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預測未來是個技術活

歡迎您光顧「行走的書架」,每天讀點書,每天一個知識晶體,一起構建我們的知識體系。今天是6月22日, 讀的書是《哈佛的6堂獨立思考課》,收穫的知識晶體是:預測未來

中國比特幣首富李笑來在「得到」專欄里講過這樣一句話,讓我震撼不已:

我們必須「活在未來」。對,就是必須,否則沒有出路。

聽起來很玄乎。實際上,事實就是如此:房價漲了,趕緊去追;健身讓身材變好,抓緊辦卡;得知學習一門技術(編程、英語…)能讓工資大漲,抓緊去學;股票大熱,趕緊湊個熱鬧……

我們每個人都活在未來里,或者說活在希望里。李笑來說:「生活的根基是活在未來」,一點不假。

然而,不同的人「活法」卻非常不一樣,有的活在非常現實的未來里,有的活在虛幻的未來里。不用專業的技能,你也能看出兩者的區別。

那麼,怎樣提高活在未來的能力呢?答案是,預測未來。

毫不誇張地講,預測未來的能力決定了一個人生活水平的高低。狩野未希在《哈佛的6堂獨立思考課》第4課講的就是預測未來的方法,預測未來是個技術活,只要肯學肯練,誰都能學會。奉上今天的知識晶體。

第一步:對未來的預測

當你有了一個方案,可以按下面的步驟思考:

①如果這成為現實,會發生什麼事情?(區分樂觀和悲觀的情況)

②有沒有可以採取的措施?

③該行動有沒有實現的可能?

④該行動有沒有現在執行的必要?

對預測未來要求最高、使用最頻繁、反饋最直接的,可能莫過於股票投資了。下面,我就以格力投資作為案例來解釋。

在這個過程中,最重要的是考慮到樂觀和悲觀各種可能性的現實情況,然後,再針對每一種可能性進行思考。表格展示如下:

第二步:這個方案有必要嗎?

如果沒有意義的話,那麼我們的方案也就沒了意義。可以自問這兩個問題,進行必要性思考:

  • 我執行這個方案的目的是什麼呢?
  • 要達到這個目的,還有其他方法嗎?

仍然用上面的案例來回答:

  • 我買格力是為了在長期(10年以上)實現資產穩定增值。
  • 達到這個目的的方法還有很多,比如選擇其他的股票、購買商品房、購買商鋪、直接做實業、在工作上打造不可取代的能力……

回答第二個問題的時候,就用到了我們昨天講到的「多維思考」的能力(關注「行走的書架」,回復「多維思考」獲取文章)。想到的方案越多越好,這有助於我們更好的達成目標。

完成這一步之後,緊接著就要理清思路。

第三步:用「完全根據清單」理思路

這一步將上面兩步寫下來,而後將每一個觀點的根據寫下來,重點在於檢查列舉的根據是否充分

在檢查的同時,一定要注意邏輯性,如果發現根據不充分,就抓緊去尋找相應的根據。

對每一個可能的方案,都要認真地思考根據,不能似是而非。不利的根據也要寫下來,這是執行中的障礙。下面的圖片是書中的一個例子,展示了「完全根據清單」的6個組成部分(框圖所示):

第四步:審視所有的根據

這最後一步至關重要,有兩個關鍵點:

  • 第一,所有的根據只有挖掘到「事實」這一層級,才算結束。
  • 第二,當你覺得一個根據理所應當的時候,馬上問自己「隱藏的前提在哪裡?」

比如,關於企業經營順利,我的一個根據是:

格力家用空調的品牌不可撼動,它是空調里當然的No 1,不管在家裡,還是在公司,只要選空調(國內品牌),肯定是格力最好。這基本就是一個事實。

然而,這理所應當的背後,我需要問的是:「隱藏的前提在哪裡呢?」

思考了一下,我的前提是:

  • 第一,格力在空調領域的科技投入是家電企業中最大的。董明珠說過「格力對技術的投資不設上限」,現實也是如此,它的研發投入和科研數量在行業內一直遙遙領先。
  • 第二,「格力掌握核心科技」的觀點深入人心,對我也有很大的影響。
  • 第三,這對我影響最大。我自己曾經用過美的、奧克斯、海爾、格力這4個品牌的空調的親身體驗。其他品牌和格力相比,差距太大了!格力空調打開後非常安靜,制熱製冷速度都非常快。其他幾個品牌,聲音大不說,速度慢,效果還差。家裡、公司,都是這樣。換了格力之後,我再也不想買其他空調了。

這就是我的隱藏前提。你覺得這些前提靠譜嗎?反正我自我感覺良好。

然而,當我深入考察每一個前提的邏輯。嚇出一身冷汗!

  • 第一,格力科研投入大,產品就一定好嗎?這壓根沒有聯繫的,投入大產出少的例子太多了。
  • 第二,「格力掌握核心科技」這只是廣告,廣告有多大可信力?
  • 第三,我之前用的美的、海爾、奧克斯可能只是低端產品,而我買的格力相對較好,我沒有對價格進行比較,這可能不同層級的產品,所以沒法直接比較。

所以,我的這些前提還不夠充分,無法支撐我的結論,我必須找到更多的根據才行。比如格力科研的效率如何,它有沒有一個機制保證其科研持續領先?在同等價位的空調中,格力空調到底有多大的競爭力?等等。

最後,將四個步驟總結一下:

  • 對計劃的未來進行預測
  • 這個計劃有必要嗎?還有哪些其他的可能?
  • 用「完全思路清單」理思路
  • 審視所以的根據

四個步驟之後,結論可能仍然無法確定。好吧,這也是現實。然而,這世界本來就是不確定的,如果什麼都是確定的,那生活也就失去了趣味。相比其他人,你已經在未來的各種可能性中多「走」了幾遍!你活在了未來。

知識本身不是力量,「知識+持續的行動」才是!

我是陶肚,每天陪你讀點書。如果喜歡,別忘了點贊或分享出去喲!

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