分解之後，就知道在一周內需要總共跑的歷程數了，在平均分配到每天就可以了。如果是因為工作忙做不到每天跑步，那麼也可以在每周的2-3天內，加起來完成這個每周10公里就可以了。

當總目標通過分解之後，很清楚的知道平時該怎麼做了，難度也變得小了很多。

這就是量化的結果。

重要的事情說三本：

量化它

量化它

量化它

這也是目標管理的核心要點，這個很重要。

通常，文章寫到這裡也已經差不多結束了，但是性格不僅告訴你原理，還會告訴你方法，要想達成一個目標還是需要一套科學的方法的。

當然，量化是核心要點

三、如何正確的實施目標管理

1、制定目標

在制定目標的時候，必須符合以下原則

1、有明確的截止日期2、可以量化3、一次目標不能超過三個4、與自己息息相關

這裡面可能截止日期、可量化、與自己相關很好理解，唯獨這個一次定的目標不能超過三個有所不解。

其實這也是跟人的精力和認知很好關係的。

在2014年的時候，美國大學做過調查，每當立下新年目標後，超過70%的人在2周後放棄，而剩下的哪30%的人，在半年內又有一般人放棄了，所以真正到年末完成目標的，是少的可憐。

那些真正有完成自己目標的，都是一次不超過三個目標的。

就像facebook的創始人扎克伯格，他之所以能連續9年完成目標，最大的一個原因是他每年只定下1個目標。

這是扎克伯格每年的任務目標，是不是很簡單，是不是很容易堅持。

所以，我們每次給自己定目標的時候，如果沒有超強的意志力，不要超過3個。

2、目標拆解

當你有了可執行的目標之後，那麼接下來的工作就是任務拆解部分了。

就如同把一步手機拆開來，就能看到裡面的骨架結構了。

同樣的道理

總目標也是通過一步步的拆解，到每日的行動上面去，所以你要定下每月的任務目標指數，每周的任務目標指數，最後平均分配到每日上面去完成就可以。

通過分配之後，每天完成它，就很輕鬆了。

具體案例可以看興哥跑步的拆解方法。

3、建立量化系統

最重要的核心點就是量化，每個目標可量化的元素不太一樣，具體情況具體對待。

一年跑500公里這個目標，最能量化它的就是歷程數了，可以用能統計跑步記錄的app或者電子設備來監測數據就可以了。

記住，這個課量化一定要是實實在在，通過自己的執行能統計出來的，這也是你每天是否完成任務的監測依據。

4、定期數據反饋

所有的目標都需要建立在可量化，可監測的範圍，所以有必須用一張表格來記錄每天的完成情況，也需要每周完成的進度，同時月度的目標是否完成，都能一覽無餘

數據反饋表的作用是可以隨時拿出來查看自己的進度或者要達到什麼樣的目標，一目了然。

如果當天的時候，沒有達到每日任務的指標，那麼通過數據反饋表，就要開始反思，反思自己哪裡做的不好，為明天的任務做優化。

好了，目標管理的核心方法已經分享給你了，最後再總結一下：

量化很重要用數據來檢測

從現在開始，用這套方法來逐步實施你的2018年總目標吧。

寫作的目標：分享有價值的經驗！

作者：周振興（微信/QQ:58589584，微信公眾號：z58589584）本文鏈接：http://www.aizzx.com/archives/409.html