卓有成效的管理者(讀後感)
本書主要是講讓管理者先學會管理自己,再讓管理者的管理變得卓有成效。前五章主要是講對於自身的管理提高,最後兩章主要是講讓管理者的決策變得卓有成效。
一、如何成為一個有效的管理者
1、知道如何利用自己的時間。
2、要是自己的努力產生必要的成果,重視自己的貢獻。
3、把工作建立在自己的優勢之上,不僅要善於利用自己的長處,也要善於利用上級、同事和下級的長處。
4、集中精力在自己擅長或是喜歡的領域。
5、善於做出有效的決策。
二、管理者
卓有成效得管理是後天可以學會的,一位知識工作者可以憑藉其職位和知識,對該組織負有貢獻的責任,從而能影響該組織的經營能力及達成的成果。
換句話來說就是一個人用自己的才能為其所在的公司做出貢獻,這個貢獻相應的會對公司帶來一定的利益。
組織可以使個人才幹得到增值。
管理者要能察覺到趨勢的轉變,使得能力、知識、資源產生更好的成果。
三、學會掌握時間
1、記錄時間。
2、管理時間。
3、統一安排時間,把時間分為時間快,在各個時間快里完成相應的工作。
四、貢獻
重視勤奮,但更要重視成果。
五、師夷長技
1、識人所長,用人所長,給自己創造機會。
2、充分發揮自己的長處。克服惰性,勇於挑戰。
管理者的任務是要讓個人的才智、健康及靈感得到充分的發揮,從而使組織的整體效益得到倍增。
六、事要優先
1、重將來而不重過去。
2、重視機會,不要看到困難就退縮。
3、堅定自己的方向,不盲從。
4、目標要高,要有新意,不能只求安全和方便。
七、決策
1、了解問題的本質。
2、找出解決問題必須要滿足的條件。
3、仔細思考解決問題的方案。
4、決策方案要同時兼顧執行措施。
5、在執行過程之中重視反饋。
卓有成效是可以學會的,也是必須學會的。
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