「一條」創始人分享感觸——所有效率都來自「套路」

本文概要

本文主要內容匯總自2018.1.19日「一條」創始人徐滬生在混沌大學的一次分享，本人最大的感觸：不是說做平台沒前途了嘛，結果一個文化人兒硬生生的化身科技大佬。

1、傳奇套路

2、關於套路

3、套路破局

關於一條

上海灘知名紙媒《外灘畫報》總編-徐滬生「高齡」創辦的自媒體創業公司，華麗轉型：自媒體-電商-新零售。月營收一億人民幣，估值五億美金。

1-傳奇套路

傳統紙媒總編已變身成為「科技大佬」

1.1-創業準備

1、決心創業：不懂移動互聯網，先下載幾百個APP；準備切入短視頻：去youtube下載數千條小視頻； 2、常識很重要 - 紙媒不行了/顛覆常識 - 得屌絲者未必得天下，高端做起，降維打擊；

1.2-2014年：內容創業

1、敢於All in的勇氣，15天，200萬￥=100萬粉絲（公司總資金800萬，一周內消耗掉200萬元）

2、雜誌人投身短視頻-生活類；

3、碎片化（內容和時間）+高品質（交付產品） = 降維打擊

1.3-2016年：切入電商

1、高價,但還賣成爆款（音響35800，一周60個；小說168，2天25000本）；

2、不做「網紅」電商，有天花板；

3、打造電商平台，從發現式轉化為目的地購買（思路對標宜家、無印良品）；

4、「瘋狂」上新-從每月上新30SKU升級為1000SKU

1.4-2017年：中產電商

1、「最會講故事」的電商運營手段（內容團隊的沉澱積累）；攝影棚最大的電商公司（歐洲最大的媒體公司是宜家）；

2、銷售渠道：微信打爆款，APP做長尾；

3、定義公司：不是內容電商，是中產電商；

4、一千個分銷微信號；

5、將來所有公司都是科技公司，體量大了以後不可能使用第三方的系統，因為響應支持速度一定跟不上。

1.5-2018年：進軍新零售

坐等開店後進去參觀一下

2-關於套路

我個人定義的套路：行為標準化、可複製

2.1-行為標準化

所謂「套路」，即徐滬生先生在分享過程中講述的「行為標準化」，將每一個工作節點精確至可複製、可量化的最小顆粒。

甚至電影、小說也都有各自的固定套路和橋段。

2.2-創業公司困局

核心矛盾：

常見說辭：

我們公司還小，可以暫時不規範；

等將來人多了，再規範管理；

這種做法對我們效率提升沒有幫助；

核心問題：

尚未歸納總結出「套路」——能力不足

不願意使用「套路」——動力不足

能總結出套路，無法運用——條件不足

導致結果：最終創業成功的公司，寥寥無幾（當然了，原因可能是多樣的），本人亦是創業公司的PM，以上文字是對自己的警醒！

3-運用套路

對於產品經理而言-改變世界，從「套路」開始

3.1-拆解至最小單位

1-將籠統的大模塊儘可能的拆解至小模塊 註：能拆解到何種程度算「小」，似乎也有待商酌，這說明我的功課還做的不到位。

2-針對每個小模塊，需要分別考慮： 本流程涉及幾方交互？正常流程及提示語？異常流程及提示語？除去這幾個，我還有啥沒想到的？

3-流程構思完畢，開始設計原型： 哪些素材是可以做成通用組件的？（解釋一下：就是只製作一個，全局調用，而省卻每次單獨維護更新的瑣碎時間） 原型怎麼設計，方便其他崗位的同事閱讀？

4-原型設計完畢，準備撰寫詳細說明文檔： 怎麼描述，能把我的想法表述清晰？ 怎麼標註、能讓其他同事看罷即懂無歧義？

最終目標：最小顆粒分割，最精確的描述說明，減小（甚至力圖消滅）歧義，方可確保品質（均質才是效率最高的），提升效率。

3.2-雞湯 or 硫酸

這個章節刪改了好多次，決定還是不展開寫了

這個結尾好像有點太監……

文章結構太零散了，這篇寫的不太滿意，實在愧對大家

產品經理怎麼改變世界？先看看能不能改變自己的所在的項目吧——能不能高效的推動一個項目/產品的最終落地。一屋不掃，何以掃天下？

鑒於編輯器的緣故，對排版影響較大，美觀度有所下降，誠邀關注個人微信公眾號「飛揚日知錄」。